Wilfried BILBAULT

En résumé

Entreprises

• Sanofi - Responsable d'équipe Réception et magasin

  Paris 2013 - 2014 Gérer au quotidien des réceptions de différents sites de production, ainsi qu'un stockage magasin de plus de 10000 places avec un parc chariots de 14 engins de manutention et une équipe de 14 personnes est ma principale mission.
  
  Participe à la réalisation des nouveaux flux suite à de nouveau équipements pour répondre aux enjeux de demain via les projets LEAN.

• Sanofi - Responsable processus PDP et support outils Logistique

  Paris 2011 - 2013 Mettre en place le PDP avec le nouvel outil de planification et révision du processus
  
  Etre le support outils et process du service planification et autres services connexes

• Sanofi - Chef de projet "Processus de planification"

  Paris 2011 - 2012 Objectifs:
  Revoir le processus de planification du site
  Installer le logiciel de planification "Ortems"
  
  Compétences acquises:
  Gérer un projet (COPIL,Suivi budgétaire, animation formation)
  Management transverse
  
  Les actions :
  Analyser le processus de planification :
  Réalisation du SIPOC
  AS-IS et TO-BE du processus
  Logigramme du service planning
  
  Connaitres les attentes des services connexes vis à vis du planning et vice et versa
  
  Mesure du taux de satisfaction
  
  Définir un plan d'actions
  
  Mise en place d'un nouvel outil de planification :
  Créer et intégrer les données techniques
  Formation des 100 utilisateurs
  Accompagnement aux changements sur tout le site
  
  Mise en place du nouveau processus de planfication

• Sanofi - Chargé de planification

  Paris 2005 - 2011 Fiabiliser un nouveau poste de planification et integrer de nouveaux marchés.
  Accroitre la porductivité par l'amelioration des critères d'ordonnancement et du processus de planification.

• SCA - Chargé de planification et approvisionnement d'essuie-tout

  2005 - 2005 Créer le poste de planification d'essuie-tout avec des fonctions d'approvisionnement de ouate d'Allemagne pour une nouvelle unité de production sur le site.
  En même temps, il fallait équilibrer les productions avec un site en cours de fermeture pour ne pas avoir de surstock ou de ruptures marchés.
  Le processus de planifiation et d'approvisionnement a été créé et fiabilisé, sans causer de rupture marché dans le délai que j'avais, 8 mois.
  

Formations

• IUT De BOURGES IUT Bourges (Bourges)

  Bourges 1999 - 2002 DUT
  
  L'optimisation de flux interentreprise
  Analyse de la VA
  Amélioration des procédés de production
  Planification de produits

Réseau

• Arthur SULPICE

• Cyrille SIDAWY

• Didier DESPONS

• Jean-Charles TERRON

• Mohamed Anouar BEN ALI

• Olivier LAURO

• Radouene LITIM

• Sandrine RAIMBAULT

• Sébastien FAYOLLE

• Sébastien OSBILD-DAP