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Xavier CIARRONI

FRIBOURG

En résumé

Ingénieur généraliste
- Expérience tant en gestion de projets qu'en gestion de départements opérationnels
- Activité professionnelle exercée en France, en Allemagne et en Suisse
- Domaines d'activité traités : Opérations commerciales, supply chain, service après-vente, qualité, démarches de progrès, gestion des données articles dans SAP
- anglais et allemand courants

Entreprises

  • Branch of Richemont - Responsable operations commerciales internationales de fine joaillerie

    2014 - maintenant

  • Branch of Richemont - Directeur Qualité

    2012 - 2014

  • Cartier - Responsable des Opérations Pièces Détachées

    Paris 2007 - 2012 15 collaborateurs en 3 services (service clients, planification, gestion base de données), responsabilité de la valeur du stock global de composants Cartier : transition du département à SAP, réduction des ruptures, de la valeur du stock global et des niveaux de provision, déploiement du DRP APO sur nos principales filiales de distribution

  • Cartier - Chef de groupe de projets Supply Chain

    Paris 2006 - 2007 2 chefs de projets : mise en place d’APO, fonction de key user for the master data management (MDM) pour les pièces détachées Cartier au cours du déploiement SAP sur le site central et sur les filiales du groupe

  • Richemont - Chef de groupe de projets en SAV

    Paris 2003 - 2006 4 chefs de projet : réduction des stocks de pièces détachées dans les centres de réparation de plusieurs de nos filiales de distribution, installation in situ des outils groupe de gestion de stock, gestion et déploiement de deux système décisionnels, l’un « supply chain des composants » et l’autre « activité de réparation dans le groupe», différents projets de réorganisation des plates-formes de réparations (réaménagement Espagne et Dubaï, pré-étude SAV Chine)

  • Richemont Northern Europe GmbH - Responsable Technique

    2000 - 2003 22 techniciens, 1 chef d’atelier, 1 ingénieur, 4 sous-traitants (22'000 réparations/an pour 5 marques horlogères) : déménagement et expansion de l’atelier, réorganisation des flux, réduction de la sous-traitance, réduction des délais de réparations, coordination des horlogers des 11 boutiques

Formations

  • Ecole Polytechnique Fédérale De Lausanne (EPFL) (Lausanne)

    Lausanne 1996 - 1997 Master's degree in strategic management of innovation

  • Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées (Champs Sur Marne)

    Champs Sur Marne 1993 - 1997 Génie Industriel

Réseau

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