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Vuillemin NICOLAS

Villeurbanne

En résumé

FORMATION

1997-2000 : Maîtrise de Sciences de Gestion à Orléans
1994-1997 : DEUG Sciences Economiques puis Licence d’Economie Internationale
1994 : Baccalauréat C

Langues Anglais : niveau opérationnel
Espagnol : Niveau scolaire
Informatique Word, Excel, Access, Power-Point, SAP, CIMSUP

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Controleur de gestion site puis controleur de gestion projet et enfin actuellement controleur de gestion rattaché à la direction opérationnelle (régional).

Mes compétences :
Audit
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
JDEdwards Suite
Anglais : niveau opérationnel
Cognos Impromptu
CIMSUP

Entreprises

  • GERFLOR - Contrôleur de gestion Supply Chain

    Villeurbanne 2012 - maintenant Contrôleur de gestion Supply Chain (stocks, dépôts, transport et fonctions centrales asssociées)
    * Périmètre :
    55 M EUR de coûts annuels (dépôts, transports et fonctions centrales)
    65 M EUR de stocks répartis dans une quinzaine de dépôts à travers le monde
    Interface directe avec les responsables Groupe pour la logistique industrielle, la logistique de distribution et le service clients

    * Reporting mensuel des stocks de produits finis du Groupe et leur analyse. ;
    * Suivi des différents types de stocks déclassés et animation des plans d'actions
    associés à leur réduction avec les opérationnels
    * Suivi des coûts des dépôts et les analyser avec les responsables ;
    * Support aux opérationnels dans l'analyse des coûts de transports ;
    * Participation aux projets structurants de la supply chain (nouveaux dépôts, nouveaux outils logistiques, chiffrages, make or buy, ...) ;
    * Elaboration du budget des fonctions supply chain du Groupe ;
    * Participation aux comités supply chain hebdomadaires ;
  • Gerflor - Controleur de gestion Supply Chain

    Villeurbanne 2012 - 2012
  • FM LOGISTIC - Contrôleur de gestion des opérations puis Contrôleur de gestion central

    Longueil-Sainte-Marie 2007 - 2012 Contrôleur de gestion des opérations (régional) puis Contrôleur de gestion central
    * Management et accompagnement de 10 contrôleurs de gestion site avec la mise en place d'outils de suivi, d'analyse, de reporting communs en sus des missions citées ci-dessous au niveau régional. ;
    * Mise en place des plans d'actions pertinents en collaboration avec les sites et dans une logique de synergie. ;
    * Formaliser et diffuser les éléments de reporting de son périmètre. ;
    * Audit interne sur le respect de la bonne application des règles de gestion. ;
    * Coordonner le processus budgétaire de la Direction Opérationnelle : animer la démarche budgétaire, garantir le respect du planning et du cadre. ;
    * Suivi des dossiers commerciaux des différents clients de chaque site. ;
    * Consolidation des données ;
  • FM LOGISTIC - Contrôleur de gestion Projet

    Longueil-Sainte-Marie 2006 - 2006 Contrôleur de gestion Projet suite à la reprise de 2 sites Logidis (Etampes sur Marne et Avignon) dans le cadre d'un L 122-12
    * Mise en place d'outils de reporting, de synthèse, de tableaux de bord. ;
    * Management, formation et accompagnement des 2 contrôleurs de gestion site. Gestion transversale du projet avec les différents services groupe de la société. ;
  • FM LOGISTIC - Contrôleur de gestion opérationnel

    Longueil-Sainte-Marie 2001 - 2006 * Garant de l'exactitude des comptes. (Flash / Prévisions), via la gestion de la facturation, des immobilisations, des stocks.

    * Analyse critique et force de proposition ;
    * Présenter et commenter aux responsables opérationnels les indicateurs de performance du site (productivité, suivi des prestations, facturation ...). ;
    * Analyser et expliquer les écarts entre réel et prévision. ;
    * Proposer des axes d'amélioration par la mise en place de plans d'action. ;
    * Rechercher les niches de productivité, de réduction de coûts et facturation de prestations supplémentaires. ;
    * Mettre en place et réaliser régulièrement des audits d'amélioration et de contrôle des risques de vol ou de mauvaise gestion.

    * Reporting, mise en place d'un système d'information pour les activités du site ;
    * Productivité réelle pour l'ensemble des taches effectuées sur le site. ;
    * Amélioration des flux d'informations en interne et externe afin d'optimiser la communication entre les différents services.

  • FM Logistic - Contrôleur de gestion

    Longueil-Sainte-Marie 2001 - 2012 Depuis Janv. 2007 FM LOGISTIC, Contrôleur de gestion des opérations (régional)

    • Management et accompagnement de 10 contrôleurs de gestion site avec la mise en place d’outils de suivi, d’analyse, de reporting communs en sus des missions citées ci-dessous au niveau régional.
    • Mise en place des plans d’actions pertinents en collaboration avec les sites et dans une logique de synergie.
    • Formaliser et diffuser les éléments de reporting de son périmètre.
    • Audit interne sur le respect de la bonne application des règles de gestion.
    • Coordonner le processus budgétaire de ma Direction Opérationnelle : animer la démarche budgétaire, garantir le respect du planning et du cadre.
    • Suivi des dossiers commerciaux des différents clients de chaque site.

    04/2006 à 12/2006 FM LOGISTIC, Contrôleur de gestion Projet suite à la reprise de 2 sites Logidis (Etampes sur Marne et Avignon) dans le cadre d’un L 122-12

    • Mise en place d’outils de reporting, de synthèse, de tableaux de bord.
    • Management, formation et accompagnement des 2 contrôleurs de gestion site. Gestion transversale du projet avec les différents services groupe de ma société.

    06/2001 à 03/2006 FM LOGISTIC, Contrôleur de gestion opérationnel Plate-Forme

     Garant de l’exactitude des comptes. (Flash / Prévisions), via la gestion de la facturation, des immobilisations, des stocks.

     Analyse critique et force de proposition
    • Présenter et commenter aux responsables opérationnels les indicateurs de performance du site (productivité, suivi des prestations, facturation …).
    • Analyser et expliquer les écarts entre réel et prévision.
    • Proposer des axes d’amélioration par la mise en place de plans d’action.
    • Rechercher les niches de productivité, de réduction de coûts et facturation de prestations supplémentaires.
    • Mettre en place et réaliser régulièrement des audits d’amélioration et de contrôle des risques de vol ou de mauvaise gestion.

     Reporting, mise en place d’un système d’information pour les activités du site
    • Productivité réelle pour l’ensemble des taches effectuées sur le site.
    • Amélioration des flux d’informations en interne et externe afin d’optimiser la communication entre les différents services.

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