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Frédéric GUILLAUME

  • MPTFR
  • DRH

Vitry le Francois/saint Florentin

En résumé

Juriste en droit social, manager, homme de terrain, dynamique, je suis à la recherche d'un poste dans le domaine des ressources humaines.

Je possède une expérience de plus de 20 ans dans le domaine des ressources humaines.

Expérience acquise dans des sociétés à organsiations matricielles (Snecma, Alcatel), ou internationales (Alcatel, Quest, Croda) ou familiales (Maroquinerie Auguste THOMAS), dans des société du domaine de l'audiovisuel, de la métallurgie, des télécoms, de la chimie ou de la maroquinerie.

Dans ces sociétés, j'ai eu a gérer le fonctionnement des IRP (président CE), à mettre en place des plans de recutement importants ou à mettre en oeuvre des plans sociaux dans des contextes difficiles (fermeture de sites, tres forte présence syndicale). J'ai également négocier des accords (NAO, mais aussi, Reconnaissance du handicap dans l'entreprise, accord de méthode, d'amélioration du dialogue social....)

J'ai été également coach interne, chargé de la détection et de l'accompagnement des hauts potentiels. Egalement chargé de cohésion d'équipes, de coaching de comité de direction et de DG.

J'ai été Conseiller Prud'hommale, au sein du college "Employeur", dans la section "Industrie".

J'ai occupé pendant 7 ans des fonctions de Directeur d'Etablissement avec délégation d'employeur, présidence de CE, CHS CT et gestion de la politique immobiliere, de la sécurité d'un ERR et des moyens généraux et gestion de budgets de +/- 8 Meuros.

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction des ressources humaines
Luxe
Industrie
Développement personnel
Relations sociales

Entreprises

  • MPTFR - DRH

    Ressources humaines | Vitry le Francois/saint Florentin 2018 - maintenant DRH Société.
    En charge de la définition et de la mise en oeuvre de la politique sociale. Relations avec les IRP. Conseil au management. Relations Direccte, gestion contentieux....

  • Wfs - Worldwide Flight Services - HRBP

    2017 - 2018 Mission de HRBP dans une société de services aéroportuaires en transformation. Conseil et coaching du management, relation avec les IRP, présence terrain dans un univers compliqué.......

  • Salzgitter - Chargé de mission RH

    2017 - 2017 Dans le cadre d'un projet GPEC, mise a jour des définitions de fonctions avec les opérationnels et l'encadrement, cotation des postes......travail sur les parcours de formation et les passerelles entre les postes..... travail avec le directeur de l'usine sur la définition de la cible.

  • Mondelēz International - Responsable Ressources Humaines

    CLAMART 2016 - 2017 Mission classique de RRH. Accompagnement du changement dans le cadre d'une modification d'organisation.

  • SNET - Directeur de centrale

    2013 - 2015 Dans le cadre d'une mission de management de transition prenant fin en aout 2015, management et gestion d'une centrale thermique en cours de cessation d'activité.

    Gestion des relations sociales et départs des personnels.

    Gestion de la mise en sécurité du site.

  • Passerelle CDG - RRH

    SURESNES 2011 - 2012 Mission de management de transition (9 mois, de novembre a aout) dans le secteur du service d'assistance aux personnes a mobilité réduite dans le cadre du transport aérien.

  • CRODA CHOCQUES - DRH

    2011 - 2011 Mission de management de transition:

    Objectifs: Créer du lien avec les IRP et signer des accords (NAO, amélioration du dialogue social,reconaissance du handicap, égalité hommes/femmes...), créer du lien avec le service RH (cohésion d'équipe, communication..), céer du lien avec l'équipe de direction (partager une vision commune, faire passer le collectif avant l'individuel), avec l'Inspection du Travail (reprendre un communication interrompue)

    Recrutement d'un DRH.

  • Anvis France Decize - DRH

    2009 - 2010 DRH généraliste au sein d'une UES de trois sociétés. J'ai, dans le contexte difficile de l'activité de sous traitance automobile, mis en place des outils d'adaptation des effectifs (heures sup, équipes de fin de semaines, CDD, interim...), assuré une communication sociale. Géré des conflits sociaux et assuré une communication fiable avec les autorités.

  • Maroquinerie Auguste THOMAS - DRH Groupe

    2006 - 2009 Au sein d'un groupe de 1000 personnes spécialisé dans la fabrication de maroquinerie de luxe, j'ai eu pour mission de professionnaliser la fonction ressources humaines, tant dans les aspects règlementaires (CE, CHS CT..) que dans les aspects management, formation, recrutement....

    Mise en place de procédures, développement du relationnel avec les institutionnels du bassin d'emploi, déménagement et fermeture d'une des sociétés du groupe, NAO, CE, DP, CHS CT, droit disciplinaire, mise en place d'un Comité de Groupe, gestion des contentieux (en plaidant directement, ou en pilotant des avocats).

  • Quest International - DRH

    Naarden 2005 - 2005 Quest International est une filiale du Groupe ICI, spécialisée dans la production de parfums et d'aromes.
    Dans le cadre de la politique internationale du groupe un transfert d'activités mis en place avec une fermeture de site (27 personnes concernées).

    Pilotage des aspects juridiques (Livre IV et III, CE...), des aspects sociaux, et l'accompagenement des salariés concernés par cette fermeture.

    Pilotage également de la communicaion dans la société et en dehors de la société (Maire, DDTEFP...).

    Mise en place de la cellule de reclassement et de la mission de reindustrialisation du site.

  • Alcatel - DRH et Directeur d'Etablissement

    Paris 1997 - 2004 DRH et Directeur d'Etablissement (avec responsabilité pénale)du siége social (550 personnes) dans un contexte de restructurations, après une période de recrutements importants.

    DRH assurant la globalité de la fonction (Président CE, CHS CT, négociations....), participation à des groupes de travail société et groupe, mise en place organigrammes de succession, gestion cadres et focus population...externalisation moyens généraux, tranferts d'actvités via L-122.12...

    Coach interne, détection et accompagnement de hauts potentiels.

    Gestion d'un Etablissement a Régime Restricitf (relations importantes autorités de controle), gestion d'un budget de 7 Meuros, gestion immobiliere, sécurité, moyens généraux...Fermetures et transferts de sites.

    Conseiller Prud'homme, College Employeur.

  • Snecma - RRH

    Courcouronnes 1991 - 1996

  • Radio France - RRH

    Paris cedex 16 1986 - 1991

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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