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Xavier BAUDARD

PARIS

En résumé

Ingénieur ENSAM de formation, j’ai démarré ma carrière dans l’industrie automobile.
Après différentes évolutions chez PSA puis Valeo, j’ai rejoint une filiale du Groupe APAVE, Sopemea, spécialisée dans les essais en environnement, en tant que Directeur Technique.
J'y côtoie tous les secteurs d’activités (aéronautique, défense, ferroviaire, énergie…), et cette dimension multisectorielle me permet par la suite d’apporter mes compétences à des sociétés d’Ingénierie et de Conseil en Technologies (Alten, Segula). Je prends en charge des Directions Techniques, des Développements Stratégiques, ainsi que l’éclosion d’une Business Unit de Conseil et d’Amélioration de la Performance.

En 2010, je rejoins VISCONTI et deviens Executive Business Coach. J’accompagne depuis de nombreux dirigeants et cadres dirigeants dans tous types de structures et de secteurs, du dirigeant d’une start-up, au Directeur Général d’un Grand Groupe, en passant par des directeurs fonctionnels (Directeur Marketing, Directeur des Opérations, KAM, etc.).

J’anime également régulièrement des séminaires ou des formations (management, leadership, recrutement…).

Tout particulièrement passionné par les enjeux de leadership et de management, je collabore activement avec le Aragorn Leadership Institute sur le développement permanent du test de leadership qui y a été développé, Aragorn.

Enfin, je lance en cette fin d’année 2015 la première école de Coaching d’Entreprise ouverte au plus grand nombre, UPGY.

Mes compétences :
Management
Coaching de dirigeant
Formation
Leadership
Recrutement
Organisation
Coaching
Accompagnement
Dirigeant
Directeur Général
Ingénierie
Business
Conseil

Entreprises

  • UPGY - Président co-Fondateur

    2015 - maintenant UPGY est la première école formant au Coaching d'Entreprises, ouverte au plus grand nombre !

    Être Coach d’Entreprises, c’est accompagner des dirigeants, des managers, des cadres, sur toutes les facettes de leur métier : management, leadership, business, etc.

    Être Coach d’Entreprises, c’est être capable de faire croître la personne accompagnée dans sa fonction, dans son rôle dans l’entreprise, comme le fait un coach sportif avec un athlète de haut niveau.

    Être Coach d’Entreprises, c’est savoir coacher dans des sociétés publiques ou privées, de toutes tailles et de tous secteurs.

    Pour un manager, devenir Coach d’Entreprises, c’est devenir manager-coach.


    UPGY : Invest on You, Upgrade Yourself

    www.upgy.net

  • Aragorn Leadership Institute - COO

    2011 - maintenant Adaptation du questionnaire de Leadership Aragorn à la France.
    Mise en place des outils de communication de cet outil de leadership (blog, conférences, formations, pilotes...)
    Analyses et debriefings des questionnaires de CEO et cadres dirigeants européens francophones dans des domaines comme le transport, l'assurance, le conseil, l'édition, etc.

  • Visconti - Directeur Associé, Executive Business Coach

    Paris 2010 - maintenant VISCONTI a développé un concept innovant d’accompagnement opérationnel des dirigeants sur l’ensemble de leurs problématiques business (Stratégie, Commerce, Marketing, Ressources Humaines…) dont l'objectif est l’amélioration des performances de l’entreprise.

    Comme le ferait un coach sportif pour un athlète de haut niveau, nous permettons aux dirigeants de développer leurs compétences, d’améliorer leurs actions au sein de l’entreprise et donc d’optimiser le fonctionnement et la valeur de celle-ci.

    Nous les aidons à "préparer leurs matchs", qu'ils soient d'ordres stratégique, de développement commercial, de RH, de management, de leadership, d'évolutions capitalistiques, etc.

    Notre ADN, et notre spécificité : 100 % des coachs VISCONTI ont été dirigeants d'entreprises (de toutes tailles) ou de BU de Grands Groupes.

    A titre d'exemple, voici des secteurs d'activités de dirigeants que j'ai accompagnés :
    * Industrie Pharmaceutique
    * Mesure d'audience
    * Enseignement Supérieur
    * Intérim
    * Conseil dans la protection sociale du dirigeant
    * Courtier en Assurances
    * Énergie
    * Agence de Communication
    * Conseil en Immobilier de Bureaux
    * Ingénierie & Conseil en Technologies
    * Équipementier Ferroviaire
    * Formation Professionnelle
    * Écrins pour joaillerie, horlogerie, spiritueux
    * Automobile

    Tailles d'entreprises : de une à plusieurs milliers de personnes ; de 0 à 800 M€ de CA

    Et quelle que soit la taille et le secteur, les problématiques du dirigeant restent les mêmes :
    * Accroître son CA et sa rentabilité
    * Bâtir une vision et une stratégie
    * Recruter les meilleurs et les garder
    * Motiver ses équipes
    * Gérer son temps et ses priorités
    * Etc.

    Depuis début 2014, en charge du VISCONTI Lab, think tank en charge de faire progresser nos méthodologies, nos approches, nos savoir-faire.

  • SEGULA Consulting - Directeur des Business Units Conseil et Pharmacie

    2006 - 2010 * Développement commercial
    - Mise en place de l’activité Conseil chez Segula
    - Redéfinition du positionnement marketing des BU.
    - Identification des clients cibles pour chaque marché.
    - Définition et animation des plans d’actions stratégique et commercial (20 ouvertures de comptes effectuées).
    - Signature de contrats cadres.
    - Développement de nouvelles offres (formations, développement durable, achats, etc.)

