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Vincent TROCMÉ

LA CHAPELLE SUR ERDRE

En résumé

Piloter un projet depuis la phase d'appel d'offre jusqu'à la réception par le client. Expérience de management hiérarchique et transverse.

Mes domaines d'intervention :
- Réponse aux appels d’offre : analyse des spécifications, chiffrage, rédaction des offres techniques et commerciales, participation aux réunions de clarification.
- Elaboration du planning projet et des indicateurs associés (jalons projet, courbe en S, etc..).
- Pilotage des équipes : animations hebdo, élaboration et suivi des plans d’action, émission des livrables, retour d'expérience.
- Relation client : reporting, réunions sur site client, conference call.

Entreprises

  • Sigmaphi - Chef de Projet

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2017 - maintenant Mode de projet transversal :
    Responsabilité Qualité, Coût, Délai.
    Pilotage et animation d'équipes sur-mesures composées de membres du bureau d'études, de la qualité, des méthodes, des achats et de la production.
    Portefeuille d'une vingtaine de projet en permanence pour un montant de 12m€ environ.
    95% de clients anglophones.

  • FOURE LAGADEC - Ingénieur Maintenance - Service Grands Arrêts

    Le Havre 2013 - 2016 Responsable de projets d'arrêts de maintenance dans le secteur pétro-chimique :

    - Chiffrage de travaux et élaboration d’offres commerciales
    - Planification des travaux d’arrêts et suivi des avancements
    - Gestion des besoins humain et matériel pour la réalisation des chantiers
    - Coordination des travaux, gestion du personnel et des sous traitants
    - Gestion des coûts

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Méthodes Maintenance

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Poste dans le cadre d'un V.I.E en Slovaquie.

    Mes missions au sein de l'atelier Ferrage :

    Réduction de Frais Généraux :
    - Organisation et animation de chantiers, suivi et réalisation d’actions de Progrès (-1,12€/véhicule).
    - Renouvellement de prestation de maintenance, rédaction de cahier des charges, évaluation des candidats, négociations (diminution de 21% (150 000 €) de l’offre du candidat retenu).

    Amélioration de la Fiabilité :
    - Réalisation et suivi hebdomadaire des indicateurs Fiabilité.
    - TPM : Analyse des points bouchons et actions préventives et correctives.
    - Suivi des pertes équipement et animation du rendement opérationnel.

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