2018 - maintenantMarchés Aéronautique, Automobile, Défense, Nucléaire.
Responsable du compte de résultat, des investissements et du management des équipes.
Mise en place d’un plan de transformation Stratégique et Organisationnel dans le cadre d'usines Seveso seuil haut et certifiées Nadcap (aéronautique).
PEUGEOT JAPY
- Directeur Général
2011 - maintenantBusiness Unit Transmission / Peugeot Japy : CA 80M€ - 480 personnes - 30 000 m2 (production)
Responsable de la stratégie
Responsable du compte de résultat
Responsable du management des équipes (Commercial, Conception produit process, Achat, Finance, Production et qualité)
Principales réussites :
- Membre du Comité de Direction Groupe : Intégration réussie de Peugeot Japy au groupe Maike Automotive suite à son rachat en 2011
- Redressement rapide et durable de la profitabilité (Ebitda multiplié par 2,5)
- Mise en place d'un ambitieux plan de progrès de plus de 6M€ annuel grâce :
• à la mise en œuvre d'une démarche "Lean Manufacturing"
• au développement de relations sociales constructives et d'un management
responsabilisant
- Réorganisation réussie et changement de la culture d'entreprise
- Développement du chiffre d'affaires (+20%) par l'augmentation des parts de marché (clients existants) et la conquête de nouveaux clients
TRELLEBORG AIRAX
- Directeur Général
Trelleborg2004 - 2011Trelleborg Airax / Business Unit Gas spring : CA 15M€ - 150 personnes
Trelleborg Airax fait partie du groupe Trelleborg : CA 2,2Mds€ - 23 000 personnes
Responsable de la stratégie
Responsable du compte de résultat
Responsable du management des équipes (Commercial, Conception produit process, Achat, Finance, Production et qualité)
Principales réussites :
- Au niveau du groupe : une des business units avec la meilleure rentabilité sous ma direction
- Vente réussie de la société en 2011 : information mémorandum, établissement de la data room, négociations avec les repreneurs
- Réorientation stratégique garantissant une profitabilité durable : décision stratégique sur la diversification des marchés cibles (du tout automobile au développement vers d’autres marchés)
- Stratégie de compétitivité : mise en œuvre d'une démarche "Lean Manufacturing"
- Développement significatif des ventes :
• +100% sur le marché industriel grâce à une stratégie commerciale innovante (vente directe sur le site internet et extension du réseau de distribution en Europe)
• +22% sur le secteur automobile
Formations
Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)
