1989 - 2014(°) Administration DB2
---- (base fédérée) VSE <-> Z-Linux
---- (Z-Linux) -> Gestion et Tunning de la base, du Service-WeB.
---- (Z-VSE) --> Gestion et Tunning des 300 Tables
---- (PC) ------> Gestion et administration des bases éloignées.
(°) Developpement & Maintenance
+ 600 Pgm en COBOL
+ 300 Pgm en PL1
+ 400 Pgm en Mantis
(°) Transformation des applications
-> Préparation aux applicatifs Temps-réels
(°) Chef de projet
(°) Intervention : + Lotus Notes
+ Point of Sales
+ DOS
+ Pascal - C - Delphi - Basic
+ Linux
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2010 : participation à l'élaboration du plan informatique 2010-2015
5 grands axes validés par la DG
1°) Renforcement et ouverture de la base centrale DB2 (Base fédérée)
2°) Choix de l'outil RATIONAL comme future plateforme de developpement
3°) Choix de COGNOS comme future plateforme de Bussiness Intelligence
4°) Abandon programmé du VSE
5°) Ouverture d'une réflexion Bureautique-Messagerie-Smartphone
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2011 : Projet : Externalisation de la gestion de la carte de crédit privative
et création d'une nouvelle carte de fidelisation
Chef de projet intégration aux différents systémes
Conception du nouveau contrôle des caisses et des Interfaces vers l'ERP comptable
Conception et réalisation de l'interface vers la base de données centrale
Création du cahier des charges pour la modification du package d'encaissement sur les caisses (POS)
avec intégration de (TPE + Service Web)
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2012 : Transformation des chaines ventes pour la préparer au temps réel
Supervisation technique pour une nouvelle gestion des budgets d'achat (JAVA - DB2)
Chef de projet du nouveau programme des commandes (durée 18 mois) pour les acheteurs (JAVA - DB2)
Accompagnement au nouveau programme de regroupement des marchandises de fin de saison (WINDEV-DB2-MANTA)
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2013 : Externalisation du systéme centrale Z-VSE chez IBM (Montpellier)
+ Conversion des programmes du language MANTIS vers COBOL
+ Migration de la base Fédérée (DB2 serveur VSE V7.4 + Linux V9.5)
vers une base unique (DB2 client + Linux V10)
Nouveaux développement (RATIONAL):
Chef de projet : Analyse financiere et tableaux de bord journalier des ventes (Temps réel)
+ Mise en production des premiers developpements (Developpement externe)
Adaptation des chaines existantes pour gérer des nouveaux partenariats :
Shop-in-shop (Nail-bar, ...) et modification des caisses POS
Etude du projet : Nouvelle messagerie et évolution des Smartphone
Changement de la messagerie Lotus-notes vers Exchange
Confirmation et évolution des blackberry comme Smartphone d'entreprise et évolution vers Z10 - Q10.
Réorganisation de la Hot-line informatique (pour 800 collaborateurs)
Recherche de personne pour renforcer l'équipe développement