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Walid BEN AMMAR

Le Chesnay

En résumé

Directeur Technique : Ingénieur en Génie électrique-automatique, expérience de 15 ans (secteur automobile), homme de terrain, sérieux, ambitieux et serviable.

Mes compétences :
Maintenance industrielle
Gestion de la production
Direction technique
Gestion de projet
Ingénierie

Entreprises

  • Yazaki Europe - DIRECTEUR TECHNIQUE , MAINTENANCE ,PRODUCTION

    Le Chesnay 2014 - 2018 Directeur Technique et Maintenance :

    Effectifs : 7 ingénieurs et 61 techniciens supérieurs.
    Equipements : 385 Equipements principaux.
    Budget d’investissement : 3.500 K€.

    Directeur de la Production de la Coupe :

    Effectifs : 180 MOD, 14 chefs de ligne, 2 ingénieurs et 5 techniciens supérieurs.
    Equipements : 21 machines de coupe Automatique.
    52 machines semi-Automatique.
    480 Mini applicateurs.

  • Yazaki Europe - DIRECTEUR ENGINEERING And LEAN MANUFACTURING

    Le Chesnay 2013 - 2014 Effectifs : 4 ingénieurs et 12 techniciens supérieurs.
    Ligne de production : 34 Lignes de production.
    Budget d’investissement : 1.500 K€.


    • Piloter le processus de gestion de la performance à l’aide d’indicateurs-clé de performance.
    • Réduire le WIP (Work in Progress )
    • Déployer les techniques NYS sur tous les produits et processus (implantation, ergonomie, 5S, gestion de la chaine de valeur…) en considérant la voix du client.
    • Assurer la fiabilité de l’appareil de production en déployant la maintenance préventive (TPME).

  • Yazaki Europe - DIRECTEUR MAINTENANCE

    Le Chesnay 2010 - 2013 • Assurer la maintenance préventive.
    • Assurer la maintenance curative.
    • Etablir les rapports Mensuelle des arrêts Maintenance et les objectifs
    stratégiques.
    • Création des plans d’action corrective et d’amélioration suivant les
    Principaux arrêt Machines.
    • Participer à la mise en place d’une nouvelle usine de production.
    • Membre du commuté de direction.
    • Implémenter les guidelines YAZAKI.
    • Assurer l´implémentation TPME.
    • Participer á l´obtention de l´ISO TS 16949 et ISO 14001

  • Lear corporation - DIRECTEUR MAINTENANCE

    Southfield 2004 - 2010 2.1 De Avril 2007 au Aout 2010 : Responsable Maintenance :

    Effectifs : 24 techniciens supérieurs.
    Equipements : 156 Equipements Principaux.
    Sites : 5 usines

    2.2 De Juin 2004 au Avril 2007 : Ingénieur équipements et chef de Projet:

    • Mise en place de 5 machines d’injection de Polyuréthane (Krauss Maffei) dont la valeur est de 800 K€ par machines, création du cahier de charge, consultation des fournisseurs, préparation du budget, commande, installation machine, validation du produit, R&R capacitaire, exploitation production et assurance de la qualité du produit. Formation d’une équipe de travail : 3 ingénieurs, 6 techniciens supérieurs et 6 techniciens.

  • COTREL - DIRECTEUR MAINTENANCE

    Hammam Lif 2002 - 2004 3.1 De Avril 2003 au Juin 2004 : Responsable maintenance :

    Effectifs : 15 techniciens supérieurs.
    Equipements : 80 Equipements Principaux.


    • Maintenance préventive et curative.
    • Gestion de stock. Gestion du personnel, suivie des indicateurs Maintenance.
    • Suivi des installations (compresseurs, sécheurs, groupe électrogène, local TGBT, contrats de maintenance, etc...)

    3.2 De Aout 2002 au Avril 2003 :Ingénieur Maintenance et Chef de projet d’une UAP :

    • Responsable d’une nouvelle unité automatisé de production Proll & Loman (fabrication de ressort à lame) dont la valeur est de 3000 K€, création du cahier de charge, consultation fournisseurs, préparation du budget, commande, installation machine, validation du produit, R&R capacitaire, exploitation production et assurance de la qualité du produit.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :