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Wilfried PÂRIS

PARIS

En résumé

Je suis business coach, je vous accompagne vous, startupers d'exception, pour que vous explosiez vos limites et pour que vous viviez enfin le succès. Mais il vous faudra apprendre à échouer pour réussir, Car ce sont vos échecs qui vous permettront d'apprendre le plus. C'est en faisant que vous emprunterez le chemin qui mène au succès. Maintenant c'est à vous de jouer. Faites moi part de vos besoins et je vous recontacte.

Cadeau bonus pour votre croissance : je peux également vous accompagner sur le chemin de votre levée de fonds.

Mes compétences :
AMOA
Urbanisation SI
Coaching
Management
Chef de projet
Consultant
Ecoute client
Indépendant
Management transversal
Conduite du changement
Management de projet
Accompagnement humain, Management, Pilotage de pro

Entreprises

  • privé - Entrepreneur - Investisseur

    2017 - 2018 Représentant parisien d'un réseau d'experts en plan d’affaire, j'ai accompagné des entrepreneurs sur leur projet visant à lever des fonds.
  • AtoutsTransition - Business coach pour startuper

    2017 - maintenant Vous avez besoin d'un expert pour vous aider à exploser votre chiffre d'affaires ? Vous souhaitez avoir toutes les cartes pour savoir comment faire pour que votre entreprise décolle enfin ? Vous avez vraiment envie de réussir, parce que vous croyez dur comme fer à votre idée ?
    Laissez moi vous faire part d'un entrepreneur que j'ai accompagné et qui manquait de confiance dans ses propres capacités. Il croyait vraiment à son projet, il avait vraiment envie de réussir, mais au fond de lui il doutait. Il rêvait de liberté, de richesse, de reconnaissance... il avait envie de sentir le vent sur son visage aux commandes de son magnifique bateau... Mais le ne pensait pas être à la hauteur. Grâce a l'accompagnement que je lui ai proposé, il a enfin pu réaliser son rêve. C'est possible pour vous aussi. Mon accompagnement se déroule sur 18 mois et vous permet de multiplier votre chiffre d'affaire par 5.

    Si vous vous avez envie de rebondir et de saisir un nouvel élan, alors contactez moi pour me dire ce qui vous manque...
  • Success Portage - Consultant organisation & Gouvernance / Coach

    Courbevoie 2016 - 2017 2017 - Consultant Organisation & Gouvernance / Coach - pour un groupe français domaine du transport sur Paris
    Mission : Accompagnement sur l'organisation et le mode de pilotage du projet

    * Évolution du mode de gouvernance (comitologie, implication des CP, tableaux de bord, management visuel, réunions d’équipe).
    * Coordination entre le projets et les équipes connexes (intégrateur, ...).
    * Facilitateur sur les sujets prioritaires.

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    2016 - PMO Global / Coach - pour un groupe français domaine du transport, sur La Défense
    Mission : Transformation d’un domaine SI et coaching du responsable

    * Mise en place de la gouvernance (réorganisation des pôles, tableaux de bord, management visuel, réunions d’équipe) et du plan de communication.
    * Rationalisation des rôles entre les équipes métiers et la DSI.
    * Coaching du responsable (confiance en soi et posture de leader).
  • Baya Consulting - Coaching et accompagnement

    Annecy-le-Vieux 2015 - 2015 Lancement et test d'une nouvelle activité sur l'année 2015

    Accompagnement de plusieurs clients, privé, libéral ou particulier (coaching, formation, mentorat) · France ·
    * Accompagnement dans des professionnels ou personnels.
    * Formation en gestion du stress.
    * Intervention en lycée sur le « Savoir être » et la « Gestion du stress »
  • Vorwerk France - IT project manager

    Nantes 2014 - 2014 Projet CFCI - Contrôle fiscal des comptabilités informatisées
    Mise en place d'une démarche d'urbanisation du SI pour décrire l'ensemble du système d'information, ce qui comprend :
    - la cartographie des processus
    - la cartographie fonctionnelle
    - la cartographie applicative
    - la cartographie technique

    Chantiers prioritaires lancés :
    - chantier "archivage" : mise en place d'un Système d'Archivage Electronique
    - chantier "cartographie des processus" : mise en place d'une approche bottom-up pour décrire les processus de l'entreprise
    - chantier "cartographie applicative" : interviews des responsables de département et de service, recensement des données et priorisation par rapport à l'incidence fiscale
    - chantier "documentation SI" : description générale du SI et des macro-processus
    - chantier "FEC" : Mise en place et validation du Fichier des Ecritures Comptables


