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Vincent RICHARD

LYON

En résumé

Accompagner en business partner la croissance des projets de l’entreprise administrativement et financièrement.
20 ans d’expériences dans les domaines industriels médicaux, de la logistique, et des services.

- Mobiliser et manager des équipes jusqu’à 25 personnes dans des environnements en forte évolution,
- Accompagner la conduite du changement et aider à décider sur le lancement et le suivi des projets de l’entreprise,
- Garantir une efficacité managériale pour assurer le pilotage de l’entreprise pro activement,
- Piloter les risques juridiques sur tous les aspects (Finance, juridique, fiscal, comptable),
- Accompagner et intégrer les rachats d’entreprises (opérationnel, structurel et juridique - LBO - LMBO),
- Gérer la relation avec les organisations extérieures (banques, Commissaires aux comptes, avocats, conseils…).

Mes compétences :
ERP
Contrôle de gestion
Comptabilité
CRM
Management
Systèmes d'informations
Banques
Ressources humaines
Gestion de projet
Finance
Fiscalité
Audit
Lean management
LBO
Haut de bilan

Entreprises

  • DTF MEDICAL - Head of finance

    2014 - 2017 Création de poste, Réorganiser le service comptable, création du service juridique et du service du contrôle de gestion.
    Résultat : Creation d'un budget, d'un reporting mensuel, Mise à plat d'une comptabilité générale, création d'une comptabilité analytique, obtention de subventions, et demande de financement auprès de Bpi pour le PIAVE.

  • Asconit - Directeur Administratif et Financier

    Lyon 2013 - 2014 Réorganiser une direction financière, et manager une équipe de 10 personnes (Comptabilité, contrôle de gestion et Ressources humaines).
    Enjeux : Situation de trésorerie tendue et rentabilité d’entreprise à reconstruire.

    Trésorerie : Objectif d'amélioration du cash,
    • Utilisation des leviers OSEO (BPI) : cession des factures, avance CICE, avance CIR,
    • Création de ligne d’escompte de factures à l'international
    Résultat : reconstitution de 2 M€ de cash

    Comptabilité : Remise à plat du système comptable et des processus de contrôle interne afin d’améliorer la productivité.
    • Création des rapprochements bancaires, des contrôles de TVA, du contrôle des balances âgées, du lettrage des comptes auxiliaires…
    • Gérer la planification des déclarations obligatoires.

    Contrôle de gestion : Création du pôle afin d’améliorer l’organisation et le management des flux administratifs
    • Création des budgets, du plan de financement
    • Création des processus administratifs, et création du processus des relances clients,
    • Piloter les problèmes juridiques avec les clients (impayés, non-respect des marchés publics,…),
    • Piloter la refonte du SI de Gestion (cahier des charges, appel d’offres…).

  • Valenda filiale GEODIS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2006 - 2012 Création de poste, organiser une direction financière en 4 axes (comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, et services généraux), et manager une équipe jusqu'à 15 personnes.

    Rôle de Directeur Financier
    - Mise en place d'un systéme informatique permettant la tracabilité des déchets pour un eco-organisme de 1er rang
    - Création d'une organisation de contrôle de gestion et comptable
    - Création d'indicateurs de suivi de productivité de gestion et comptable
    - Management d'une équipe de 15 collaborateurs.

    Rôle de Directeur des Ressources Humaines
    - Création de la fonction RH
    - Création des outils RH (Document d'entretien individuel, grille de salaires, fiche et description de postes, suivi satisfaction collaborateur)
    - Création du plan et du suivi des formations
    - Suivi des risques psycho sociaux et des dossiers juridiques auprès des Prud'hommes

    Rôle de Responsable des services généraux
    - Gestion du parc immobilier

  • Transiciel - Sogeti - DAF Adjoint - Responsable Contrôle de gestion

    1997 - 2004 Conseil sur les opérations de haut de bilan et opérations d’ingénierie financière :
    Accompagner les opérations d’acquisitions sous LBO,
    Etudier l’impact du goodwill sur la consolidation du groupe (normes IFRS)
    Améliorer le cash (transfert d’immobilisations en bas de bilan)

    Responsable du projet d’intégration du Groupe Ariane (110 M€, 1200 personnes en Europe (Belgique, Luxembourg, France).
    Objectif du projet : Organiser les opérations et Mettre en place le SI de Transiciel en 6 mois, Ariane était en perte (-15 M€) sans SI.
    Résultat : En 2003 Ariane était à l’équilibre avec un SI mis en place en 4 mois.

    Responsable du Contrôle de gestion durant 5 ans (filiale 120 M€, 1100 personnes)
    - Mise en place du SI de gestion et intégration des croissances articulées autour de 5 grandes Régions
    - Management d'équipe jusqu'à 5 personnes

  • HAVAS REGIES - Assistant Contrôleur de Gestion

    1996 - 1997 Mise en place d’outils de gestion et de suivis commerciaux au sein des 4 régions d’HAVAS Régie

  • EY (Ernst & Young) - Stagiaire

    Courbevoie 1995 - 1995 Audit et Travaux comptables

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