Violaine COLICHE

En résumé

Entreprises

• SNCF - Direction du matériel - Responsable du processus Contrôle de gestion industriel - Projet GPAO

  2007 - maintenant Enjeux : Concevoir et Mettre en place le modèle de coût et le module CM de Peopolesoft de l'activité réparation des pièces détachées et rénovation des trains dans le cadre de la mise en place de la GPAO.
  • Récolte et détermination des fonctionnalités métiers : définition du modèle de coût cible.
  • Réalisation de la conception générale et détaillée SI pour la mise en place du module CM PSFT
  • Accompagnement à la conduite du changement (communication, formation, implication des futurs utilisateurs à la phase de conception...)
  • Réalisation de la recette et du déploiement du module CM

• SNCF - Direction du matériel - Contrôleur de gestion industriel de la maintenance des locomotives de l’activité Fret.

  2006 - 2007 Enjeux : Contribuer au pilotage de la marge d’exploitation de la maintenance du matériel Fret et à la mise en place du contrôle de gestion.
  • Optimisation au sein du département des process, des relations et des outils entre le contrôle de gestion et les opérationnels : process clôture, suivi des indicateurs et des projets de modernisation du matériel.
  • Projet de mise en place d’un suivi de la rentabilité et des effectifs des établissements par activité.
  • Analyse et suivi des marges des établissements industriels de maintenance des locomotives Fret.

• Kraft Foods - Contrôleur de Gestion Commerciale des promotions Café & Chocolat

  2005 - 2006 Enjeux : Analyser la performance des actions promotionnelles (CA : 200 M€), de la naissance du projet au bilan de l’opération, dans un contexte de prix tendus.
  • Recommandations sur les leviers d’optimisation de la promotion aux départements marketing & ventes : analyses globales dans le cadre de la mise en place des futurs plans promotionnels, analyse d’indicateurs marketing et ventes, mise en place d’indicateurs financiers.
  • Amélioration du suivi et de l’analyse des volumes promotionnels en budget et en clôture.
  • Migration de l’application « Effi promo » qui permet d’évaluer le coût complet d’une promotion.
  • Management d’une équipe de 2 contrôleurs juniors et d’un stagiaire.

• Kraft Foods - Contrôleur de Gestion Commercial Café

  2003 - 2005 Enjeux : Contribuer au pilotage de la marge d’exploitation de la catégorie Café (CA : 450 M€) en budget et en réel dans un contexte de forte perte de marge.
  • Analyse financière des marques Jacques Vabre, Grand-Mère et Carte Noire, ainsi que de l’activité Export : évaluation de la rentabilité des projets marketing (lancements de produits…), optimisation de la rentabilité des produits, analyse de la rentabilité du concurrent.
  • Pilotage des dépenses marketing (60M€) et promotionnelles (50M€) - suivi accru du siège européen : mise en place et amélioration des outils de suivi, de reporting et de communication interne, gestion des provisions, respect des règles d’audit SOX.
  • Projet de migration de SAP : mise en place des modules PS et IM pour la gestion des dépenses marketing, réadaptation de l’outil à nos besoins et formation des utilisateurs.
  • Analyses et reportings multiples sur le compte de résultat de la catégorie Café.

• Kraft Foods - Contrôleur de gestion Distributeurs Automatiques

  2000 - 2003 Contrôleur de Gestion junior Distributeurs Automatiques.
  Enjeux : Evaluer financièrement les projets de l’activité de Distribution Automatique (DA) et assister le pilotage de la marge d’exploitation de cette activité non rentable (CA : 20 M€).
  • Participation au projet de revente du parc de DA et de l’activité: mise en place d’une méthodologie d’évaluation du parc machine, analyse financière des négociations en cours.
  • Coordination du projet d’inventaire physique du parc de DA (7000 DAs).
  • Mise en place du suivi de la rentabilité des clients : recommandations aux commerciaux

Formations

• Institut De Préparation À L'Administration Et À La Gestion

  Paris 1996 - 2000 Contrôle de gestion