Mondel?z International (Kraft Foods)
- Plant controller
CLAMART2013 - maintenantConstruction budgétaire, reporting, suivi des coûts standards et garant du contrôle interne (SOX) sur le site de Besançon (160 salariés). Production de gâteaux moelleux. Marques Milka, LU.
Depuis juillet 2015, rôle de coordinateur du cluster soft biscuits de 4 usines, coordination et consolidation on top du rôle de controller de l'usine de Besançon.
VIX Technology
- Contrôleur financier
Besançon2009 - 2013Responsable comptabilité et contrôle de gestion pour 2 sociétés (France et Belgique, ainsi que leurs filiales ou établissements).
CA 35ME pour 200 salariés. Encadrement équipe de 4 personnes.
Préparation des budgets et suivi des résultats, reporting à la maison mère australienne.
Interface avec les experts comptables et CAC, les partenaires financiers (Banques, assurances).
Participation aux appels d'offres complexes (montage de type PPP).
Trelleborg Airax
- Directeur Administratif et Financier
Trelleborg2008 - 2009Etablissement CA 12ME pour 140pers.
Fabrication verrins à gaz
Filiale groupe Suèdois (CA 4 milliards EUR - 25000pers).
Responsable comptabilité et RH (2 pers.)
SAP
Gestion de la crise de l'automobile (chômage partiel etc...)
STANLEY-FACOM
- Plant controller
2007 - 2008Société CA 20ME pour 120pers.
Fabricant d'outillage à main
Filiale groupe Américain (CA 4,5 milliards USD pour 20000pers.)
Reporting US GAAP / Calcul des coûts standards / Suivi procédures SOX
AS400
LISI AUTOMOTIVE
- Contrôleur de gestion
GRANDVILLARS2001 - 2007LISI Automotive (équipementier automobile, groupe de 6000 pers.).
- 2006 à 2007 : Delle (90) / siège social, Business Unit (5 usines) / CA 60ME / 500 pers.
- 2004 à 2006 : BRNO (Rep. Tchèque) / CA 12ME / 170pers. / frappe à froid, usinage
- 2003 à 2004 : Delle (90) / CA 35ME / 200pers. / frappe à froid, usinage
- 2001 à 2003 : Lure (70) / site support (fabrication d'outillage) / tournage, fraisage, érosion...
Réalisations / Responsabilités :
> Préparation du budget et du plan stratégique à 5 ans
> Arrêté comptable mensuel (J+3), reporting, analyse des écarts, suivi investissements et plan productivité. Relations CAC - Experts comptables
> Intégration d'une filiale Tchèque (normalisation du P&L et du bilan aux normes de consolidation groupe. Mise en place et audit des procédures groupe : processus achat, inventaires, devis / mise en place indicateurs
groupe (commercial, production, logistique, RH)...)
> Calcul coûts de revient (comptabilité analytique d'exploitation) : suivi des marges / offres de prix / Stocks
> Utilisation des GPAO Baan, Octal, K2 (Pilote groupe déploiement du module finance de l'ERP Baan).
> Encadrement du service comptable (2-4 personnes)
