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Yaniv ADJEDJ

Nancy

En résumé

J'ai commencé chez Versusmind en Novembre 2015 en tant que Business Manager où mon travail se divisait en trois parties : Recrutement des talents, Prospection client et enfin Management. Au 1er Janvier 2017, je suis passé directeur de l'agence alsacienne, et en septembre 2017, j'ai pris en responsabilité également celle de Paris. je suis en charge de faire grandir et non grossir notre entreprise et surtout, surtout, de veiller à ce que chacun se sente bien !
Qu'est-ce que Versusmind me direz-vous ? Versusmind est un cabinet d'architecture numérique dont le métier principal est d'aider les organisations à construire et faire évoluer leurs systèmes d'information à l'aide des nouvelles technologies. Deux nouvelles marques ont vu le jour début 2018: VersusInstitute, notre organisme de formation et VersusConsulting, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle.

De juin 2013 à Octobre 2015, j'étais en poste chez Capgemini où j'ai pu faire mes preuves pour évoluer progressivement de consultant fonctionnel à Chef de Projet en passant par le rôle de PMO pour notre client SALM. J'avais en charge une équipe de 6 à 10 personnes pour traiter les parties Projet et TMA sur un ERP.

En parallèle de mon poste chez Capgemini, j'ai créé l'entreprise Sarynel qui a vu le jour en avril 2013, société de gestion immobilière et de marchand de biens, dans laquelle j'ai le rôle de dirigeant.

Durant mon poste au sein de la SSII Invivoo, j'ai effectué une prestation de service à la SGIB pendant plus de 2 ans où j'ai pu jouer l'interface entre les utilisateurs et les développeurs. Les applications traitées des données de Risq et de P&L de la banque.

Dans la continuité de mon Master de Finance de Marchés, j’ai effectué un stage au Crédit Agricole CIB en tant qu’assistant Business Manager.

Mes compétences :
Business intelligence
SQL

Entreprises

  • Versusmind - Directeur d'agences - Alsace et IDF

    Nancy 2017 - maintenant Au 1er Janvier 2017, je suis passé directeur de l'agence de Strasbourg. L'année 2016 fut riche en succès grâce à une équipe de consultants hors du commun et cela nous a permis de passer en 2 ans à 40 personnes début 2018.
    Mes fonctions sont variées: cela va d'ouvrir le courrier à rédiger les contrats en passant par le développement de nouvelles offres au sein de Versusmind comme Sitecore ou la définition de la méthodologie Versusmind pour nos projets en Agence.
    Je garde toujours en tête que le Manager est le fil dans un collier de perles: ce sont les perles que l'on voit, le manager les fait tenir ensemble.
    Mon rôle est d'assurer le bon développement de l'entreprise en ayant une croissance maîtrisée avec une équipe encore et toujours plus incroyables car ce sont eux qui font la valeur de Versusmind.

    Au 1er Septembre 2017, j'ai également repris la direction de l'agence parisienne.

  • Versusmind - Directeur d'agence

    Nancy 2015 - 2016 Versusmind est un cabinet d'architecture numérique: notre métier principal est de conseiller les entreprises dans l'élaboration, la conception, l'évolution et la réalisation des systèmes d'information au travers des nouvelles technologies. L'entreprise existe depuis 10 ans mais l'agence strasbourgeoise n'existe que depuis juin 2015. J'ai été recruté afin de développer son activité en Alsace.
    Mon rôle en tant que Business Manager se décomposait en trois parties:
    1. Recruter les talents en adéquation avec les valeurs de Versusmind
    2. Prospecter les clients
    3. Manager mon équipe et gérer le Centre de Profit en découlant
    Pour cela, je capitalise sur mon expérience d'ancien consultant pour comprendre les attentes, échanger sur nos métiers en toute transparence, je n'hésite pas à dire que "je ne sais pas" car je suis aussi là pour apprendre, et répondre aux besoins, que ce soit pour les consultants ou pour les clients.

    Au final, j'adore ce que je fais car je rencontre tous les jours de nouvelles personnes et cela est fichtrement enrichissant !

