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Xavier-Nicolas MOCEK

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Automobile
Industrie automobile
Management
Plasturgie
Qualité
Industrie
Gestion de projet
Marketing
Chiffrage

Entreprises

  • vallourec - Responsable qualite

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant
  • Vallourec - Responsable marketing et développement

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2017 Reporte au directeur Marketing & Developpement de la division OCTG (60% du CA groupe)

    Responsable de la gestion du cycle marketing et du développement des aciers inoxydables :
    • Développement de l’intelligence marché et identification des nouveaux besoins produits
    • Planification stratégique par élaboration du plan marketing à 5 ans par produits, clients, pays, …
    • Développement des produits et nuances identifiés (management transverse)
    • Renforcement de la capacité de commercialisation par assistance technique aux clients, mise à jour et diffusion des supports promotionnels
    • Soutien aux ventes par estimation et proposition de prix de vente en particulier suivant offres fournisseurs, cours alliages, exigences clients, politique du groupe et veille commerciale
    • Animation du parc fournisseur via réunions marketing, techniques et commerciales
    • Suivi des commandes critiques par gestion d’équipes transverses en mode projet

    Introduction de 3 nouvelles nuances et d’une nouvelle gamme dimensionnelle
    Identification et qualification d’un nouveau fournisseur puis introduction auprés de Petrobras
    Rétablisement des relations commerciales et mise en place d’un partenariat avec un ancien fournisseur
    Contribution à la vente de 4kt/an en moyenne (env. 100 M$/an) soit 15 à 20% du marché mondial
  • Vallourec -  Project Program Manager

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Reporte au directeur R&D connexions de la division OCTG (100 pers. – Budget 20 M€)

    Responsable de la totalité du cycle de développement de lignes de produits :
    • Supervision du développement et de l’exécution de programmes connexions
    • Définition du contenu, du planning et des objectifs des projets associés
    • Négociation des budgets et ressources projets/programmes avec les responsables métiers
    • Gestion opérationnelle et fonctionnelle d’équipes pluridisciplinaires, transversales et internationales, incluant R&D, méthodes, qualité, marketing et vente
    • Coordination des revues de projet et déploiement de la méthodologie projet de l’entité
    • Préparation, publication et présentation des indicateurs projet en comités de pilotage
    • Renforcement de la méthodologie projet par amélioration du référentiels de la division
    • Membre du comité de direction R&D

    Qualification de connexions pour SHELL
    Qualification de la ligne de produits Expandables (7 dimensions – Budget : 1.4 M€ - CA annuel : 4 M€)
    Introduction de la ligne de produits VAM® BOLT (8 dimensions – Budget : 2. M€ - CA annuel : 14 M€)
    Obtention du prix Vallourec de l’innovation 2012 (connexion à double hélicoïde)
  • Renault-Trucks - Responsable Industrialisation

    Saint-Priest France 2005 - 2008 Reporte hiérarchiquement au responsable méthodes garnissage

    Responsable du cycle de développement et de la mise en œuvre de moyens industriels :
    • Supervise le développements, la réalisation, l’installation et le démarrage de projets CAPEX
    • Définit le contenu et recrute le personnel si besoin. Négocie les budgets avec le chef de projet
    • Assure la gestion hiérarchique de l’équipe de développement
    • Avec les achats, sélectionne les fournisseurs et négocie les contrats
    • Développe les moyens suivants les objectifs techniques, ergonomiques, qualitatifs et budgétaires des projets
    • Coordonne les revues métiers et assure le déploiement du référentiel projet du groupe
    • Livre les moyens industriels et les gammes opératoires associés. En assure la maintenance.

    Développement et installation de moyens de garnissage cabine Magnum (Budget : 1.10 M€)
    Suppression des points noirs ergonomiques de la ligne d’assemblage Magnum
    Développement et installation d’une ligne de colonne de direction Magnum (Budget : 180 k€)
  • Visteon - Responsable Projet

    PARIS LA DEFENSE 2001 - 2005 Reporte au responsable R&D

    Responsable de la totalité du cycle de développement projet :
    • Supervise le développement et l’exécution de projets de pièces d’habillage intérieur
    • Exécution suivant les objectifs calendaires, qualitatifs et financiers fixés par la direction
    • Gestion opérationnelle et fonctionnelle d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 15 pers.), transversales et internationales, incluant la R&D, les méthodes, la qualité, achats et vente
    • Coordination des revues de projets et déploiement de la méthodologie projet de l’entité (organisation de type matricielle forte)
    • Préparation, publication et présentation des indicateurs Qualité, Coûts, Délais, Profitabilité lors des comités de pilotage interne et des réunions de suivi avec le client
    • Gestion de la relation client

    Développement d’une pompe à carburant (Yaris modèle 2005 – budget : 410 k€ - CA annuel : 0.8 M€)
    Pièces de garnissage intérieur (Yaris modèle 2005 – budget : 6.5 M€ -CA annuel : 7 M€)
    Pièces de garnissage intérieur (Yaris modèle 2003 – budget : 1.15 M€ -CA annuel : 2 M€)
    Panneaux de portes (Peugeot 206 modèle 2001 – budget 600 k€ - CA annuel : 0.4 M€)
  • PLastic Omnium - Chef de projet Qualité Développement

    Levallois-Perret 1998 - 2000

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