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Virginie SAUSSIER

PARIS

En résumé

Depuis 18 ans chez Orange France, j'ai exercé des activités de management d’équipes naturelles et transverses en direction opérationnelle et en direction nationale au sein des directions : commerciale, relation clients, marketing et RH sur le marché Grand public; en vue notamment, de développer une expérience clients remarquables, d’évolution d’organisation, de culture, de modes de fonctionnements et d’amélioration de la performance.
J’ai exercé dans des domaines où les objectifs sont le développement des ventes, de performance productive, de parc clients, de satisfaction clients… Mais c’est l’humain, le carburant de mes activités.
J’aspire à l’enrichissement mutuel et j’accorde une attention particulière, aux succès collectifs et aux respects des individualités qui composent l‘équipe.
Mes fiertés prennent leur source dans les changements de méthodes/de cultures/d’habitudes que je suscite chez une ou plusieurs personnes. J’aime pouvoir contribuer à l’élévation d’une personne ou d’un groupe.
J’aime collaborer en toute transparence et sur un terrain de confiance, connaitre différentes cultures et élargir mes relations avec les uns et les autres.
Pousser par une croyance profonde que chacun à sa place, son rôle à jouer dans un collectif. Pour cela je prends le temps d’écouter, d’observer, d’échanger avec chacun pour déduire les motivations intrinsèques. Guidée par le désir profond d’accompagner chacun sur son chemin de développement avec le questionnement et l'écoute, et ainsi permettre d'aller à la rencontre de ses propres solutions, j'ai entamé un parcours de formation d'exécutive coaching HEC et d'animation de co-développement. Je suis certifiée coach exécutive HEC .

Mes compétences :
Management
organisation
relation clients
Marketing
Ambiance et style
Coaching
Manegement de projets

Entreprises

  • orange france - Directrice projet experience client boutiqie

    2013 - 2014 Renforcer la dimension service en boutique et porteuse d'enchantement clients et de premium de marque
    - Capitaliser sur le rôle de l'Humain en boutique face à la digitalisation
    - Mener la transformation du rôle des salariés en boutique
     déploiement d'une nouvelle démarche de service pour faire découvrir et vivre l’expérience
    d’usages des nouveautés technologiques au travers de démonstrations et de conseils
    personnalisés avec des « coaches digitaux »
     recommandation d'une plateforme de com pour une visibilité renforcée du service en boutique - définition d'un socle de fondamentaux d’offre de service parfaitement maitrisés,
    developpement d'une culture service et du pilotage associé.
  • Orange - Directrice de programme Marketing

    Paris 2012 - maintenant Définir la segmentations des prestations de service d'Orange France et soutenir sa mise en œuvre
    Définir les principes de l'identité de services, formaliser les guidelines et Piloter le déploiement dans les canaux, points de contacts clients, support hors media
    Définir le programme et piloter sa mise en œuvre opérationnelle afin d’en faire un élement de différenciation opérateur qui renforce le positionnement premium et innovation
    Piloter les projets stratégiques transverses
  • France Télécom - Orange - Responsables Projets innovation marketing développement des usages clients

    Paris 2007 - 2012 France Télécom Orange Société de télécommunication, (Fixe, Mobile et Internet, TV...)
    Dans la Direction de la Performance Commerciale,j'ai pour mission :
    - l'intégration de la vision clients dans la stratégie marketing et de commercialisation, (usage des produits/offres du groupe, …),
    - le développement d’expertise de la connaissance des usages clients (Fixe, Mobile, Internet..)
    - l’optimisation de la performance commerciale et de la création de valeur en développant une approche plus en résonance avec l’usage client.
    - conception, réalisation, de dispositifs pédagogiques
    - la négociation et pilotage de prestataires de différents domaines de production audio, vidéo, print, application...
  • Orange - Responsable Organisation et Projets des Centre Clients Orange

    Paris 2005 - 2007 Au sein de la Direction Relation Clients
    - Manager, animer et coordonner
    - Validation des livrables établis par l’équipe et suivi des réalisations
    - Accompagnement de l’équipe dans les négociations avec les partenaires
    - Construction des bases métiers de la direction de l’organisation et des projets. Positionnement de celle-ci dans l’organisation
    - Négociation des moyens nécessaires pour garantir la bonne affectation des ressources aux charges d’activité et évolutions.
    - Association avec les différentes unités et fonctions correspondantes
    - Prévision et impulsion des actions correctives des tendances identifiées
    - Animation, communication des retours d’expérience
    - Constitution et maintient du réseau relationnel
    - Elaborer, prioriser, coordonner les projets
    - Analyse, et Collecte des tendances identifiées et impacts (sociaux, productivités)
    - Anticipation et accompagnement des évolutions des activités
    - Optimiser le pilotage national des activités mutualisés et piloter le processus d’allocation de celles ci.
  • Orange - Responsable Département Expertise, Veille & Assistance Multimédia

    Paris 2002 - 2005 Au sein de la Direction Relation Clients,Centre Clients
    - Mise en place de l’organisation du département (100 personnes) rôle et missions, dans le souci d’optimiser et d’améliorer le fonctionnement du service clients dans la prise en charge de l’assistance Multimédia des clients,
    - Management des équipes d’experts Multimédia (laboratoire All Access, services clients Ville Orange, services assistance techniques et multimédia Niveau 2 et Niveau 3 et Cellule Développement Multimédia),
    - Mise en place d’indicateurs de performance et de grille d’évaluation adapté,
    - Mise en place de système d’évaluation adaptés aux équipes et salariés du département (Revue du personnel, recrutements, développement des compétences, réunion…),
    - Assurer la gestion, l’organisation et l’évolution du Département Expertise, Veille & Assistance Multimédia,
    - Négociation des moyens utiles au fonctionnement (ressources, formations etc.) par rapport aux charges d’activité et évolutions.
    - Participation aux définitions de la stratégie de la Direction de la Relation Cleint sur le périmètre mobile multimédias,
    - Mise en place d’un laboratoire de tests opérationnels dans la boucle de validation de go/no go pour le lancement d’offres, produits ou services orange
    - Création et fermetures de services,
    - Mise en place des premières équipes d’assistance clients Haut Débit Mobile, et développement des poly-compétences des équipes supports clients,
    - Diffusion des connaissances et expériences pour le déploiement du service client Haut débit Mobile aux responsables marketing et responsables nationaux de processus
    - Mise en œuvre de la politique de qualité de service, de tableau de bord, d’indicateurs de suivi, et animation .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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