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Vincent ROCHETEAU

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
EVM
Microsoft Project
Planisware
Planification

Entreprises

  • Airbus (intérim) - A350 NCF Airline Operations Support

    2014 - 2015 • S’assurer de la disponibilité de tous les livrables liés aux opérations des compagnies aériennes en temps, coûts et
    qualité pour le PDT NCF (documentation technique, Spares Price catalogues).
    • Veiller à ce que les changements du design (CR) sont correctement évalués et formuler des recommandations
    pour répondre aux attentes des clients (opérabilité, maintenabilité, maintenance et réparabilité).
    • Suivi de fournisseurs pour le chapitre 6.1 du GRAMS, des spares, de la documentation technique, des GSE&Tools.
    •V&V : Identification des Requirements et suivi de leurs vérifications et validations pour le PDT NCF PDT et les
    Work Packages correspondants (structure et ESI/MSI).
    • MISP (Major In Service Problem) : MISP leader sur plusieurs MISP.
  • Airbus - Unified Planning

    Blagnac 2013 - 2014 • Identifier et développer de nouvelles méthodes opérationnelles de gestion de projet afin de les convertir en outils.
    • Organiser et soutenir leur mise en œuvre au sein des équipes d'Airbus.
    • Développer une formation de gestion de projet basée sur un jeu de rôle autour du cas d'un projet de développement d'un avion.
  • Schneider Electric - Chef de Projet Introduction de Nouveaux Produits

    Rueil Malmaison 2011 - 2011 Stage en management de projet pour Schneider Electric pour introduire deux nouvelles lignes de production dans l'usine de Wuxi en Chine.
    • Diriger l'introduction de deux nouveaux produits électroniques et diriger l’équipe des deux projets et préparer l'ensemble nécessaire pour que les deux lignes de production soient prêtes à temps pour démarrer la production (budget, qualité et délais).
    • Obtenir les informations de la localisation des projets de France vers la Chine ( informations techniques, financières, contraintes liées aux projets, coûts, modifications nécessaires, investissements, délais).
    • Définir les étapes importantes.
    • Mettre en place la chaîne logistique, s'assurer que les ressources et le matériel nécessaire sont fournis.
    • S'assurer du respect des exigences qualité, sécuritaires et de certification des lignes de production et des produits.
    • Négociation et suivi des fournisseurs.

Formations

  • Fundação Getulio Vargas

    São Paulo 2013 - 2013 Six mois d’échange universitaire a la Fundaçao Getulio Vargas entre janvier 2013 et juin 2013.
    Marketing en Amérique Latine, Economie Internationale, Finance Internationale.
    Apprentissage de la langue portugaise.
  • Groupe ESC Pau

    Pau 2010 - 2014 Master 2

Réseau

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