    Projet "Demand Management" :
    - Création de la formation des "Key Users"
    - Interface avec le Corporate IT pour le rôle de Local Demand Manager
  • Mon caviste à la maison - Caviste ambassadeur

    Beaucouzé 2013 - 2015 Activité annexe à mon activité de consultant / coach : je propose mes services en tant que Caviste Ambassadeur. Je me suis en effet lancé aux côtés de Mon Caviste à la Maison pour vous permettre de partager un moment convivial et gourmand avec votre famille, vos amis, vos voisins, vos collègues …
  • WPA Conseil - Consultant en systèmes d'informations et organisation

    2012 - 2013 • Mission chez Eram de Janvier 2012 à Mars 2013
    Accompagnement dans le cadre de la mise en place du changement pour gérer les assortiments et préparer les collections : nouvelle application, nouvelle organisation et nouveaux processus.

    - Pilotage de la recette fonctionnelle (validation de la conformité du logiciel développé par rapport aux attentes d’Eram)
    - Pilotage de la recette d’intégration (validation de l’intégration de ce nouveau logiciel dans le SI)
    - Validation de la gouvernance des données au sein du MDM et des applications connexes
    - Management d’un recetteur
    - Mise en place ce l’outillage de la recette et production hebdomadaire de tableaux de bord
    - Participation à la conduite du changement (formations, et accompagnement des chefs de produits et de leurs assistants)

    Environnement : Excel, Word, Powerpoint, Macros en VBA, Redmine, SQL, PL/SQL, MDM
  • Portage - Consultant AMOA

    2012 - 2013 Portage salarial - client : ERAM à St Pierre Montlimar
    Mission : Accompagnement dans le cadre d'un changement applicatif
    * Pilotage de l'homologation (fonctionnelle et intégration).
    * Participation à la conduite du changement (formation et accompagnement).
  • APSIDE - Chef de projets SI

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 • Mission chez Système U - Grande Distribution :
    Remplacement des lecteurs TPE au sein de tous les magasins U

    - Mises en place de la stratégie de déploiement (plan de communication, processus, planning)
    - Pilotage opérationnel avec un coordinateur, reporting et tableau de bord
    - Préconisation d’évolution urbanisée du Système d’Information du pôle déploiement industriel

    Environnement : Excel, Word, Powerpoint, Macros en VBA
  • SARL BFG CONSEIL - Consultant AMOA

    2010 - 2010 Assistance auprès d’un consultant indépendant sur la réalisation d’un cahier des charges sur SAP PM

    - Relecture et mise à jour d’un cahier des charges

    Environnement : Word, SAP PM
  • Solucom - Consultant en gouvernance opérationnelle

    puteaux 2008 - 2010 Mes différentes missions :

    • La Poste / L’enseigne d’Octobre 2009 à Janvier 2010
    Réalisation d’un audit préparatoire à un changement dans la chaine de configuration logicielle

    - Interview des services études, intégration et production
    - Restitution et identification des bonnes pratiques et des difficultés
    - Confrontation des pratiques à l’état de l’art sur la gestion de configuration logicielle

    Environnement : Excel, Word, Powerpoint


    • La Poste / L’enseigne de Septembre 2009 à Octobre 2009
    Formateur en urbanisation de SI

    - Préparation et animation de sessions de formations des cadres de la DIS-E sur le sujet « Bonnes pratiques d’urbanisations appliquées au SI de l’Enseigne ».
    - 10 sessions de formation d’une journée, co-animée, pour des groupes de 10 à 20 cadres de la DSI-E.

    • La Poste / DSICorp de Juillet 2008 à Septembre 2009
    Gestionnaire de Mises En Production

    - Guichet unique entre les acteurs de la MEP et le client
    - Participation à la définition des étapes du processus ITIL de la MEP (analyse, préparation, construction, réalisation)
    - Prise en charge des demandes de changement pour assurer leurs mises en production (validation des entrants, planification, réalisation du contrat de MEP et gestion des risques)
    - Coordonner et superviser les activités impliquées dans la MEP, depuis la conformité de la demande de changement jusqu’au déploiement en production

    Environnement : Oracle, MySQL, SQL Server, BO, Java/J2EE, PHP, Unix, Windows, Protocoles réseaux, PS Next, ITIL
  • Proactive Partners - Consultant SI

