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Xavier AUDAP

LYON

En résumé

J'accompagne mes clients dans les différentes phases de la vie de leur entreprise, du diagnostic stratégique à la définition de projets de transformation et de développement, de l'étude d'opportunité à la mise en œuvre opérationnelle, en étroite collaboration avec leurs équipes.

Compétences :

Diagnostic stratégique, étude amont, cadrage et business cases
Optimisation et efficacité des organisations (gestion des risques opérationnels, re-engineering des processus, mutualisation de fonctions support ...) et accompagnement du changement
Pilotage de la performance
Pilotage et Coordination de projets et programmes de transformation

Mes compétences :
PME
Performance
Accompagnement du changement
cadrage
Diagnostic stratégique
Conseil
Pilotage

Entreprises

  • Stance Partners, Cabinet SoluCom - Senior Manager

    2006 - maintenant Est-il vraiment possible de faire du conseil autrement ?

    Pour Stance, cabinet SoluCom, la réponse est « oui » et notre « autrement » réside chez nos consultants qui apportent à nos clients, sur chaque mission, un conseil sur-mesure et dépassant souvent leurs attentes. Nous favorisons la diversité des profils et des parcours ainsi que les qualités interpersonnelles. Nos consultants s’impliquent dans des rôles internes et contribuent ainsi doublement au développement du cabinet.
    Nous intervenons sur les missions habituelles du conseil en organisation : en nous appuyant sur un positionnement multisectoriel (La Poste, Sodexo, SFR, La Société Générale, EDF, l’AFD…), nous avons développé fortement nos expertises des fonctions transverses de l’entreprise (Finance, RH, Achats, Gestion des SI, Risques, Marketing, Vente et Relations clients). Nous réalisons également des missions répondant à des enjeux de développement durable ou de RSE.
    L’indépendance ainsi qu’une approche pragmatique et cross-sectorielle conditionnent la réussite de nos missions :
    • Notre indépendance totale par rapport aux éditeurs, intégrateurs et tout autre acteur de marché garantit à nos clients une analyse et des recommandations objectives, quel que soit l’objet de notre intervention ;
    • Le double parcours Conseil – Opérationnel de la plupart de nos consultants garantit une approche pragmatique des problématiques rencontrées ;
    • Grâce à la diversité de nos secteurs d’interventions, nos clients bénéficient des meilleures pratiques cross-sectorielles.
    Pour en savoir plus, rendez vous sur : www.stancepartners.com
    Si vous souhaitez découvrir Hekla, notre filiale d’AMOA ou Will Strategy, notre filiale de conseil en stratégie, rendez vous sur : www.hekla-consultants.com et www.willstrategy.com

  • Fnac - Direction de la Stratégie - Chargé de mission

    IVRY SUR SEINE 2004 - 2005 Etudes d'opportunité, cadrage et business case sur des projets de développement de nouveaux produits / services / concepts.
    Cahier des charges, pilotage, développement et déploiement en France et en Europe d'une démarche d'optimisation des surfaces commerciales.
    Etudes stratégiques, veille concurrentielle et technique.

  • Concrétisation d'un projet personnel - Partir à la découverte des peuples d'en haut

    2002 - 2003 Voyage culturel et sportif de 11 mois à la découverte des peuples d'en haut : Andes (Chili, Bolivie, Pérou) Himalya (Népal, Tibet) et Mongolie.
    Site internet : http://clinsdoeil.free.fr

  • PWC - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2001 Conseil en Organisation et management.
    Gestion de projet d'amélioration des performances opérationnelles. Reengineering des processus dans l'industrie aéronautique (ateliers de révisions-réparations d'ensembles mécaniques).
    Veille stratégique, segmentation et positionnement stratégique.

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise maintenant

  • EMLyon Business School

    Ecully 2012 - maintenant AMP

    A.M.P. - C.P.A. (Advanced Management Program / Centre de Perfectionnement aux Affaires) - Entrainement au diagnostic et au management stratégique

  • Essec MS DAIM

    Paris La Défense 1997 - 1998

  • Institut Supérieur Du Commerce ISC

    Paris 1994 - 1997 Option Entrepreneur

    ASSOCIATION RAID ISC : Préparation d'un RAID de 2,5 mois en Himalaya. 40k€ de budget. 500km entre 3500 et 5500 m d'altitude

Réseau

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