Wahbi Mernissi MEHDI

En résumé

Entreprises

• Thales - Acheteur leader mecanique

  Courbevoie 2012 - maintenant Gestion des achats de fonderies, usinage et brasage
  
  · Achats mécaniques multi sites (10M€) :
  · Proposition de la technologie de fabrication (en fonction de la complexité, quantité, situation
  du marché)
  · Mise en place de commandes ouvertes pour les achats de faibles montants
  · Participation au déploiement des « e-Acq » (gestion des RFP par plateforme en ligne)
  · Mise en place de la stratégie du segment fonderie:
  · Mise en place de RFI
  · Audit fournisseurs
  · Long list fournisseurs pour les RFP
  · Transfert de Pièces Mécaniques en Inde
  · Première expérience de délocalisation d’achats mécaniques en Inde (offset)
  · Périmètre 800 K€ : RFP, négociation, management fournisseur, suivi de réalisation
  · Acheteur Leader pour les projets d’offset aux EAU (benchmark, revue d’offres, négociation)

• Thales Services - Acheteur Produits Techniques

  Courbevoie 2011 - 2012 Gestion des achats des systèmes de projections, HW, Onduleurs, baies d’énergies, COTS et transport
  
  · Mise en place de la politique et stratégie d’achats par famille :
  · Mise en place de roadmap fournisseur, rationalisation du panel, sourcing, identification des
  risques et opportunités
  · Identifications des « Cost Drivers » sur chacun des segments d’achats
  · Mise en place d’une base de données prix pour la phase offre
  · Gestion des problématiques d’obsolescences (sourcing, Last Buy Order, négociation)
  · Renégociation des contrats de maintenances des systèmes visuels (engagement sur 4 ans)
  · Revue des besoins et du cahier des charges, contractualisation, globalisation,
  · Périmètre de 3,5M€ pour un gain de 1M€

• Thales Angénieux - Acheteur Prototype

  2010 - 2011 Achats de cartes électroniques, matière et sous traitance optique et mécanique pour réalisation de prototype
  · Mise en place d’une stratégie achat pour les besoins prototype :
  · Rationalisation du panel fournisseurs
  · Sourcing d’un panel fournisseurs par famille d’achats répondant aux contraintes coûts / délais
  · Mise en place de SLA (Service Level Agreement) de sous traitance optique :
  · 2 SLA avec des fournisseurs étrangers
  · Mise en place de matrice de coûts à 3 entrées (dimensions, quantité, matière)
  · Réduction de 50% des délais de réalisation des pièces à 3 semaines (gain de 50%)
  · Achats de moyens d’investissements (stockeurs, enceinte climatiques, camera thermiques)

• HISPANO SUIZA - Ingénieur acheteur (Stage)

  2009 - 2009 Acheteur Outillages Spécifiques, Outils Coupants
  
  · Mise en place d’une méthodologie de sourcing vers les pays Low Cost (Maghreb, PECO, INDE) :
  · Détermination des zones cibles d’achats (situation géopolitique, proximité, taux
  d’inflation…)
  · Mise en place de matrice pour déterminer les familles d’achats « délocalisables » (volume
  d’achats, complexité, confidentialité, récurrence…)
  · Sourcing fournisseurs : internet, réseau groupe, chambre de commerce, salons
  · Short List fournisseurs : RFI, audit fournisseurs, RFQ type
  · Application de la méthodologie sur le programme « Rolls Royce Trent
  

Formations

• IAE Paris - Sorbonne Graduate Business School

  Paris 2013 - 2015

• ENIVL (Ecole Nationale D´Ingénieurs Du Val De Loire) (Devenue INSA CVL) (Blois)

  Blois 2004 - 2009 Achats Industriels

• Lycée Lyautey (Casablanca)

  Casablanca 1997 - 2004

Réseau

• Aziza GANNOUNE

• Bertrand GRENERON

• Claire Helene DEVERGEZ

• Hatim KADRI

• Mohamed ZRAIGUI

• Pierre LOVISA

• Rokya BELLAMINE

• Sofia RERHRHAYE