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Nawell GRALLA

PARIS

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Entreprises

  • Groupe Adequat - Regional Manager

    2016 - maintenant ADREM
    http://www.groupeadequat.com/

  • RANDSTAD INHOUSE SERVICES - Responsable de compte TF

    Saint Denis La Plaine 2011 - 2016 Sur le territoire national, aide à la mise en place des agences hébergées lors d’un lancement de compte et renfort sur les comptes connaissant une variation d’activité/ comptes relevant d’une exigence élevée et d’un volume important

    Recrutement : sourcing, organisation et animation de sessions collectives, techniques de recrutement,
    entretiens/tests, reporting, pré-intégration selon les modes opératoires
    Réalisation de tour de production, connaissance en matière d’hygiène et sécurité
    Administration du personnel : Législation du travail temporaire, droits sociaux des intérimaires
    (Contrats, avenants, attestations, DPAE, VM, titres de séjour, FSPI, formation, habilitations diverses…),
    Pédagogie : Capacité à transmettre, accompagnement en interne du nouvel embauché lors de la période de mise en
    situation de l’intégration, monter en compétence le collaborateur
    Commercial : développement de l’activité en CA et parts de marché, satisfaction client
    Initialiser les flux d’informations internes/externes, relationnel client et présence commerciale à tous niveaux
    d’interlocuteurs
    Connaissance de l’environnement client : conditions de travail et exigences client, culture d’entreprise, circuit
    d’influence et de décision (secteurs industrie / agroalimentaire/ automobile /logistique)
    Amélioration : analyse et mesure des KPI’s, mise en oeuvre des plans d’actions visant à l’amélioration continue de
    la prestation et des actions correctives
    Optimisation de la qualité et l’efficacité de tous les processus de travail requis pour assurer la prestation
    Management : planification et organisation de l’activité des RC et de leur évolution, gestion du pool

  • MANPOWER EGALITES DES CHANCES - Insertion socio-professionnelle

    2009 - 2011 Sur un périmètre départemental AISNE: Soissons - Château Thierry - Saint Quentin -Laon

    . Accompagner les DE, évaluer les parcours individuels, établir un diagnostic
    . Définir un projet professionnel, identifier les freins (personnels, sociaux et professionnels)
    . Proposer les démarches et moyens les plus appropriés à l'élaboration d'un plan d'action
    . Animer des ateliers et des informations collectives, reporting
    . Assurer le suivi administratif et gestion des relations avec les ETT

  • SUPPLAY - Alternance dans le cadre Licence et Master

    Reims 2006 - 2009 Agence de Soissons et Laon ( AISNE 02)

    . Recrutement, délégation, placement CDD/CDI
    . Gérer des fichiers candidats/intérimaires, sourcing, identifier/sélectionner les profils en adequation
    . Réaliser des tableaux de bord, visiter et analyser les postes de travail, sensibiliser à la sécurité
    . Accueil physique et téléphonique, administratif (contrats, accident de travail, relevés d’heures/paies…)
    . Prendre et traiter les commandes, téléventes, prospection physique et téléphonique,
    . Suivi de chantiers, connaissances secteurs d’activité, développer le porte feuille de clients

Formations

  • LEAN MANAGEMENT

    Hochfelden 2016 - maintenant Modules ci-dessous en cours:

    LES FONDEMENTS DU LEAN
    LE VRAI 5S ET MANAGEMENT VISUEL
    VALUE STREAM MAPPING
    MÉTHODES STRUCTURÉES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
    TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE®
    LEAN TRS ET KOBETSU®
    LES BASES DU JUSTE À TEMPS
    LE JUSTE À TEMPS DANS LA SUPPLY CHAIN
    LEAN SMED
    LEAN COACH
    LEAN MANAGER
    LEAN OFFICE ET SERVICES


    Le Lean management, introduit au sein des usines Toyota (Toyota Prod

  • Université Amiens Picardie Jules Verne Carde supérieur du commerce

    Laon 2006 - 2009 ICSV II - Licence Eco Gestion et Master marketing vente

    LICENCE Economie et Gestion / MASTER Marketing vente
    Titres de prospecteur et responsable commercial

    Mention au mémoire: Fidélisation, Satisfaction client et Profit

    "Les clients sont tous différents et ne revêtent pas la même valeur pour l’entreprise.
    La première question à se poser lorsque l’on souhaite améliorer la fidélité de ses clients est la suivante : quels clients veut-on absolument con

  • Université Amiens Picardie Jules Verne

    Laon 2003 - 2005 Techniques de Commercialisation

    Mention AB

  • Lycée Gerard De Nerval

    Soissons 2001 - 2003 BAC SES

    Mention AB

Réseau

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