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ANPAA 07/26 (CSAPA / CAARUD / Prévention)
- Directeur d'Etablissement (Manager Intérimaire)
2018 - 2018
Dans le cadre d'une absence maladie, accompagnement des équipes vers le changement de management, d'organisation.
Réorganisation en fonction du BP négocié avec les autorités de tutelles (ARS)
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Mutuelles de Vaucluse (Santé, Services à domicile, Education)
- Directeur Général Groupe (Manager de transition)
2014 - 2015
Accompagnement de la Présidence et réorganisation importante de la direction en place,
Restructuration des équipes en quatre pôles (santé, gérontologie, prévention, siège),
Préparation à l’émergence d’une identité collective partagée (projets de santé, SPASAD, Maison de la vue),
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Profession libérale
- Mandataire Judiciaire Indépendant à la Protection des Majeurs
Suze la Rousse
2014 - maintenant
J'accompagne des personnes majeurs dans le cadre d'un mandat de protection (protection des biens et/ou de la personne) prononcé par le Juge du contentieux de la Protection de mon tribunal de rattachement.
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LA MERCI (accueil adultes avec handicap)
- Audit Administratif & Financier
2013 - 2013
Mission d'audit administratif et financier dans le cadre d'un rapprochement.
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MAEVAT
- Accompagnement de Mandataires Judiciaires
2012 - 2013
Suivi de six délégués à la tutelle dans leurs missions administratives et judiciaires
Proposition d'adaptation des outils en place pour une meilleure application de la loi de 2007 et 2002.
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Les Jardins d'Asclépios (EHPAD)
- Directeur Ressources Humaines Groupe
2008 - 2012
Mission : Structurer et développer une réponse globale Ressources Humaines dans un groupe d'EHPAD et de
services associés.
Accompagnement des directions d'établissements relevant des secteurs suivants :
1- Hospitalisation privée, (8 EHPAD)
2- Bureaux d'études et cabinets conseil,
3- Organisme de formation,
4- Entreprise de travail temporaire,
5- Bâtiment et travaux publics,
6- Services à domicile,
7-Commerce de gros en produits pharmaceutiques.
Descriptifs :
Implantation : France
Effectif : 280 ETP
Chiffre d'Affaire cumulé : 20 M€
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ADAR Provence (service à domicile)
- Directeur d'Entité
2002 - 2008
La mission : Amener cette entité à respecter l'ensemble du cadre de la loi du 2 janvier 2002 et obtenir l'entrée
dans le cadre de l'autorisation, tout en :
1- augmentant son efficacité opérationnelle (informatisation des process, structuration, ...)
2 - développant son impact sur son territoire (notoriété, leadership, ...)
3 - maintenant des relations sociales de haut niveau (accord, dialogue social...)
Objectifs atteints.
www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/doc/TABLE_RONDE_No6.doc
Descriptifs :
Implatation : Région PACA
Effectif : > 300 ETP
Chiffre d'Affaire : 10 M€ (+5 M€ en 6 ans)
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Familles Rurales Fédération du Loiret
- Directeur
1998 - 2002
Mission : développer et structurer l'offre fédérale dans le cadre du déploiement des politiques publiques de l'époque "emplois-jeunes" et "35 heures".
Cela s'est traduit par :
1. Accroître la notoriété de la fédération,
2. Porter des projets territoriaux innovants,
3. Consolider la base économique de la fédération,
4. Moderniser la méthodologie de réponses aux 65 associations adhérentes,
5. Déployer un système de gestion informatisée du service maintien à domicile fédéral
Objectifs atteints.
http://www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/accueil_de_jeunes_enfants.pdf
Descriptifs :
Implantation : Département du Loiret
Effectif : 100 ETP
Chiffre d'Affaire : 5 M€
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SALAMA - Centrale Nationale d'Achats du Médicament pour Madagascar
- Assistant Directeur Administratif & Financier
1997 - 1998
Dans le cadre d'une mission de coopération internationale, j'ai participté au lancement de ce programme de développement. Il est toujours en activité.
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GEFA
- Auditeur / Contrôleur de Gestion
1995 - 1995
Permettre d'identifier les différentes structures de coûts entre les prestations proposées par le centre de gestion. Proposer des solutions