    2007 - 2008 Mission à la Direction Générale de la Comptabilité Public :
    Dans le cadre du programme AGIR : étude pour la mise en place d’un outil national pour piloter les contrôles internes

    • Acquisition de la notion de contrôle interne telle que définie au sein de la DGCP (contrôles comptables, d’environnement comptable, organisationnels et spécifiques)
    • Étude des normes SOX et LSF et des outils sur le contrôle interne
    • Formalisation du contrôle interne diffus préexistant (interviews utilisateurs, étude des fichiers Excel utilisés)
    • Définition d’une cible à atteindre en terme d’organisation et de SI (conception du SI, découpage en zones fonctionnelles), avec pour objectif la cartographie des risques et la traçabilité du contrôle interne
    • Étude et proposition de mise en place d’un outil de workflow pour assurer la création, l’affectation et le suivi des différents contrôles
    • Rédaction des cas d’utilisations en UML, conception des diagrammes de classe
    • Assistance à la conduite de changement des équipes (implication des acteurs, communication)

    Environnement : Contrôle interne, LSF, SOX, Excel, Word, Powerpoint, UML, Oracle, MS Project
  • Neuf Cegetel - Chef de Projets SI puis Responsable de pôle

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 Mise en place de nouvelles solutions logicielles, de processus opérationnels et d’un référentiel métier commun à tous les services intervenant sur le réseau télécom.

    • AMOA (audits fonctionnels et organisationnels, formalisation des besoins, préconisations des améliorations en terme de processus, propositions de solutions informatiques)
    • PMO stratégique : mise en place et animation du comité de pilotage en charge de l’amélioration des processus et de la conduite du changement

    • Participation à la gouvernance du SI : urbanisation des nouveaux modules dans le SI (création des méta-modèles métiers, mise en place du MDM, alignement des processus sur la stratégie de l’entreprise).
    • Couplage d’outils de SIG de PLM et de workflow afin de piloter de façon précise les évolutions du réseau
    • Interfaçage des applications BPM développées en interne avec le MDM maison pour garantir la gouvernance des données métiers
    • Gestion de projets (5 projets en parallèle, budget > 1M€, plus de 7.000 jh sur 3 ans)
    • Management de l’équipe MOE (organisation, points collectifs et individuels)
    • Conception, développement, recette, intégration, mise en production et support (identification et suivi des anomalies, plans de correction et d’amélioration)

    • Mise en place et structuration du pôle « Processus Opérationnels » (organisation du pôle, reporting régulier avec la hiérarchie)

    Environnement : W4, MDM, ArcGis, Matrix One, MS Project, Java, PHP, Tomcat, Apache, Struts, Hibernate, HTML, XML, Oracle, MySQL, UML, Merise, Suite office
  • CAE Groupe - Webmaster / Ingénieur décisonnel

    2002 - 2003 Refonte du site Internet en vue de faire de la vente en ligne, et réalisation de reportings pour les directions générales et financières

    - Audit du site existant
    - Établissement du nouveau cahier des charges en relation avec le service marketing (formalisation des besoins et proposition de solutions)
    - Conception et réalisation du nouveau site
    - Reporting et statistiques pour la direction (définition des besoins et fournitures des reporting)

    Environnement : Merise, PHP/MySQL, HTML, Flash, Infomaker
  • W4 SA - Développeur

    RUNGIS 2002 - 2002 Stage : développement d’un module de sauvegarde des processus au format XML

    - Formation sur le workflow W4 (modélisation, conception, développement)
    - Développement du module de sauvegarde en XML & Java
    - Veille technologique sur les services web

    Environnement : Java, XML, W4Studio
  • LCSYS - Développeur Web

    2000 - 2000 - Conception et développement du module de gestion de projet de l’intranet (ASP, Merise)
    - Intégration du site épilepsies.santea.com dans le portail santea.com en collaboration avec les équipes du studios GROLIER (XML, HTML, ASP).

Formations

  • Institut De Coaching Professionnel IPEC (New York)

    New York 2013 - 2013 Coach en leadership
  • SARL BFG Conseil

    Nantes 2010 - 2010 SAP PM

    Acquisition des bases de SAP PM dans le cadre d'une mission d'AMOA
  • CEGOS

    Nantes 2009 - 2009 Formation en Management - Animez et dirigez votre équipe
  • Université D'Evry (Evry)

    Evry 2001 - 2002 Master 2 Informatique de gestion
  • Université Evry Val D'Essonne

    Evry 1998 - 2001 Master MIAGE

Réseau