Xavier MESGUICH

En résumé

Entreprises

• Eight Advisory - Associé

  Paris 2010 - maintenant RESTRUCTURING:
  
  Nous intervenons à vos côtés pour comprendre les origines d’une crise de liquidité et déterminer les mesures d’urgence financières et opérationnelles pouvant être mises en place. Nous explorons avec l’équipe dirigeante les voies possibles de retournement et/ou d’amélioration de la structure financière et nous vous assistons dans la phase de transformation de l’entreprise. Nous facilitons le retour de la confiance en vous assistant dans vos discussions avec les tiers (affaires spéciales de banque, mandataires de justice, CIRI…) et vous accompagnons dans l’ensemble des phases du plan de redressement.
  
  x Restructuration financière
  
  - Plan de trésorerie
  - Prévision 13 semaines
  - Revue indépendante (IBR)
  - Comptabilité de crise
  - Assistance au plan de restructuration
  - Assistance à la négociation bancaire
  
  x Restructuration opérationnelle
  
  - Gestion de trésorerie de crise
  - Recouvrement de créances
  - Identification de solutions alternatives de financement et mise en place
  - Amélioration du besoin en fonds de roulement (actions court terme et moyen terme)
  - Assistance à la définition du plan de retournement (réduction de coûts, restructuration, cession d’actifs)
  - Accompagnement de la mise en place du plan
  
  OPERATIONAL SOLUTIONS
  
  Sur la base d’un diagnostic financier et opérationnel détaillé, nous déterminons les potentiels d’amélioration de la performance (croissance de chiffre d’affaires, réduction de coûts, amélioration du besoin en fonds de roulement, réduction des risques) ou les enjeux liés à un projet d’acquisition ou de cession. Nous établissons un plan d’amélioration de la performance, d’intégration ou de séparation, prenant en compte vos contraintes opérationnelles et/ou financières. Nous vous accompagnons dans la mise en place de ce plan (Project Management Office) afin d’atteindre les objectifs fixés.
  
  x Amélioration et gestion du BFR
  
  - Diagnostic du BFR et mise en place de mesures correctrices
  - Recouvrement
  - Analyse et assistance à la mise en place des solutions de financement
  - Revue détaillée des processus liés au BFR
  - Amélioration de la performance
  - Gouvernance et pilotage de la performance
  - Mise en place de tableaux de bord
  - Diagnostic opérationnel (due diligence)
  - Organisation et exécution des plans de transformation
  
  x Gestion et maitrise des risques
  
  - Cartographie des risques
  - Analyse des contrôles existants et plan de maîtrise des risques
  - Définition des indicateurs clés
  - Intégration et détourage d’actifs
  - Evaluation et exécution des synergies
  - Mise sous tension au Day One
  - Définition et mise en place du plan 100 jours
  - Planification du détourage
  - Mise en place des Transitional Service Agreements
  - Exécution du détourage
  
  Cf. site internet :
  http://www.8advisory.com/

• Kroll Talbot Hughes - Manager

  2006 - 2008 Le cabinet intervient sur les sujets suivants:
  
  x Debt Advisory:
  Nous conseillons nos clients dans leurs négociations de dette:
  - Independent business reviews
  - Refinancement et négociation
  - Refinancement de crise-mandat ad hoc
  - Assistance aux prêteurs / Cash-management
  
  x Distress M&A:
  Nous intervenons pour le compte de fonds d'investissement et d'industriels :
  - Acquisition et cession d’entreprises en difficulté
  - Acquisition et cession d’entreprise en RJ
  - LBO en difficulté
  
  x Management Support:
  Les membres du cabinet peuvent être amener à suivre les fonctions suivante:
  - Chief Restructuring Officier
  - Monitoring / Back-Up Service
  - Suivi plan social
  - Gestion de sortie / d'entrée (management d'interim)
  
  x Crisis solution
  - Définition et revue de plans de restructuration
  - Exit solutions
  - Redressement judiciaire

• Deloitte Corporate Finance - Chargé d'affaires Senior

  Puteaux 2003 - 2006 x Missions de Due Diligence et de conseil en M&A:
  
  - Clients : Fonds d’investissement : Vestar, Natexis Industrie, Perfectis, Finadvance
  Industries : Getinge, Compass, Générale de Santé, Entremont, Stolt Offshore.
  
  - Accompagnement des clients dans leur processus de croissance externe / prise de participation ou de désinvestissement. Production d’analyses financières ciblées et coordination des différents métiers intervenants dans le process (conseils, avocats, fiscalistes…)
  
  - Trois missions de conseil en fusion et acquisition, optimisation et étude des modalités de sortie de filiales de grands groupes internationaux et nationaux.
  
  x Compétences professionnelles développées :
  
  - Management d’équipes (de 2 à 10 personnes)
  - Capacités de travail et d’analyse
  - Gestion et organisation des interventions
  - Préparation et animations de réunions avec les investisseurs et les vendeurs

• Arthur Andersen - Senior

  St. Charles 2000 - 2003 Deux années chez Arthur:
  x 2 années d'audit (client Cadbury, Airwell, Yoplait...)
  x 1/2 année de conseil en organisation et Risk Management

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Montpellier 1998 - 2002 Finance

Réseau

• Basile DE FONTENAY

• Cédric BODARD

• Florian FARDIN

• Geoffroy BIZARD

• Georges DE THIEULLOY

• Karine BLANCHARD

• Nicolas DAUDE-LAGRAVE

• Sebastien AUGE

• Sophie GOULLIOUD SOMPAYRAC

• Yves GOULLIOUD