    * Gestion financière
    - Définition et gestion du budget et du CA (10.3 M€ en 2008).
    - Responsable du P&L (2008 vs 2006 : marge brute : +30 %).
    - Réduction des encours et des impayés

    * Management
    - Gestion opérationnelle des équipes (RH, commerce, recrutement, finance, consultants).
    - Accroissement de l’effectif facturé : + 76 % en 2 ans.
    - Définition des stratégies de recrutement

    * Développement international
    - Reprise d’un client aux Pays-Bas (CA > 1 M€ / an)
    - Signature d’un contrat cadre
    - Initiateur de la création d’une entité locale

  • ALTEN - Directeur du Développement Stratégique / Directeur Technique

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 1) Développement des nouvelles offres (plateaux, globalisations, forfaits) :
    * Définition des processus de traitement des appels d’offres.
    * Structuration des réponses à appels d’offres : contenu, format.
    * Mise en place d’outils de pilotage des projets : suivi de la charge, suivi financier.
    * Définition du processus de sélection des Directeurs de Projets.

    2) Support en Avant-Vente et pour la rédaction des Propositions Techniques et Commerciales :
    * Défense technique des dossiers auprès des clients.
    * Constitution de bases d’exemples de réalisations de nouvelles offres.
    * Participation aux processus de référencement clients.

    3) Mise en place de partenariats techniques complétant et légitimant nos nouvelles offres auprès des grands comptes.

  • SOPEMEA - Directeur du Département Essais et Directeur de Projet ERP

    Vélizy-Villacoublay 2003 - 2005 1) Management des 6 laboratoires d’essais, du bureau d’études et de calcul, du service ordonnancement (10 M€ CA, 60 ingénieurs et techniciens, 700 k€ d’investissements annuels, accréditation Cofrac) :
    * Définition et gestion des budgets de la Direction Technique.
    * Gestion opérationnelle des équipes.
    * Marge directe : + 113 % via notamment l’optimisation des prix de vente après avoir remis à plat le calcul des prix de revient avec la Direction Financière.
    * 38 k€/an d’économies par la mise en place de partenariats techniques et l’informatisation d’outils de travail.
    * Nouvelle activité : création et développement de l’ingénierie d’essai en collaboration avec la Direction Commerciale : 180 k€ CA.

    2) Déploiement de l’ERP Agresso (budget : 250 k€ ; équipe projet : 7 personnes et 4 consultants) :
    * Objectif : remplacer un outil de gestion obsolète, uniformiser les processus et les systèmes d’information.
    * Périmètre du projet : toutes les fonctions de l’entreprise, de la demande client à la facturation.
    * Résultats obtenus : mise en place du progiciel en moins de 2 ans sur le périmètre prévu.

  • VALEO Thermique Moteur - Responsable des Laboratoires d’Essais & des Prototypes

    2001 - 2002 1) Management des activités prototypes (3 sites organisés en centres de profit : 2.3 M€, 20 techniciens, 460 k€ d’investissements annuels) :
    * Définition et gestion des budgets ; gestion opérationnelle des équipes.
    * Optimisation des processus industriels.
    * Respect des coûts et délais : +50 % de la satisfaction des équipes projets.
    * Maintien de la certification ISO.

    2) Management des laboratoires de la Division Europe (5 sites, 6 activités, 42 ingénieurs et techniciens, 1.6 M€ d’investissements annuels) :
    * Définition et gestion des budgets ; gestion opérationnelle des équipes.
    * Gestion du centre de profit de Saint Ouen l’Aumône : 1 M€ CA, 10 cadres et techniciens.
    * Fermeture du site de Saint Ouen l’Aumône : élaboration et soutenance du dossier économique, social, juridique. Site fermé en 2003 sans incident social.
    * Coordination des entités auparavant indépendantes : développement des synergies, diminution des investissements.
    * Maintien de la certification ISO.

  • VALEO Sécurité Habitacle - Ingénieur Système en Etudes Avancées

    1998 - 2000 1) Interface entre l’équipe projet Valeo et l’usine Renault pour le démarrage en production du système d’accès mains libres de la Renault Laguna :
    * Suivi des problèmes qualité usine chez Renault.
    * Analyse des défaillances et mise en place des plans d’actions correctives.
    * Participation à la définition des moyens d’analyses de pannes Renault en après-vente.

    2) Définition des fonctionnalités et des cahiers des charges des Systèmes d’Accès et Démarrage Mains Libres pour véhicules :
    * Elaboration des analyses fonctionnelles, des cahiers des charges, et des AMDEC.
    * Pilotage de la réalisation prototype des systèmes mécatroniques.
    * Analyse de la concurrence et veille technologique. Dépôt de 14 brevets.
    * Responsable des études d’analyse sensorielle.

  • PSA - Responsable Technique

    1996 - 1998 Etre le garant technique et du savoir-faire du groupe PSA dans le domaine des commandes de débrayage et de vitesses :
    * Encadrement d’une équipe de 8 projeteurs et techniciens d’essais.
    * Chargé du développement (conception et essais) pour l’ensemble des véhicules PSA.
    * Responsable de la standardisation et de l’analyse concurrence.
    * Sélection des fournisseurs en collaboration avec la Direction des Achats PSA.

Formations

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