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Virginie ROCHE

Lyon

En résumé

Responsable du Service Contrôle de Gestion de 2 sites industriels et membre du Comité de Direction Usine, j'aborde l'ensemble des problématiques liées à la Gestion, la Comptabilité, la Productivité, les indicateurs opérationnels. Je suis également responsable de la mise en œuvre des plans d'actions pour l'atteinte des gains de productivité budgétés.


Mes compétences :
Industrie
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Panzani - Responsable Contrôle de Gestion Sites de Marseille et Vitrolles

    Lyon 2013 - maintenant Elaborer les budgets et forecasts
    Animer et challenger les sujets de productivité
    Réaliser les clôtures mensuelles
    Data manager SAP sur les Gammes & Nomenclatures

  • GROUPE LAFUMA - Responsable du Contrôle de Gestion - Pôle Country

    2010 - 2013 Contrôle de gestion industriel : 2 usines de production (France et Maroc)
    Mise en place de KPI, suivi des PRI, analyse de la marge industrielle, suivi des problématiques de stocks
    Process budgétaires pour l’ensemble des structures (production et headquarters)
    Clôtures mensuelles en normes IFRS: Optimisation des délais et automatisation des process
    Analyses et études spécifiques selon les demandes de la DG et du groupe, mise en place de KPI
    Participation aux due diligences pour la vente de la société Le Chameau
    Membre du comité de direction

  • MGPI GROUPE MIRION - Contrôleur de gestion groupe

    2006 - 2010 -Consolide et analyse les reportings mensuels et les budgets des filiales
    -Supervise et anime la campagne budgétaire de la société de production et des 8 filiales,
    -Anime et soutien l’équipe de contrôleurs de gestion en filiales,
    -Reporting financier mensuel aux actionnaires et au siège du groupe en Californie,
    -Mise en place et suivi du respect des procédures groupe,
    -Collaboration directe avec le vice-président finance et les directeurs de divisions (études spécifiques).
    -Comptabilité et contrôle de gestion des 3 holdings du groupe,
    -Collaboration avec la comptabilité pour la clôture des comptes de la SA,

  • L'OCCITANE - Reporting/Consolidation Groupe

    Paris 2002 - 2005  Contrôleur de gestion opérationnel:
    Mise en place du suivi budgétaire pour la société de production,
    Participation à l’élaboration des budgets boutiques,
    Préparation des budgets et des forecasts des services centraux,
    Contrôle budgétaire de la SA en relation avec le service compta,
    Collaboration avec le service comptabilité pour les clôtures,
    Consolidation des budgets des filiales du groupe.
    Reporting mensuel de la société et conso pour le groupe (IFRS)


    Chef de Projet SI : Mise en place du logiciel de consolidation SAFRAN (Business Object)
    Gestion et encadrement des consultants dédiés au projet, Analyse fonctionnelle des besoins,
    Rédaction des procédures,
    Aide à l’installation et à l’utilisation du logiciel,
    Formation des utilisateurs

  • NEXANS (Groupe ALCATEL) - Contrôleur de gestion industriel et commercial

    2000 - 2002 Elaboration des budgets en collaboration avec les responsables de départements,
    Participation au projet du groupe pour l’amélioration de la performance (animation du groupe de travail sur les indicateurs commerciaux, mise en place de KPI)
    Mise en place de bases de données de suivi des ventes sur Access,
    Supervision ponctuelle de l’équipe comptable,
    Reportings mensuels de la filiale à destination du groupe,
    Reporting et suivi des indicateurs de gestion.
    Membre du CODIR.

  • ALCATEL (Headquarters) - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000

Formations

Réseau

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