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Xavier BERTHAUD

Creteil

En résumé

J’ai une double expérience opérationnelle de la finance, et, des achats.

Contrôleur financier dans l'industrie (aéronautique, électrique, sidérurgie et automobile...)
je traite de l’ensemble des problématiques: industrielles qu’elles soient : financières ; comptables ; commerciales ;achats; de production ; ou logistique …

J'ai par ailleurs assumé la responsabilité de la centralisation des achats de pièces de rechanges automobile.

Mes compétences :
Achats
Finance
Formation
Management
Budget
Reporting
Organisation
Industrie
Audit
Analyse
Business planning
Investissement

Entreprises

  • U-SHIN FRANCE - Europe Sales Finance Controller

    Creteil 2017 - maintenant

  • U-SHIN FRANCE - Nevers Site Financial controller

    Creteil 2016 - 2017

  • EATON (Cooper Capri sas) - Finance Controller

    2012 - 2015 o Etablissement des résultats et reportings financiers (USGAAP) (SAP)
     Optimisation des délais de sortie des résultats mensuels (J+1) délais réduits de 2 jours
     Support à la centralisation de la comptabilité.
    o Développement du contrôle de gestion au quotidien :
     Etablissement et suivi des budgets.
     Développement de tableaux de bord journaliers de suivi de performances : scraps (rebuts, déchets), CNQ , mix…
     Mise en place des procédures et conduite des inventaires.
     Costing des nouveaux produits et des standards (26000 ref) et chiffrage de nouveaux marchés (oil&gas)
    o Relations avec les commissaires aux comptes
    Résultat : reprise et mise à niveau du contrôle financier, dans un contexte évolutif (rachat; réorganisation ; centralisation)

  • Faurecia - Responsable Projet de Centralisation des Achats Pieces de Rechange Sieges complets zone sud Europe

    2009 - 2012 o En 2 ans transfert et centralisation des achats de 8 sites européens : 350 fournisseurs et 15000 références destinées aux constructeurs PSA, Renault, Toyota.
    o Passage des achats du site sous SAP

  • Faurecia - Contrôleur Financier

    2001 - 2009 o Membre du Comité de Direction
    o Elaboration du projet de centralisation des PR division sud Europe
    . Etablissement du Business Plan et participation aux négociations des financements externes
    o Management de l’équipe de contrôle financier (7 personnes : gestion, comptabilité)
    . Réduction des coûts (3% par an) et amélioration du cash
    . Réorganisation de la comptabilité fournisseurs (gain 3 personnes)
    . Reporting financier (reel ; budgets ; rolling forecast)
    . Animation des plans d’actions et développement d’applications de gestion
    . Relations avec les commissaires aux comptes

  • Aperam (Imphy Ugine Précision) - Responsable reporting financier groupe IUP

    1999 - 2001 o Consolidation des données financières et de gestion des 7 centres de profits et filiales françaises et étrangères du Pôle

    o Chef de groupe réduction des coûts administratifs (avec Mac-Kinsey)

    o Elaboration des dossiers d'investissements

    o Chef de projet utilisateur du système d'information financier : définition de l'univers financier dans Business Object; développement d'un système de rapprochement factures fournisseurs...

  • Aperam (imphy) - Responsable coordination anti-dumping (Imphy)

    1995 - 2001 Dans le cadre d’actions en dumping ou en anti-dumping, j’assure la coordination des moyens et des intervenants, soit une vingtaine (avocats et conseil américains(GTITR), informaticiens, commerciaux, comptables, juristes…) pour répondre aux questionnaires et audits de l’administration américaine (Department Of Commerce ou International Trade Commission) ou des autorités de l’Union Européenne.

  • Aperam (Imphy sa) - Contrôleur de gestion

    1994 - 1998 o de 1997 à 1998 : Contrôleur de gestion de la filiale MECAGIS (2 sites)
    . Membre du comité de direction
    . Supervision de l’équipe comptable (5 personnes)

    o de 1994 à 1995: Contrôle de gestion des services fonctionnels, maintenance, R&D et fluides
    . périmètre budgétaire : de 61m€, 550 personnes
    . Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement
    . Chiffrage des projets du centre de recherche

  • Aperam (Imphy sa) - Responsable systeme d'information financier et comptabilité analytique

    1991 - 1993 o Management d’équipe (6 personnes)
    . suivi des couts et budgets des activités du site : acièrie, laminage à chaud , laminage à froid ; sous traitance ; projets R&D ; fonctions support...)
    o Relation avec les commissaires aux comptes
    o Chef de projet utilisateur du système d’information financière

  • La UNION PHENIX ESPAGNOL - Contrôleur interne des compagnies IARD et VIE

    1986 - 1991 o sécurisation des pouvoirs d'engagements et de règlements;
    . clarification des règles de délégations de pouvoirs tant au niveau des engagements de dépenses internes que du processus de règlement des sinistres.

    o Réalisation des audits de mandats : agents généraux ou courtiers
    . respect des règles d'exclusivité
    . respect des règles de gestion des primes.

  • ERCA : Equipements Radio Cables Aviation - Contrôleur de gestion des lignes de produits

    1983 - 1986 activitées dans les domaines aéronautique; sncf; défense; électronique...
    o Contrôleur de gestion des lignes de produits
    . mise en place du processus budgétaire
    . pilotage d'une enquête générale de prix réalisée par la DGA

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