Vincent VERWAERDE

En résumé

Entreprises

• Eramet Alliages - Directeur Erasteel France

  2018 - maintenant Marchés Aéronautique, Automobile, Défense, Nucléaire.
  Responsable du compte de résultat, des investissements et du management des équipes.
  Mise en place d’un plan de transformation Stratégique et Organisationnel dans le cadre d'usines Seveso seuil haut et certifiées Nadcap (aéronautique).

• PEUGEOT JAPY - Directeur Général

  2011 - maintenant Business Unit Transmission / Peugeot Japy : CA 80M€ - 480 personnes - 30 000 m2 (production)
  
  Responsable de la stratégie
  Responsable du compte de résultat
  Responsable du management des équipes (Commercial, Conception produit process, Achat, Finance, Production et qualité)
  
  Principales réussites :
  - Membre du Comité de Direction Groupe : Intégration réussie de Peugeot Japy au groupe Maike Automotive suite à son rachat en 2011
  - Redressement rapide et durable de la profitabilité (Ebitda multiplié par 2,5)
  - Mise en place d'un ambitieux plan de progrès de plus de 6M€ annuel grâce :
  • à la mise en œuvre d'une démarche "Lean Manufacturing"
  • au développement de relations sociales constructives et d'un management
  responsabilisant
  - Réorganisation réussie et changement de la culture d'entreprise
  - Développement du chiffre d'affaires (+20%) par l'augmentation des parts de marché (clients existants) et la conquête de nouveaux clients

• TRELLEBORG AIRAX - Directeur Général

  Trelleborg 2004 - 2011 Trelleborg Airax / Business Unit Gas spring : CA 15M€ - 150 personnes
  Trelleborg Airax fait partie du groupe Trelleborg : CA 2,2Mds€ - 23 000 personnes
  
  Responsable de la stratégie
  Responsable du compte de résultat
  Responsable du management des équipes (Commercial, Conception produit process, Achat, Finance, Production et qualité)
  
  Principales réussites :
  - Au niveau du groupe : une des business units avec la meilleure rentabilité sous ma direction
  - Vente réussie de la société en 2011 : information mémorandum, établissement de la data room, négociations avec les repreneurs
  - Réorientation stratégique garantissant une profitabilité durable : décision stratégique sur la diversification des marchés cibles (du tout automobile au développement vers d’autres marchés)
  - Stratégie de compétitivité : mise en œuvre d'une démarche "Lean Manufacturing"
  - Développement significatif des ventes :
  • +100% sur le marché industriel grâce à une stratégie commerciale innovante (vente directe sur le site internet et extension du réseau de distribution en Europe)
  • +22% sur le secteur automobile

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)

  Nancy maintenant

Réseau

• Alexia KRIEF

• Claude ROTA

• Delphine LEBARBIER

• Etienne CHEVALIER

• Julien FREMIOT

• Mathieu DETANTE

• Pierre-Marc GAMONET

• Romain CASANOVA

• Signoret DANIEL

• Vincent NEDEY