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Vivian ROUSSELET

Vénissieux

En résumé

Mes compétences :
Management de projets
Logistique et transport
Anglais
Espagnol
Amélioration continue
Microsoft Project
Supply chain
SAP MM / SAP SD
Management opérationnel
Warehouse Management Systems
Gestion de la relation client

Entreprises

  • ALDES - Chef de projets logistique & supply chain

    Vénissieux 2012 - maintenant Aldes est un groupe familial international ayant pour métier de concevoir, fabriquer, commercialiser et distribuer des solutions répondant aux besoins de qualité d’air, de confort thermique et de maîtrise énergétique des bâtiments.

    Rattaché au responsable Supply Chain groupe, je pilote les projets liés au développement de l'activité de distribution. Mes principales réalisations sont :
    - La mise en œuvre de la nouvelle organisation logistique Europe (-10% budget transport, +15 pts de taux de service)
    - La contribution à la transformation du métier logistique en le tournant vers le besoin client : vente en PCB, logistique différenciée, services au client (ex : regroupement de produit)
    - Le pilotage des projets d’amélioration continue : amélioration de l’outil logistique, refonte des organisations, optimisation des capacitaires, projets IT (SAP MM/SD/WM, Manhattan WMOS)
    - L'intégration des besoins logistiques sur les flux amonts : conditionnement produits, CdC logistique
    - La mise en place de nouveaux KPI de suivi d’activité
  • STEF Logistique Brignais - site de Lyon Gerland (69) - Responsable d'activités

    2012 - 2012 Démarrage et gestion d'une plateforme secondaire, en parallèle de mes fonctions sur le site de Brignais.

    - gestion des équipes (15 personnes, activité en 24/24h)
    - gestion de la relation client
    - développement des activités : activité copacking, opération one-shot de 10 personnes sur une semaine
  • STEF Logistique Brignais (69) - Responsable amélioration de la performance

    2011 - 2012 Arrivé sur le site de Brignais en mars 2011 suite au développement rapide de celui-ci, j'ai pris en charge le poste de responsable méthodes et process, en appui des différents responsables de service opérationnels (exploitation, administratif, transport). J'ai en charge la mise en performance du site. Mes missions sont les suivantes :

    - mis en place d'outils et d'indicateurs afin d'identifier les axes de progrès de l'exploitation (toutes activités confondues). Proposer et mettre en oeuvre des plans d'action.

    - ré-ingénierie des flux (adaptation des flux en fonction de la saisonnalité, redimensionnement des flux en fonction des arrivées de dossiers et des évolutions constatées, définition des chronogrammes d'exploitation...) dans une logique d'amélioration continue

    - élaboration des budgets en collaboration avec le directeur de site et le contrôle de gestion

    - gestion de projets dans le cadre des transferts d’activités, intégration de nouveaux clients ou l’exploitation de nouvelles plateformes : études, gestion des plannings projet, mise à niveau des outils, relation client, relation avec les interlocuteurs internes (exploitation, technique, SI, commerce, RH).

    - relation client : j'ai également en charge un client espagnol (élaboration du MOL, démarrage de l'activité, relation courante, gestion en équipe avec le service commercial du groupe).
  • STEF-TFE Tours (37) - Responsable d'activités

    2010 - 2011 En tant que responsable d'activité, mes missions au sein de la filiale SLF Tours, étaient les suivantes :

    - organiser et suivre le travail des équipes placées sous ma responsabilité : effectif moyen de 35 personnes, activité 24h/24, 9000 tonnes/an
    - proposer et mettre en oeuvre des actions d'amélioration continue de l'activité
    - assurer la qualité de la prestation fournie dans le respect du cahier des charges (objectif 99,5% de taux de service)
    - assurer au quotidien la relation avec le client
    - avant-projet : formation des équipes, déploiement du WMS
  • STEF-TFE Givors (69) - Ingénieur Logistique

    2008 - 2010 J'ai intégré la filiale de SLF Givors en septembre 2008 dans le cadre du parcours pépinière proposé par le groupe STEF. J'ai travaillé essentiellement sur des sujets d'organisation et de revue des process, avec principalement les réalisations suivantes :

    - Création et mise en place d'outils de pilotage d'exploitation : indicateurs de suivi, suivi en temps réel de la performance, outils d'optimisation de l'implantation picking.
    - Réorganisation de l'entrepôt (15000 m², 1800 emplacements de prélèvement) : réduction des coûts d'exploitation de 500 k€ par an.
  • PSA Peugeot Citroën - Gestion de projets

    Rueil Malmaison 2008 - 2008 Projet de fin d'études en gestion de projets industriel.

    1er projet : mise en place d'un poste de contrôle automatisé sur une ligne de production. Révision des offres des fournisseurs potentiels, gestion du projet avec le prestataire retenu, animation de l'équipe projet au sein de l'usine.

    2ème projet : étude et mise en place de la gestion décentralisée du petit outillage au sein de l'usine. Etude des besoins avec les différents responsables de secteur, prise de contact avec les fournisseurs potentiels, accompagnement de l'équipe projet au sein de l'usine.
  • Jaguar & Land Rover - Stage R&D

    2007 - 2007 Stage de 5 mois suivi d'une prolongation de 2 mois en intérim au sein de la division ingénierie châssis.

    J'ai eu en charge au cours de ce stage la définition et la réalisation d'un programme de test afin de valider des éléments susceptibles d'être introduits au sein des futurs véhicules des gammes Jaguar et Land Rover.

    Ces 7 mois passés au Royaume-Uni ont également été l'occasion de parfaire ma maîtrise de l'anglais, validée par un score de 965 points au TOEIC (juillet 2007).

Formations

  • ENSIAME ISIV

    Valenciennes 2003 - 2008 Diplômé en génie mécanique - spécialité production logistique

    Ecole d'ingénieur

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