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ADMR Océane
- Directeur général
Direction générale | Bohars
2020 - maintenant
ADMR - 120 salariés - 3 M€ - 4 agences - Métiers : services à la personne
Rapprochement avec l'association ADMR Lesneven Côte des Légendes
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ADMR Lesneven Côte des Légendes
- Directeur général
Direction générale | Lesneven
2018 - maintenant
ADMR - 110 salariés - 3 M€ - 4 agences - Métiers : services à la personne
Proposition de la stratégie au Président et au Conseil d'Administration et déploiement opérationnel.
Développement de nouveaux services.
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Université de Nantes
- Enseignant
Ressources humaines | Nantes
2014 - 2017
- Définir le contenu puis Animer le module « Politique Générale et Stratégie RH » de Licence Professionnelle de GRH ( unité d’enseignement « Environnement RH » )
- Concevoir puis corriger le Devoir Surveillé
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Entreprise associative
- Directeur Régional Adjoint
Direction générale | Nantes (44000)
2013 - 2017
Direction du siège social : compta/finance, RH, SI, communication, services aux adhérents.
Changement de SI.
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IDPCES
- Enseignant
Brest (29200)
2010 - 2013
- Enseignant en Gestion des Ressources Humaines, avec un contenu important en législation sociale, pour des étudiants de BTS Economie Sociale et Familiale.
- Construction du cours à partir du nouveau référentiel de la formation.
- Participation à la construction des examens blancs.
- Taux de réussite aux examens entre 80 et 95% chaque année.
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Entreprise de second oeuvre en Bâtiment
- Gérant
2007 - 2013
Reprise d’une entreprise du second œuvre en bâtiment.
- Mise en place d’une organisation basée sur la démarche qualité : moins de 1% de retour sur chantiers terminés.
- Programme de prévention des risques professionnels ( méthodes, équipements, formation ).
- EBE multiplié par 2 à 18.1% du CA en moyenne sur 6 ans (en comparaison de la meilleure des 5 dernières années du cédant).
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Brit Immo
- Manager
2005 - 2006
BRIT IMMO (29) – 150 personnes – 23 agences - 5 M€ de CA – Métier : transaction immobilière. B2C.
- Commercial : production et encadrement de 5 commerciaux sur 2 agences.
- Développement de la performance des agences par l’amélioration de la qualité de service aux clients.
- Recrutement et accompagnement des collaborateurs.
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SEVEL Services - Groupe Genêts d'Or
- Directeur de filiale
Brest (29200)
2000 - 2005
SARL Sével Services ( 29 ) - 250 personnes - 3 agences - Métiers : propreté, espaces verts, multiservices. B2B (80%).
- Politique générale : définition d’un plan de progrès sur 4 ans adopté à l’unanimité des associés.
- Développement du chiffre d’affaires : + 32 % en 4 années ( exclusivement en croissance interne ).
- Résultat Avant Impôts multiplié par 3 en 3 ans à 9.93% du CA dès 2003. Maintenu en 2004.
- Restructuration d’un service de 80 personnes : augmentation de l’EBE de 7% à 9% et amélioration des conditions de travail.
- Chargé des relations commerciales grands comptes.
- Certification ISO.9001-2000 pour 100% de la société. Label professionnel « Qualipropre ».
- Plan global de prévention des risques professionnels. Certification OHSAS 18 001 en préparation.
- Elaboration et suivi des budgets. Mise en place de tableaux de bords de gestion.
- Président du Comité de Direction.
- Président du Comité Central d’Entreprise.
- Représentation de la société, relation avec la presse, les institutions et le Commissaire aux comptes.
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ACMR
- Responsable administratif et financier
1999 - 1999
ACMR (17) - 50 personnes - 2 sites - 5.3 M€ de CA – Métier : chaudronnerie. B2B.
- Elaboration avec le P.D.G. d’un plan de continuation préparatoire à un dépôt de bilan.
- Supervision de la comptabilité, gestion de la trésorerie, relations bancaires.
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Association Les Genêts d'Or - Groupe Genêts d'Or
- Attaché de gestion
1999 - 2001
Association Les Genêts d’Or (29) - Siège Social - 1200 personnes - 15 sites - 50 M€ de budget. Métier : médico-social.
- Lancement du projet d’implémentation d’un progiciel de gestion intégré ( ERP ) : de l’étude des besoins au choix du fournisseur.
- Remise à plat des contrats d’assurances : passage de 400 contrats à 5 contrats, gain annuel de 91.5K€ (40%) avec de meilleures garanties.
- Etude financière sur la mise en location longue durée du parc de 300 véhicules.
- Contrôle de gestion.
- Méthodes et procédures : outils d’analyse, diagnostics.
- Collaborateur direct du Directeur Général du Groupe.
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Association Les Genêts d'Or - Groupe Genêts d'Or
- Directeur de services généraux
1999 - 2000
Association Les Genêts d’Or - Services Généraux - 30 personnes - 1.5 M€ de budget. B2B.
Mission sur 10 mois
- Restructuration des services : restauration ( 600 repas / jour ), buanderie ( 12 tonnes de linge plat et en forme / mois ), entretien ( 23 000 m² de locaux ), amélioration quantitative et qualitative des prestations de services à moyens constants.
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MAT
- Responsable administratif et financier
1995 - 1999
MAT (17) - 20 personnes - 1.2 M€ de CA – Métiers : fabrication d’accessoires de mode et d’articles publicitaires. B2B.
- Stratégie : définition des axes de développement avec le Dirigeant.
- Gestion, comptabilité, social, personnel, fiscalité, finances...
