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Wahid MAROUANI

TUNIS

En résumé

Expérience acquise dans le secteur automobile, polyvalence et compétences pluridisciplinaires, capacité à porter des défis, forte personnalité et meneur d’hommes. Proactif, orienté résultats, beaucoup d’aisance relationnelle,maîtrise du lean manufacturing et amélioration continue sur tous les métiers, inter-indépendance et management hiérarchique et transversale.

Mes compétences :
Logistique
SMED
Amélioration continue
TPM
Kanban
Environnement
5S

Entreprises

  • SIA AMORTISSEURS - Responsable Amélioration Continue

    maintenant

  • TIMELEC (Groupe SOCOMEC) - Chef Département Production

    2011 - 2012 Garantir le respect du contrat avec les clients en terme de coût, qualité et délai

  • SIA AMORTISSEURS - Responsable Sécurité, Environnement & Amélioration Continue

    2010 - maintenant - Pilôter le projet de certification ISO14001 et mise en place des standards qui lui sont associés.
    - Mettre en place la démarche 5S, TPM, JIT, SMED...

  • SNA NOUR SNA NOUR (Société Nouvelle des accumulateurs) Hammam Zriba - Directeur Logistique

    2009 - 2010 Mission: Création et mise en place du département logistique

    Actions : - Préparation de l’organigramme et recrutements nécessaires
    - Préparation des fiches de fonctions, des procédures et formation de l’équipe
    - Préparation des nomenclatures produits
    - Evaluation et préparation du budget matière première
    - Préparation du PIC et analyse capacitaire- Mise en place du tableau de bord et du système de pilotage
    - Préparation des listes des composants, des fournisseurs ainsi que leurs lead-times
    - Planification, lancement et suivi des commandes composants
    - Gestion et suivi du stock
    - Planification et ordonnancement de la production
    - Mise en place du lay-out et flux interne de matières
    - Dimensionnement et préparation du lay out magasin

  • AUTOLIV Hammam Zriba - : Responsable Logistique

    2006 - 2009 Mission:

    Garantir la satisfaction des besoin clients en terme :qualité, coûts, et délai.

    Actions :

    - Organisation et gestion des approvisionnements et des stocks.
    - Intégration, traitement et suivi des demandes clients.
    - Analyse capacitaire
    - Animation de la réunion « Contrat de production », réunion mensuel avec les responsables de production et de méthode : validation des quantités et des références sur lignes, effectifs…
    - Mise en place des boucles kanban (fournisseur, interne et production).
    - Ordonnancement de la production par Heijunka
    - Organisation du magasin : management visuel.
    - Gestion des dossiers douaniers et mise en place des procédures simplifiées pour les flux entrant et sortant
    - Pilotage de la mise en place du système ERP « MOVEX ».
    - Suppression des plateformes et passage en contact directe avec les fournisseurs.
    - Animation des chantiers d’amélioration continue.
    - Organisation et pilotage des inventaires.
    - Suivi des indicateurs logistiques et mise en place des plans d’action si écarts.
    - Conduite des réunions métiers : Quotidienne pour relever les problèmes de la veille,répartir les tâches et présenter le programme de la journée ; hebdomadaire pour remonterles problèmes et les suggestions d’amélioration et lancer les défis et les évènements de la semaine suivante.             

  • AUTOLIV Hammam Zriba - Responsable Amélioration Continue

    2005 - 2006 Mission :

    Implanter la démarche d’amélioration continue sur tous les domaines de l’entreprise pour garantir les performances en terme :qualité, coûts, délai et sécurité.

    Actions:

    - Déploiement de la culture 5S : Approche rigoureuse de l’art de bien tenir son environnement.Moyen d’établir par étape des règles pour maintenir un espace propre (Méthode chantier et actionslocalisées)
    - Déploiement de la culture TPM : Moyen d’éviter les pannes et promouvoir l’autonomie de l’opérateur à travers les opérations d’entretien au quotidien où tout le monde se trouve impliqué (Méthode chantiers)
    - Déploiement de la culture Eliminations des MUDA : Traiter tous les types de muda : Surproduction, défaut, transport, stock… (Méthode chantier). Ainsi que les cultures TRS et JAT
    - Déploiement du TRS moyen de mesurer nos performances en production, d'identifier nos problèmes, de les mesurer et quantifier leurs impacts et mettre en place les actions nécessaires.

Formations

  • INSTITUT AGRONOMIQUE MEDETERRANEEN DE MONTPELLIER (Montpellier)

    Montpellier 1998 - 2001 Economie et Gestion des Entreprises

    Hautes Etudes agronomiques

Réseau

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