Xavier TOUBOUL

En résumé

Entreprises

• SSII - DIRECTION DE PROGRAMME

  2014 - maintenant A ce jour Directeur Programme IT sur des portefeuilles projets complexes et stratégiques d’entreprise. Pilotage de dossier d’avant-vente, réalisation de projets de transformation IT et prise en charge d’infogérance de SI
  Pilotage de portfolio projets
  Prise en compte des enjeux métiers, accompagnement à la définition de stratégie IT d’entreprise et moyens à mettre en œuvre
  Pilotage des projets (Animer, gérer les prestations et suivre les projets), management des ressources, gestion des risques, gestion du budget (P&L)
  Reporting (tableaux de bords de suivi d’indicateurs, d’alertes, de jalons de planning)
  

• Neurones - DIRECTEUR DE PROGRAMME SERVICES IT

  Nanterre 1997 - 2014 Intégration au groupe NEURONES en 1997 en tant qu’ingénieur système-réseau. Evolution vers une fonction de chef de projet et directeur de projet.
  
  
  Ma mission chez NEURONES est la suivante :
  1. Recueillir et étudier les besoins exprimés par nos clients.
  2. Comprendre les enjeux métiers et la stratégie IT d’entreprise et prospect.
  3. Orienter les choix de nos clients au niveau de solutions innovantes et pérennes (schéma directeur informatique SI, solutions IT, innovation technologique, stratégie d’évolution,…).
  4. Réaliser des dossiers d’avant vente en détaillant les solutions techniques pour des projets de conseil, d’étude et de transformation IT.
  5. S’assurer de l’adéquation entre les besoins de nos clients, leurs stratégies d’évolution d’entreprise et les moyens IT mis à disposition des utilisateurs
  6. Piloter en prestation un portefeuille de projets complexes sur des périmètres financiers entre 1M€ et 10 M€.
  7. Animer, gérer les prestations et suivre les projets.
  8. Assurer le management des équipes projets via des modèles de gouvernance adaptée (ex : comité projet, comité technique, comité de pilotage).
  9. Accompagner les DSI à structurer et à piloter leurs projets de SI autour d’une démarche de type ITIL dans les meilleures conditions opérationnelles
  10. Mettre en place des tableaux de bords de suivi d’indicateurs, d’alertes, de jalons de planning
  11. Prendre en compte les exigences clients
  12. Anticiper et gérer risques
  13. Gérer les budgets aux niveaux des projets
  
  
  Mes atouts pour réussir avec succès ma mission :
  Posséder une excellente vision des solutions technologiques dans l’écosystème IT
  Avoir une approche globale des enjeux en fonction des stratégies clients
  Savoir manager et gérer les situations les plus délicates en cellule de crise
  Posséder de grandes capacités de négociation et de communication
  Faire preuve d’un très bon sens de l’analyse
  Avoir une grande autonomie et savoir fédérer les équipes projets
  Etre force de proposition et savoir gérer les priorités
  Etre rigoureux et organisé pour atteindre les objectifs fixés
  
  Exemple d’extrait de référence
  Filiale d’un groupe bancaire :
  Direction de programme IT pour la transformation du Datacenter cible (Windows AD 2012, Cluster Fichier, PKI, Direct Access, SCCM 2012, CITRIX XenApp6.5) et de 550 postes Windows7 en bureau virtuel.
  Etude des besoins, avec compréhension des enjeux et contraintes métiers
  Définition des moyens IT nécessaires en réponse aux exigences des utilisateurs
  Définition de la solution technique et du scénario de transformation pour la migration avec le chemin critique.
  Pilotage du projet pour la vérification de la compatibilité des applications métiers et macro-office en environnement cible Windows 7
  Construction de l’architecture socle technique cible pour la transformation
  Réalisation d’un pilote sur la base d’un échantillon d’utilisateurs cibles. Suivi de proximité des utilisateurs « sensibles et V.I.P ».Prise en compte des risques et impacts identifiés pendant le pilote.
  Migration vers Windows7 des environnements clients (Win7, SCCM 2012, packaging applicatifs,..) et transformation du DATACENTER pour s’adapter au nouvel environnement (AD 2012, DIRECT ACCESS, CITRIX XENAPP6.5, cluster de fichiers Windows 2012, service impression). Mise en place d’un Plan PRA.
  Mise en place d’un modèle de gouvernance adaptée : COPIL, COPROJ, COTECH.
  Suivi et gestion des projets : via les indicateurs de tableaux de bord, le respect des planning, , le respect des engagements,
  Généralisation de la migration vers Windows 7 des 550 postes de travail
  Gestion et suivi des incidents.
  Vérification des services réguliers avec bilan définitif et PV de recette global
  

• Econocom - Ingénieur système

  Puteaux 1987 - 1997 Au démarrage de mon activité professionnelle j’ai intégré l’entreprise ECONOCOM pendant une dizaine d’année.
  Ma fonction était principalement de réaliser des missions en tant qu’expert technique sur différents environnements système et réseau. Cette fonction a évolué vers un encadrement d’une équipe réduite de technicien, pour réaliser les opérations ci-dessous :
  • Analyse de projets clientèles (LAN-WAN) destinés à évaluer des solutions techniques complexes
  • Audit technique réseau, connectivité et Télécom
  • Avant-vente réalisée conjointement avec un commercial
  • Gestion et rédaction des dossiers techniques, proposition de solutions
  • Réalisation de maquettes techniques
  • Participation sur le terrain de la mise en place des solutions réseaux
  • Gestion d’équipe technique sur le site clientèle dans le cas de projet d’envergure
  • Résolutions de problème technique et réalisation de solutions de maintenance matérielle et logicielle sécurisées
  • Consulting basé sur des relations de type commercial et technique vis-à-vis du client
  • Animation de journées clientèles pour la communication de nouvelles technologies en partenariat avec des fournisseurs
  

Formations

• Ecole Centrale Electronique (ECE) Paris

  Paris 1983 - 1986 DIPLOME INGENIEUR ELECTRONIQUE INFORMATIQUE

• Lycée Raspail

  Paris 1981 - 1983

• Lycée Jacquard

  Paris 1980 - 1981 BACCALAUREAT E

Réseau

• Cathy DELVAL

• Denis BILAN

• Dominique RINGOT

• Hugues DUMINIL

• Jérôme DESROCHES

• Laurent DUMUR

• Marc LELIEVRE

• Marie VERDIER

• Pierre CHALMEL

• Pierre-Alexandre MEROT