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ETHIK ANGELS SAS
- Fondateur et Président
2011 - maintenant
Dates clés :
- Phase de projet de Avril 2011 à Avril 2012
- Naissance de la société ETHIK ANGELS SAS en Avril 2012
- Inauguration du portail internet en Septembre 2012
Missions & réalisations :
- Etude de marché / Conception de l'offre
- Définition de l'identité visuelle
- Création de la société
- Conception du portail internet
- Actions commerciales
- Gestion administratives (Finance; RH)
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Micropole
- Consultant Senior puis Manager
Levallois-Perret
2004 - 2011
- Intégration d'outils de reporting, d'élaboration budgétaire et de consolidation statutaire chez des clients très divers en taille et en activité : recueil du besoin, conceptualisation du modèle, paramétrage, assistance à la recette
- Conseil en amont ou en aval des projets : cahier des charges, aide au choix d'outils, définition de schémas d'évolution du SI de gestion, conduite du changement, accompagnement MOA
- Gestion de projet : organisation des ressources humaines et techniques, gestion de la relation client/intégrateur/éditeur, respect des délais et des budgets, reporting auprès des organes de décision du projet
- Animation d'une équipe de consultants avec suivi de carrière (évolution, formation, rémunération,...)
- Actions commerciales et marketing
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France Télécom
- Responsable du contrôle de gestion central
Paris
2003 - 2004
Au sein de la Direction des Réseaux Longue Distance :
- Pilotage des clôtures mensuelles d’une Unité d’Affaires de France Telecom et de 12 filiales internationales consolidées, dans le respect des procédures du Groupe (comptables, consolidation statutaire, fiscales)
- Relation avec les Commissaires Aux Comptes (France et Etranger)
- Coordination de la production des reportings et des tableaux de bord à destination des décideurs, préparation des revues d’affaires mensuelles
- Animation et coordination des phases prévisionnelles (Prévision Fin d’Année, Budget, Plan Stratégique)
- Interlocuteur des acteurs des programmes TOP (programmes internes à France Telecom visant à accélérer la réduction de la dette du Groupe par un développement du volume d’activité, une maîtrise accrue des dépenses et du BFR)
- Encadrement d'une équipe de 8 personnes
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France Télécom Câble
- Directeur financier adjoint
2001 - 2003
- Acteur de la réorganisation complète du sous-groupe : mutualisation de services, simplification de l’organigramme juridique (fusion de 18 sociétés en une seule entité), revue du référentiel analytique, …
- Chef de Projet sur l’externalisation de la chaîne comptable (sous-traitance à France Telecom SA)
- Prise en charge du volet fiscal (liasses de droit commun et d’intégration fiscale)
- Encadrement d’une équipe de 10 personnes (comptabilité et contrôle de gestion)
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France Télécom
- Contrôleur de gestion Convergence
Paris
2001 - 2001
- Mise en place du reporting mensuel et des procédures liées en l’absence d’un responsable de reporting
- Projet de « Convergence » : recherche, mise en place et mesure des synergies entre filiales, lignes de produits et Branches dans chaque pays de la Zone
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France Télécom Câble
- Contrôleur de gestion puis Responsable du contrôle de gestion
1998 - 2001
- Pilotage des clôtures mensuelles de 15 filiales et d’une Holding : coordination des plannings, consignes de cut off , validation et consolidation des résultats, comparaison aux phases prévisionnelles, rédaction des rapports de gestion mensuels, …
- Suivi des indicateurs clés de l’activité : CA par abonné, coût d’acquisition d’un client, coût de gestion d’un abonné, …
- Responsabilité du référentiel analytique : évolution et procédures d’utilisation
- Coordination des travaux de Prévisions et de Budget - Réalisation avec le Directeur Financier du Plan Stratégique pour l’ensemble du sous-groupe
- Participation à divers travaux : business plan d’extension de réseau, cession d’actifs, …
- Administration et développement d’outils de suivi et de simulation (reporting, budget, plan) sur ESSBASE
- Encadrement de 2 contrôleurs de gestion et du responsable SI décisionnel
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France Télécom
- Contrôleur de gestion
Paris
1996 - 1998
Au sein de la Division Multimédia :
- Relais entre les filiales et la Direction de la Production des Comptes Consolidés de France Telecom : collecte des liasses de consolidation, vérification de leur qualité avant envoi aux équipes centrales, réponse aux questions sur l’évolution des postes
- Interlocuteur pour le périmètre du projet « accélération des délais de clôture » : mise à plat des process de clôture et redéfinition des méthodes pour répondre aux nouvelles contraintes de production des comptes du Groupe (réduction de deux à trois semaines)
- Support quotidien d’une dizaine de filiales (aide à la clôture, questions diverses)
- Réalisation du reporting financier mensuel consolidé et de divers tableaux de bord
- Participation aux travaux de Prévision de Fin d’Année, de Budget et de Plan Stratégique
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Adecco
- Assistant de récrutement
Villeurbanne
1995 - 1996
- Accueil des personnes intérimaires
- Qualification des dossiers de candidature
- Echange avec les clients / prospects sur leurs besoins
- Gestion des affectations
- Facturation & recouvrement
- Élaboration des contrats
- Emission des bulletins de paie
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Adecco
- Assistant d'agence
Villeurbanne
1993 - 1994
- Accueil des personnes intérimaires
- Qualification des dossiers de candidature
- Echange avec les clients / prospects sur leurs besoins
- Gestion des affectations
- Facturation & recouvrement
- Élaboration des contrats
- Emission des bulletins de paie
