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Wahbi Mernissi MEHDI

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Spécialiste de la mise en place de stratégie d’achats, déploiement de politique achats, négociation et sourcing sur des familles d’achats techniques, Management de fournisseurs

Mes compétences :
Acheteur industriel
Négociation
Sourcing
Achat
Achats

Entreprises

  • Thales - Acheteur leader mecanique

    Courbevoie 2012 - maintenant Gestion des achats de fonderies, usinage et brasage

    · Achats mécaniques multi sites (10M€) :
    · Proposition de la technologie de fabrication (en fonction de la complexité, quantité, situation
    du marché)
    · Mise en place de commandes ouvertes pour les achats de faibles montants
    · Participation au déploiement des « e-Acq » (gestion des RFP par plateforme en ligne)
    · Mise en place de la stratégie du segment fonderie:
    · Mise en place de RFI
    · Audit fournisseurs
    · Long list fournisseurs pour les RFP
    · Transfert de Pièces Mécaniques en Inde
    · Première expérience de délocalisation d’achats mécaniques en Inde (offset)
    · Périmètre 800 K€ : RFP, négociation, management fournisseur, suivi de réalisation
    · Acheteur Leader pour les projets d’offset aux EAU (benchmark, revue d’offres, négociation)

  • Thales Services - Acheteur Produits Techniques

    Courbevoie 2011 - 2012 Gestion des achats des systèmes de projections, HW, Onduleurs, baies d’énergies, COTS et transport

    · Mise en place de la politique et stratégie d’achats par famille :
    · Mise en place de roadmap fournisseur, rationalisation du panel, sourcing, identification des
    risques et opportunités
    · Identifications des « Cost Drivers » sur chacun des segments d’achats
    · Mise en place d’une base de données prix pour la phase offre
    · Gestion des problématiques d’obsolescences (sourcing, Last Buy Order, négociation)
    · Renégociation des contrats de maintenances des systèmes visuels (engagement sur 4 ans)
    · Revue des besoins et du cahier des charges, contractualisation, globalisation,
    · Périmètre de 3,5M€ pour un gain de 1M€

  • Thales Angénieux - Acheteur Prototype

    2010 - 2011 Achats de cartes électroniques, matière et sous traitance optique et mécanique pour réalisation de prototype
    · Mise en place d’une stratégie achat pour les besoins prototype :
    · Rationalisation du panel fournisseurs
    · Sourcing d’un panel fournisseurs par famille d’achats répondant aux contraintes coûts / délais
    · Mise en place de SLA (Service Level Agreement) de sous traitance optique :
    · 2 SLA avec des fournisseurs étrangers
    · Mise en place de matrice de coûts à 3 entrées (dimensions, quantité, matière)
    · Réduction de 50% des délais de réalisation des pièces à 3 semaines (gain de 50%)
    · Achats de moyens d’investissements (stockeurs, enceinte climatiques, camera thermiques)

  • HISPANO SUIZA - Ingénieur acheteur (Stage)

    2009 - 2009 Acheteur Outillages Spécifiques, Outils Coupants

    · Mise en place d’une méthodologie de sourcing vers les pays Low Cost (Maghreb, PECO, INDE) :
    · Détermination des zones cibles d’achats (situation géopolitique, proximité, taux
    d’inflation…)
    · Mise en place de matrice pour déterminer les familles d’achats « délocalisables » (volume
    d’achats, complexité, confidentialité, récurrence…)
    · Sourcing fournisseurs : internet, réseau groupe, chambre de commerce, salons
    · Short List fournisseurs : RFI, audit fournisseurs, RFQ type
    · Application de la méthodologie sur le programme « Rolls Royce Trent

Formations

  • IAE Paris - Sorbonne Graduate Business School

    Paris 2013 - 2015

  • ENIVL (Ecole Nationale D´Ingénieurs Du Val De Loire) (Devenue INSA CVL) (Blois)

    Blois 2004 - 2009 Achats Industriels

  • Lycée Lyautey (Casablanca)

    Casablanca 1997 - 2004

Réseau

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