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Vincent RENARD

SERVILLE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management transversal
Bid management

Entreprises

  • Spx Flow Technology - Bid Process Owner Major Bid Team

    2019 - maintenant Ingénieur global études avant projets « Food and Beverage »

    - Gestion des activités impliquant plusieurs sites et technologies afin de préparer des propositions de systèmes Food & Beverage d’une valeur supérieur à 5 millions de dollars
    - S'assurer que les exigences du client sont bien définies et comprises
    - Garantir la préparation et la gestion du calendrier de la proposition
    - Organiser et animer les réunions de lancement, les revues de conception et de coûts
    - Coordonner et valider les contributions des sites locaux dans la proposition principale
    - Coordonner et définir le planning général d'exécution du projet avec la gestion du projet
    - Préparer les coûts détaillés du projet, y compris la validation de la portée et la conformité aux spécifications du client.
    - Préparer et réviser la documentation de présentation à la direction générale et le dossier de proposition
    - Valider le texte de la cotation finale avant la soumission.
    - Garantir le contenu et la remise de l'offre globale
    - Communiquer et présenter l’offre au client
    - Contribuer à l'amélioration continue des outils et processus « proposal » de SPX Flow

  • Maguin SAS groupe Moret Industries - Chef de projet

    2013 - 2018 - Gestion des dossiers projets sur le plan national et international (Russie, Egypte, Allemagne, Hollande, Pologne…) dès la signature du contrat jusqu’à la signature du procès verbal de mise en route usine. (8 à 12 M€ de projet par an soit 6 à 10 projets/an)
    - Management fonctionnel d’une équipe transverse dédiée par type de projet (10-15 personnes) incluant :
    o La conception machine (bureau d’étude)
    o L’électricité et l’automatisme (en interne ou en sous-traitance)
    o Le service technologie
    o Le contrôle qualité atelier et fournisseur
    o Le montage et la mise en service
    o La logistique
    o Les achats (matière et sous-traitant)
    o La coordination de la fabrication avec l’atelier principale du groupe à Charmes (02) et en Pologne
    o Le contrôle de gestion et la finance
    o Les agents locaux en relation avec les clients (principalement en Egypte et en Russie)
    - Management des engagements financiers sous la forme d’une réunion mensuelle avec la direction générale
    - Management des comptes rendu opérationnels à la direction du site.
    - Utilisation de l’ERP de l’entreprise (BAAN)
    - Vérification du respect du processus qualité projet («Valideur» du processus projet dans le cadre de la certification ISO)
    - Gestion des réclamations clients

  • REVTECH - Ingénieur projet

    2010 - 2013 - Gestion des dossiers projets sur le plan national et international (USA, Japon, Allemagne…) dès la signature du contrat jusqu’à la signature du procès-verbal de mise en route usine. (5 M€ de projet par an soit 4 à 5 projets/an).
    - Conception de chaque prototype et mise en place des phases tests sur le plan électrique (puissance installation, cosinus phi, chute de tension, choix des composants d’armoire…), mécanique (dimensionnement pour une résistance en vibratoire, automatisme (gestion de l’unité et des composants), aéraulique (définition des tuyauteries et perte de charge de l’installation), thermique (refroidissement des armoires électrique.).
    - Management fonctionnel d’une équipe projet de 3 personnes
    - Gestion économique du dossier dans le respect du cahier des charges client.
    - Suivi administratif du projet (planification, ordonnancement).
    - Gestion des fournisseurs inhérents au projet (achat, sourcing,) (40 fournisseurs par projet).
    - Définition des diagrammes d’instrumentation et de process
    - Gestion de la logistique projet
    - Création et amélioration continue des feuilles de calcul mécanique de l’installation en statique
    - Recherche et développement (lit fluidisé refroidisseur, obus de nettoyage machine…)
    - Formation des équipes de production et maintenance client sur chaque site (Procter&Gamble, Ito en Sangyo, smucker’s).
    - Recherche et développement (lit fluidisé refroidisseur, obus de nettoyage machine…)

  • EMIA - Chargé d'affaires

    Paris 2006 - 2010 - Conception des systèmes industriels utilisant des compétences en mécanique, électricité, automatisme, hydraulique, mécanique des fluides.
    - Suivi administratif du projet et gestion économique du dossier dans le respect du cahier des charges client (1,5 M€ de projet par an)
    - Gestion der la coordination des différents fournisseurs, planifier et suivre les interventions sur site.
    - Supervision des installations des machines lors de la livraison.
    - Gestion commerciale (négociations des contrats),
    - Management fonctionnel d’une équipe projet de 5 personnes

  • Schneider Electric - Apprenti ingénieur (méthode industrialisation)

    Rueil Malmaison 2003 - 2005 Sujet de thèse : Amélioration des performances de la production de l’atelier moulage (lean manufacturing, SMED, 6 sigma, conception mécanique).
    - Conception et installation des équipements de contrôle électrique (budget total: 90 K€).
    - Conception d’un poste de travail et mise en place d’un nouveau moyen de production (budget: 83 K€).
    - Ordonnancement des choix logistiques pour les tests diélectriques de pièces.

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