  • Capgemini - Chef de projet

    SURESNES 2014 - 2015 De Novembre 2014 à fin octobre 2015, mon rôle au sein de la mission pour la SALM sur le développement d'un outil de gestion commercial avait évolué pour passer de PMO/Business Analyst à Chef de Projet.
    De novembre 2014 à janvier 2015, nous avons effectué une transition dont j'étais le garant pour passer d'un dispositif en forfait en régie chez le client, transition qui s'est déroulée sans encombre. A compter de janvier 2015, l'équipe Capgemini était passée en régie.
    Dès ma prise de poste, j'étais responsable d'une équipe allant de 6 à 10 personnes où nous assurions une partie TMA (support de niveau 3) et une partie développement Projet. Mon rôle était donc d'anticiper les risques, d'opérer un suivi opérationnel et financier, et de gérer la relation client au quotidien.

    Cette mission m'a permis de développer des compétences de management, d'assurer une bonne relation avec les clients et de me challenger dans un contexte avec une forte complexité.

  • Capgemini - PMO(50%)/Business Analyst(50%)

    SURESNES 2013 - 2014 En mission pour la SALM sur une application gérant de bout en bout la relation client, c'est-à-dire de l'entrée du client dans le magasin jusqu'au SAV, en passant par la conception et la facturation de la cuisine/salle de bains, j'intervenais dans ce cadre en tant que Business Analyst à 50% où je validais les spécifications fonctionnelles de l'application et suivait le processus jusqu'à la réalisation effective des tests et en tant que PMO, Project Manager Officer, où je m'occupais du suivi opérationnel et financier du projet.

  • SARYNEL - Directeur Général

    2013 - maintenant Dans mon temps libre, je m'occupe de la gestion des biens familiaux (locations, acquisitions, gestion des locataires etc). Ce parc est composé d'environ 25 à 30 biens à ce jour.

  • Jungle Sport S.A.S - Co-fondateur de JungleFoot.com

    2012 - 2014 Organiser un match de foot en salles relève de l’exploit : trouver des joueurs, les contacter, s’accorder sur un créneau commun, gérer le désistement de dernière minute, appeler un centre, appeler un autre centre, rappeler les autres joueurs pour leur proposer un nouveau créneau ...

    Comment se fait-il qu’en 2012, avec tous les outils technologiques qui sont à notre disposition, il n’existe pas un processus simple pour pouvoir jouer au foot en salle ? Cela existe pour les hôtels et pour les restaurants, mais pas dans le football. JungleFoot.com est né suite à ce constat. (fournir un outil professionnel pour le foot amateur.)

    Sur JungleFoot.com, vous constituez vos équipes, trouvez des joueurs facilement grâce aux envois d’invitation par mails, par JungleFoot.com et par les réseaux sociaux, vous accordez avec vos coéquipiers sur des créneaux communs via un sondage de calendrier et réservez votre terrain auprès de nos centres de foot en salles partenaires. (A chaque match, ses statistiques, améliorez les vôtres au fil des matchs.)

    Que ce soit du Jorkyball, du foot à cinq, ou du Futsal, vous trouverez votre bonheur car la jungle doit être sur le terrain pas dans l’organisation.

  • Invivoo - Commando à la Société Générale

    Courbevoie 2011 - 2013 En poste au sein de la SSII Invivoo, je suis actuellement en prestation de service à la SGIB. Je bénéficie d'un cadre assez particulier : j'évolue dans une équipe qui a en charge la configuration de 2 systèmes qui sont respectivement chargés de remonter les données de PnL et les indicateurs de risques de marché ; du fait que nous soyons en bout de chaine en tant que développeur, nous sommes directement confrontés aux utilisateurs qui eux sont soit du côté RISQ, soit du côté Front Office. Dans ce cadre, je développe des outils tactiques pour les utilisateurs (en commando). Les outils principaux que j'utilise dans le cadre de cette mission sont : SQL, Bristol Report, VBA et j'en profite pour découvrir le C#.

  • Crédit Agricole CIB - Assistant Business Manager - Front Office

    Montrouge 2010 - 2010 Reporting and analysis for the activity in the product line Interest Rate Derivatives
    Automation of the processes (VBA, Business Object)
    Marketing presentation for the product line Interest Rate Derivatives
    Organization of monitoring activity :
    Migrations of books
    Reliability of the cartography of activities in the product line Interest Rate Derivatives

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