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Xavier MAUDUIT

Paris

En résumé

Après avoir obtenu un diplôme d'ingénieur à l'EISTI en informatique, spécialité Business Intelligence, et un diplôme de management à l'ESC Grenoble, j'ai souhaiter m'orienter vers des activités transverses pour pouvoir tirer le meilleur de ma double compétence informatique et management. C'est ainsi que je me suis dirigé vers le domaine du conseil et plus précisément vers le secteur de la finance car les systèmes d'information y constituent un levier majeur dans l'optimisation des processus et la mise en place des stratégies opérationnelles. Très intéressé par une mission à la dimension Internationale et par les problématiques liées au Clearing, je réalise actuellement une mission de PMO au sein de Back Office Clearing OTC des produits dérivés de taux et crédits. Mes principales compétences sont la gestion de projets, l'assistance à maitrise d'ouvrage et l'optimisation des processus.

Mes compétences :
Assistance à la maîtrise d'ouvrage
Gestion de projet
Business Intelligence / Décisionnel
Accompagnement au changement
Bases / entrepôts / magasins de données
Programmation
Gestion des conflits
SI comptabilité bancaire
Méthodes Agiles (scrum, xp, kanban,...)
Clearing - EMIR / Dodd Franck
Paiements SWIFT
Murex
Règlementations EMIR / Dodd-Frank

Entreprises

  • BNP Paribas - Project Management Officer

    Paris 2015 - 2016 Au sein du Back Office Dérivés de BNP Paribas, intervention PMO dans le cadre du Programme Clearing lié aux règlementations Dodd-Franck et EMIR. Accompagnement dans l’évolution de l’organisation opérationnelle et l’optimisation des processus du Back Office.

    PMO

    Suivi du portefeuille de projets du Programme Clearing impactant le Back-Office
    Reporting de l’avancement et/ou alertes sur les projets Clearing incluant le Back-Office
    Représentation du Back-Office aux instances de pilotage des Projets Clearing
    Coordination entre le Programme Clearing et les managers du Back-Office (communication, remontée d’alertes/points bloquants, suivi…)

    Organisation/Process

    Elaboration de procédures et modes opératoires (LSOC Timeline, process Risk Reporting…)
    Réalisation d’études permettant de valider/invalider des scénarios en vue d’automatiser et optimiser les processus du Back-Office

    Accompagnement au changement

    Accompagnement Go-Live / Post Go-Live du Back Office sur leurs nouveaux outils IT.
    Accompagnement dans la montée en compétences de la nouvelle équipe centralisée Clearing BO (réunion de suivi avec le manager, planning des formations, remontée d’alertes au Head of BO…)

    Assistance à maîtrise d’ouvrage

    Collaboration avec les Business Analystes IT pour la production et la validation de spécifications fonctionnelles.
    Collaboration sur la définitions des tests.

  • Vertuo Conseil - Consultant AMOA Junior

    2015 - 2015
  • Sopra group - Ingenieur d'étude

    2014 - 2014 Dans le cadre de la maintenance des applications décisionnelles du socle Finance de SNECMA, constructeur de pièces de moteur pour l'aéronautique, j'étais chargé de développer le nouveau système de reporting concernant les effectifs de l'entreprise à destination des ressources humaines et du contrôle de gestion. Chargé du maintien en condition opérationnelle des applications finance.

    - Maintien aux conditions opérationnelles : Correction des anomalies.
    - Conception des Datawarehouses et Datamarts.
    - Conception des tableaux de bord pour le reporting hebdomadaire.
    - Tests et recette fonctionnels et techniques
    - Documentation : manuel utilisateur, guide d'installation, spécifications techniques.
  • TOTAL EP - Assistant chef de projet IT

    COURBEVOIE 2013 - 2013 Dans le cadre de l'industrialisation et l'automatisation d'une méthodologie développée en interne par la R&D pour évaluer la maturité des nouvelles technologies et les risques associés, réalisation de l'avant projet.

    - Organisation d'ateliers pour le recueil et la définition des besoins avec les key users.
    - Plannification des différentes phases de l'avant projet : reccueil du besoin, cadrage, cahier des charges...
    - Benchmark des solutions existantes.
    - Réalisation d'une maquette avec MS ACCESS.
    - Participation aux auditions des concurrents de l'appel d'offre et à leurs notations.
    - Préparation et présentation du COPIL.
    - Kick off du projet.
    - Transfert de compétences.
  • Steria - Ingénieur d'études

    Paris 2012 - 2012 Dans le cadre de la cession des infrastructures du réseau de distribution du gaz par TOTAL SA à sa filiale TIGF, un nouvel intranet à vu le jour dans la filiale. Réalisation d'un module de reporting des données RH du personnel de TIGF, consolidant les données issues de divers environnements du SI de TOTAL.

    - Conception du Datawarehouse et du Datamart.
    - Conception des tableaux de bord pour le reporting hebdomadaire.
    - Réalisation de la documentation utilisateur pour le personnel de l'entreprise (environ 500 personnes).
    - Réalisation des test unitaires et contrôle de la qualité des données.
    - Mise en place du dispositif d'alertes en cas d'anomalies de chargement.

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