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Xavier MATTEI

Chassieu

En résumé

Je suis de formation ingénieur, spécialisé en aéronautique et espace, qui m’a conduit notamment à être en charge des activités de guidage et de pilotage pour la production du missile balistique M51, travaillant en étroite collaboration avec le service du programme nucléaire de la DGA et du centre de recherche spatial de l’ONERA.

Depuis lors, mes différents postes au sein du secteur de l’industrie ferroviaire m’ont permis de me spécialiser dans le pilotage de projets internationaux complexes, de développer la culture du résultat, de l'engagement QCD (Qualité - Cout - Délais) et la recherche permanente d'une satisfaction mutuelle client interne/externe.

Durant ces 2 dernières années, au sein d'Emerson, j’ai mis en place une structure de management de projets qui a permis de recouvrer la performance et la profitabilité des projets de l’entité.

J’ai toujours exercé mes responsabilités dans un environnement organisationnel évolutif multi-sites et multi-disciplines et possède en outre une expérience significative dans la mise en place et le pilotage des processus / outils projets et transverses.

Je suis reconnu pour ma curiosité et ma capacité d’adaptation. Orienté résultat, résolument centré client et motivé par les challenges, je suis considéré comme un leader capable d’entrainer son équipe et de valoriser leurs compétences et leurs performances, capital pour atteindre les résultats fixés.

Anglais et Italien courant


Mes compétences :
Economie des transports
Gestion de projet

Entreprises

  • Emerson Network Power - Directeur projets et Ingénierie EMEA

    Chassieu 2013 - maintenant Equipe de 65 personnes
    - Responsable des opérations de la région EMEA (Gestion de Projet, Ingénierie, Administration des ventes, Logistique et support aux activités service) pour les solutions d’UPS industriels, avec plus de 300 projets en Europe, Asie, Amérique, Moyen-Orient incluant plusieurs systèmes industriels complexes en Oil&Gas et Nucléaire
    - Responsable des objectifs financiers de vente (environ 150M€ de CA par an) et de profit de la région EMEA
    - Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe de 65 personnes (chefs de projets, responsable technique, administrateurs de ventes et documentalistes)
    - Transfert des activités projet de l’administration des ventes, de l’ingénierie applicative (drawing et BOM) et de la documentation dans le shared-service d’Emerson à bas coûts
    - Pilotage de l’amélioration continue des processus, méthodes et outils de management de Projets et d’Ingénierie ; participation à la définition, à l’implémentation et à l’évaluation des processus transversaux de l’exécution projet
    - Membre du Comité d’organisation du déploiement du nouvel ERP en 2014 (Oracle), exigeant en autre l’analyse, le benchmark et la sélection du nouveau progiciel de gestion intégré de portefeuille des projets et des programmes de l’entreprise (Primavera PP6 retenu)
    - Membre du Comité de Direction
  • Rolls-Royce Civil Nuclear Instrumentation & Control - Responsable adjoint du département Projets

    2011 - 2012 Equipe de 30 chefs de projets
    - Rattachement hiérarchique au directeur des projets et partage d'une partie du périmètre
    - Management opérationnel de 10 projets internationaux pour un budget global de 430 M€ de chiffre d’affaire
    - Organisation et validation des chiffrages réalisés (chiffrages détaillés et ROM)
    - Mise en place des organisations des projets garantissant l'atteinte des objectifs QCD
    - Responsable du processus de réalisation d’affaire dans son application et dans son amélioration continue
  • ALSTOM Transport Information Solutions - Chef de projet (50 M€) / Projets métro Amsterdam et RATP (Villeurbanne)

    Saint Ouen 2010 - 2011 - Manager d’une équipe multi-site et multidisciplinaire de 30 personnes située à Villeurbanne et à Montréal
    - Responsable de la conception à la mise en service de systèmes électroniques embarqués pour de nouveaux métros : sous-systèmes PACIS, CCTV, TCMS, ATC embarqué et Traction
    - Responsable de l’exécution QCD des projets tout en contrôlant les risques et en sécurisant les opportunités
    - Responsable du respect de la marge et des sales du projet
    - Contrôle et maitrise du cash-in (respect des plannings de facturation) et des jalons d’avancement (DFQ)
    - Principales interfaces avec les partenaires du consortium et négociation avec les clients
  • ALSTOM Transport - Chef de projet signalisation (20 M€) du projet turnkey du tramway de Constantine (Saint-Ouen)

    2008 - 2010 - Manager d’une équipe multi-site et multidisciplinaire de 40 personnes située à Paris, Vérone, Madrid, Sao-Paulo et Montréal
    - Responsable de la conception à la mise en service du système de signalisation pour une nouvelle ligne: sous-systèmes Interlocking, DCS, ATS (GTE, GTC, GTB), ATC embarqué, SAE, PACIS et CCTV
    - Responsabilité du budget, du délai et de la qualité (QCD) du système de signalisation
    - Coordination de tous les work packages (WPs) pour optimiser la performance QCD du projet
    - Contribution à l’amélioration de la marge brute du projet
    - Gestion des risques et des opportunités
    - Négociation des avenants et des claims avec les partenaires du consortium et le client
  • ALSTOM Transport - Chef de projet de signalisation (15 M€) / Integrated European Modurban project (Saint-Ouen)

    2006 - 2008 Projet de 20 M€ bénéficiant d’un soutien de 10,4 M€ de la Commission européenne et regroupant 38 partenaires dont les principaux intégrateurs ferroviaires européens (Alstom, Bombardier, Ansaldobreda et Siemens) et des sociétés de signalisation ferroviaire (Thales, Eurotelec), des équipementiers, des opérateurs européens de réseaux urbains (RATP, Berlin, Madrid, Barcelone, Londres, Lisbonne, Rome, Prague, etc…) et des centres de recherche

    - Conception, développement et test d’une architecture système standard innovante de signalisation type CBTC (Communication Based Train Control) appliquée pour les nouvelles générations de systèmes de transport guidés urbains
    - Optimisation de la performance globale QCD et arbitrage entre les différents work packages (WP) du projet
    - Gestion des risques et des opportunités
  • ALSTOM Transport - Design Authority d’une solution de signalisation de type CBTC dans le cadre du projet Urbalis

    2006 - 2007 - Analyse et validation des solutions techniques proposées durant les phases d’offres en ligne avec la stratégie technique de la plateforme Urbalis et en support aux équipes offre.
    - Participation à la définition de l’intégrité technique de la plateforme Urbalis
  • Astrium - Responsable des activités de guidage et de pilotage du missile stratégique balistique M51

    Blagnac 2001 - 2006 - Spécification, conception, développement et validation des algorithmes de guidage et de pilotage intégrés au logiciel embarqué du M51
    - Analyse des exigences systèmes et rédaction des documents amonts (spécifications générales, dossiers fonctionnels, dossier d’allocation et de cohérence…)
    - Gestion de l’interface avec les équipes internes, le client et les sous-traitants (analyse des besoins client…)
  • Thales - Ingénieur en Mécanique Spatiale

    Courbevoie 2000 - 2001 INTELSAT (Washington DC USA - 8 mois)
    - Définition et conception du logiciel opérationnel de mise à poste du satellite APR-3

    ASTRIUM (Toulouse - 7 mois)
    - Conception et développement de logiciels opérationnels de mise et de maintien à poste de satellites géostationnaires

    CNES (Toulouse - 5 mois)
    - Analyse de performances des mesures laser

Formations

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