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- Responsable de production
Rungis
2016 - maintenant
Management d’une équipe composée de 50 à 160 collaborateurs dont plusieurs leaders : recrutement, intégration, développement et formation
Garant des moyens matériels et humains pour répondre aux objectifs de production SPQVC dans une logique de satisfaction clients
Recherche et propose des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production : améliorer les implantations d'ateliers, optimiser les flux et superviser les essais.
Assure le bon climat social au sein de la production et favorise les démarches de progrès participatives
Garant des bonnes applications du lean manufacturing en production et sur le site.
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- Responsable méthodes et maintenance
Rungis
2013 - 2016
Création du service maintenance, gestion du service méthodes 1 personne et maintenance 2 personnes
Gestion de la mise en flux de la fabrication à l'aide d'outil type VSM, PERT
Gestion de chantier Hoshin, SMED et 5S, accompagnement à la conduite aux changements
Management de la construction d’une extension de bâtiment - Agent de liaison sur le terrain pour la maitrise d'ouvrage des locaux de 2800m²
Gestion des investissements du site, mise en place d'indicateurs de suivi de service.
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- Technicien méthodes
Rungis
2012 - 2013
Mise en place d'outils logistique, création de l'implantation de l'usine et modélisation des flux internes.
Initialisation des principes Lean Manufacturing, préparation du peak season (calcul d'effectifs, charge machines, identification des goulots d'étranglement).
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AFCOT / E2PI intervenant sur site GIMA Transmission Technology
- Méthodiste
2012 - 2012
Intervenant sur site - Site de Beauvais - GIMA (Groupement International de Mécanique Agricole)
Périmètre assemblage Boite de vitesse et Pont arrière.
Management d'une équipe de quatre personnes.
Gestion de missions de productivité sur zone "pont arrière" (14 postes) et sur zone "boite de vitesses" (5 postes en 3x8).
Mise à jour des temps d'assemblage sur l'ensemble de la ligne de fabrication.
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Nom de l’entreprise AFCOT / E2PI intervenant sur site PSA Peugeot Citroën
- Améliorateur industriel
2010 - 2011
Intervenant sur site - Centre Technique Vélizy - Site de production Poissy - PSA Peugeot Citroën - groupe automobile
Périmètre Montage sur projet 208
Animation de Chantier Lean Manufacturing sur lignes de fabrication.
Amélioration des postes de travail sur lignes de montage véhicule.
Mise en place d’indicateur suivi de projet
Réalisation de gammes d'industrialisation à travers le Référentiel de Vérification de la Conformité du Véhicule
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AFCOT / E2PI intervenant sur site PSA Peugeot Citroën
- Pilote déploiement FAV (Fiche Affectation Véhicule cible)
2009 - 2010
Intervenant sur site - Centre Technique de Vélizy - PSA Peugeot Citroën - groupe automobile
Périmètre Montage transversal.
Animation et formation sur les nouveaux principes de la FAV sur l'ensemble des sites de production PSA.
Support méthodologique et coaching aux équipes vie série et projet montage.
Aide à la décision sur l'amélioration des outils informatiques d'industrialisation.
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AFCOT / E2PI intervenant sur site PSA Peugeot Citroën
- Améliorateur industriel
2008 - 2009
Intervenant sur site - Centre Technique Vélizy - Site de production Aulnay-Sous-Bois - PSA Peugeot Citroën - groupe automobile
Périmètre Montage sur projet C3
Animation de Chantier Lean Manufacturing sur lignes de fabrication.
Amélioration des postes de travail sur lignes de montage véhicule.
Mise en place d’indicateur suivi de projet
Réalisation de gammes d'industrialisation à travers le Référentiel de Vérification de la Conformité du Véhicule
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Nom de l’entreprise AFCOT / E2PI intervenant sur site PSA Peugeot Citroën
- Animateur APOLO (Amélioration des POstes et LOgistique alternative)
2005 - 2007
Intervenant sur site - Centre Technique de Vélizy - PSA Peugeot Citroën - groupe automobile
Périmètre Montage transversal.
Déploiement des principes APOLO sur sites de Rennes, Poissy, Aulnay, Trnava (Slovaquie) et Vigo (Espagne).
Support méthodologique et coaching aux équipes vie série et projet montage.
Périmètres d'actions : granularité des gammes, dispersion temps, choix des conditionnements et mobiliers bord de ligne optimisé, diminution des Muda, mise en place du gammier d'industrialisation générique.
Participation au chantier démonstrateur.
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Nom de l’entreprise AFCOT / E2PI intervenant sur site PSA Peugeot Citroën
- Améliorateur industriel
2004 - 2004
Intervenant sur site - Centre Technique de Vélizy - PSA Peugeot Citroën - groupe automobile
Périmètre Ferrage sur véhicule 207 en projet.
Réalisations et chiffrages de gammes d’industrialisation.
Amélioration des postes de travail.
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Krieg & Zivy Industries
- Technicien méthodes (alternance)
2003 - 2004
Krieg & Zivy Industries - Conception et fabrication de chemins de câbles
Pilotage projet : réorganisation du magasin produit finis, analyse des flux, étude des conditionnements, formalisation des normes de sécurité et de circulation dans l'atelier, étude de productivité, amélioration des postes de travail
