CROUZET AUTOMATISMES Groupe SCHNEIDER ELECTRIC
- Acheteuse
Valence CEDEX 92010 - 2012•Chargé des Achats Industriels en Biens d’Equipement et Travaux de Bâtiment.
•Pilotage du panel fournisseurs et activités : Définition et standardisation du panel - Sélection et affectation des fournisseurs aux Groupes Marchandises correspondants - Evaluation et amélioration de performance fournisseurs.
•Audit en interne (services de la Direction) et en externe (fournisseurs).
•Participation et pilotage des instances d’animation (réunions services, réunions fournisseurs,…).
•Ouverture des Dossiers d’Achat (Consultations Fournisseurs du Panel - Réception des offres - Analyse des propositions et choix - Affectation du fournisseur retenu - Etablissement de commande avec imputation correspondante - Reporting économique en liaison avec les contrôleurs de gestion – Circuit d’approbation – Suivi des livraisons).
•Reporting quotidien et hebdomadaire dans les tableaux de bord diffusés aux directions et aux services concernés.
•Etude de marché pour généraliser les Contrats Achats Matériels et Prestations.
•Pilote Achats dans les différents Ateliers de Production.
Secteur : Industrie aeronautique
SBBC Groupe EL EULJ
- Chargee de marketing et de communication
2008 - 2010détecter les nouvelles opportunités de marchés et de produits.étudier la concurrence (benchmarking) et s’appuier sur des études, au préalable commandées et coordonnées, pour recueillir des informations sur son marché, analyser et anticiper les besoins et attentes des clients.
élaborer le plan marketing dans lequel il faut définir très précisément le « marketing-mix » ou les axes de développement des produits (nouveaux ou déjà existants) : Produit : caractéristiques, fonctionnalité, qualité, choix de gamme, conditionnement, garantie… Prix : fixation du prix courant, des remises, des taux de crédits… Distribution : choix des canaux, de la force de vente, de la livraison, du merchandising… Promotion : choix des actions, de la publicité, du marketing direct, des relations publiques…
Au cours de la phase opérationnelle, manager et motiver ses équipes superviser le développement et le lancement des produits ainsi que la mise en œuvre des actions promotionnelles en coordination avec le service commercial. Enfin,mesurer et analyser les retombées de chaque action et réadapter sa stratégie en fonctions des résultats et de l’évolution du marché.
