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Xavier MEYER

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'exerce depuis près de 25 ans en milieu industriel sur des postes encrés dans l'encadrement d'équipes, le pilotage de la stratégie industrielle et de l'amélioration continue, l'amélioration de la sécurité et des conditions de travail.
L'une de mes qualités est d'arriver à faire partager ma vision et à insuffler une dynamique de travail autour d'une stratégie et d'objectifs communs, dans le respect des valeurs humaines et dans un style de management volontairement consensuel et fédérateur. Bon communicant, rigoureux, autonome, j'aime faire avancer les choses.
D’un naturel curieux, à la fois créatif et pragmatique, j’aime développer de nouveaux challenges et fédérer les équipes autour de l’optimisation des process et le développement des hommes.

Spécialités : Lean et WCM, management de la sécurité, approche multi-culturelle, TRS, amélioration continue, communication, stratégie industrielle



Mes compétences :
Gestion de projet
Stratégie d'entreprise
Management opérationnel
Lean management
Sécurité
Négociation de contrat
Amélioration continue

Entreprises

  • Saint-gobain WEBER - Directeur industriel

    Courbevoie 2012 - maintenant Supervision de 15 sites industriels en France.
    Réorganisation stratégique avec fermeture de sites.
    Réorientation de la stratégie commerciale d'une exploitation minière : progression de + 40% du RE. Déploiement d'un programme standardisé de management de la sécurité : baisse de 50% de la fréquence des accidents de travail en 2 ans.
    Optimisation TRS, déploiement programme WCM (5S, maintenance autonome).

  • VERALLIA - Directeur EHS

    2008 - 2012 Directeur Santé et Sécurité du Pole Conditionnement de Saint-Gobain (société Verallia) : 15000 personnes réparties dans 11 pays.
    VERRE CREUX - BOUTEILLES ET POTS ALIMENTAIRES
    Dirige l'équipe en charge du pilotage et de l'animation du réseau EHS au sein du Pôle VERALLIA .
    Accompagne l'organisation dans le renforcement de la culture sécurité (road map, grille d'audit, odules de formation). Diminution de 60% de la fréquence des accidents avec et sans arrêt sur la période des 4 années. Déploiement, avec l'aide d'un cabinet extérieur, d'une formation à la sécurité comportementale, pour plus de 1200 managers dans le monde. Elaboration d'un film corporate sur la sécurité. Nombreux audits de sites industriels de par le monde (49 usines verrières réparties dans 12 pays).

  • VERALLIA - Directeur d'usine

    2000 - 2007 6 années sur site de SOISSONS (02). Verrerie (vins, spiritueux, bières). Effectif 430 CDI. Charges > 85 M€
    Contexte social particulièrement difficile. Mise en oeuvre d'une réorganisation complète du site, appuyée par des investissements de plus de 15 M€, pour adapter l'organisation au contexte de baisse de marché. PSE touchant 120 personnes.
    Gestion de l'ensemble des aspects du centre de couts : EHS, Qualité, performance industrielle. Déploiement du programme 5S.
    Externalisation de l'activité logistique du site (450 K€ annuels)

    2,5 ans sur site de OIRY (51). Verrerie (vins effervescents haut de gamme). Effectif de 165 CDI, 30 M€ de charges.
    Focalisation sur la sécurité, la satisfaction clients, l'amélioration continue et la fiabilité.
    Gestion de gros chantiers (révision four verrier et équipements périphériques (8 m€)).
    Innovations techniques porteuse de différenciation compétitive sur un segment de bouteilles.
    Renforcement de la flexibilité ayant permis une baisse de 15% du BFR.
    Gestion réussie de conflits sociaux.

  • VERALLIA - Responsable de Service

    1991 - 1999 Sept 1997 à déc 1999 : Responsable de production sur site verrier. Effectifs > 250 personnes.
    Amélioration de la sécurité et de l'ergonomie des postes, en partenariat avec un cabinet spécialisé. Augmentation de la productivité et de la fiabilité des équipements, développement de la flexibilité du site. Approche par groupe de travail de résolution de problèmes. Nombreuses innovations techniques déployées ensuite sur les autres sites nationaux.

    Juil 1994 à Aout 1997 : Responsable Maintenance générale, réparation des moules verriers, ateliers de changement de fabrication, bureau d'étude. Effectif > 120 personnes.
    Etude, négociation achats et réalisation d'un projet d'agrandissement du site : >2,5 M€.
    Amélioration de la fiabilité des équipements : déploiement programmes de maintenance préventive/prédictive¨+ outil de GMAO.
    Pilotage de divers projets industriels (ligne de nettoyage des moules, magasin automatique, etc.) : construction des projets, argumentaires et justification, négociations achats, pilotage chantiers.

    Déc 1991 à Juin 1994 : Responsable secteur Contrôle et Conditionnement d'un site verrier. Effectifs >120 personnes. Renforcement de la sécurité aux postes de travail, augmentation de la productivité, modification des organisations, baisse des structures et réduction des couts de non qualité par la mise en oeuvre de démarches d'amélioration continue.

  • SOVIS - Responsable secteur de Production

    1990 - 1991 Pilotage des ateliers de traitement sous vide & des ateliers de polissage de verres de lunette.
    Travail en partenariat avec CANON pour le développement d'un objectif de télécopieur.

  • MEXALIT - Mexique - Chef de projets

    1988 - 1989 Chargé de projets techniques (automatisation de procédés industriels, systèmes de captation de poussières d'amiante) au sein d'une usine de fabrication de produits en amiante ciment.

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