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Wiem BOUHJAR

ZAGHWAN

En résumé

Dotée d’une expérience de plus de 9 ans dans les secteurs industriels et automobiles dans différentes multinationales d'envergure , réparties entre industrialisation achat et management de projet
Ce passage par les différents postes de membre d’équipe projet m’a permis :
- d’une part une maîtrise plus terre à terre des différentes missions et actions
- d’autres part l’opportunité d’acquérir des savoir-faire métiers tel que AMDEC , cahiers des charges en industrialisation ; négociation , analyse budgétaire aux achat ; ce qu’est un atout pour le challenge et l’accompagnement des équipes.
-Le long de ma carrière j’étais amené à gérer des fournisseur de différents métier et assurer en travaillant en équipe leurs accompagnement et leurs maîtrise ainsi des clients automobiles à différentes exigences et cultures industrielles un échange qui m’a permis de développer et travailler sur la flexibilité dans les communications selon les exigences et conditions.
- j'ai managé fonctionnellement des équipes pluridisciplinaires assurant le suivi des budgets projet et contrôlant les jalons clients et internes tout en respectant les exigences et restrictions requises.


Mes compétences :
Injection plastique
Électronique
Achats
Coaching
Développement durable
Gestion de projet
Négociation
Qualité

Entreprises

  • Renault via Bertrandt - PFE pilote fonction élémentaire ( pilote de développement climatisation et refroidissement PHEV )

    2019 - maintenant

  • MGI Coutier - Responsable industrialisation

    Champfromier 2015 - 2018

  • Lacroix électronics - Senior Project manager

    Saint Pierre Montlimart 2013 - 2015

  • Groupe Zodiac Aerospace - SiT - Achat national

    Plaisir 2012 - 2013

  • VALEO - CHEF DE PROJET

    Paris 2010 - 2012 • Piloter et lancer des modification « produits ou process » (initiation, faisabilité puis suivi du planning, validations de PPAP, DMS).

    • Identifier les productivités potentielles, garantir et assurer leurs applications et suivis selon la démarche 7 étapes.

    • Participer aux réunions ECHOTECH et ECODAYS pour les productivités techniques avec les clients.

    • Anticiper les besoins, trouver des solutions, garantir la démarche coût qualité
    du groupe.

    • Gestion des jalons et passages de phases projet.

    • Coordonner une équipe projet pluridisciplinaire de 4 personnes (logistique projet, qualité projet, industrialisation, MEP production).

    • Mettre en place et suivre les plans d’actions , amélioration et les rapports 8D durant le projet.

    • Valider les plannings de modification ou transfert proposés par les fournisseurs et les amener au réductions délais possibles et veiller a leurs respects.

    • Suivre les performances ateliers de production durant les phases projets (rump-up, gestion du tableau de bord ligne de production…) pour les remonter aux comité projets.

    • Participation a la mise en place des procédures et des documents concernant l’industrialisation ou gestion du projet.

    • Manager une équipe diverse de 15 personnes (Production (techniciens et opérateurs)/qualité (techniciens, animateurs et opérateurs).

    • Gérer la communication avec les clients (PSA, RSA , NISSAN ,TPCA, FIAT, MAN , AUTOLIV, VALEO, LEAR, …), les fournisseurs et les organismes externes.

  • VALEO - Acheteur P0

    Paris 2007 - 2010 Gestion des modifications produit et process dans le cadre des ameliorations ou de productivités avec les fournisseurs, preparation des DEV ( CDC) et suivit des projets en tant que MEP achat pour l'integrations de fournisseurs, suivi technique des fournisseurs.

    - Piloter et Participer a la procédure de sélection fournisseur (Eval, Preaudit).

    - Elaborer avec l’équipe Qualité, logistique et industrialisation le dossier d’exigence a communiquer au fournisseur et suivre sa signature.

    -Piloter les JPC et Audit chez les fournisseurs (injection plastique, Assemblage, Assemblage électronique et câblage).

    -Suivre les performances des fournisseurs (QCD), évaluation de leurs performances, négociations.

    -Animer des réunions QRQC Fournisseur.

    - Challenger des PDCA ainsi que des propositions technique des fournisseurs.

    - Assister les fournisseurs pour la mise a jour et l’insertion des composants sur IMDS.

    - Piloter et préparer les audits : Présélection fournisseur, Process, pour préparations Audit client.

  • PEC - Resp méthodes et indus injection plastique

    2005 - 2007 Gestion et suivi des modifications produit et process en injection et assemblage,industrialisation et gestion des nouveaux projets.

Formations

  • ESIER (Mejez El Bab)

    Mejez El Bab 2000 - 2003 Génie mécanique et agro industriel

  • Institut Préparatoire Aux Études D'Ingénieurs De Monastir (Monastir)

    Monastir 1996 - 2000

  • Lycée Technique Du Kram (Tunis)

    Tunis 1992 - 1996 MATH

    MATH

Réseau

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