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Groupe ADEO
- Directeur Achats et Produits Internationaux
Ronchin
2012 - maintenant
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PLICOSA INTERNATIONAL (HK) Ltd.
- Directeur General
2007 - 2011
Mission : Responsabilitie de la filiale et de son exploitation en tant que centre de profit independant (60 Million USD/an). Sourcing, Developpement et financement des achats en Chine sur nos familes de produits : Mobilier de Jardin, Mobilier Interieur, Camping et Petit Electromenager. Equipe de 20 collaborateurs à Hong Kong et 5 en Chine.
• Objectifs : Gestion de ressources humaines, de tous les aspects financiers ainsi que la responsabilite des choix strategiques et des propositions de developpement afin de securiser nos sources d’approvisionnement et de conserver nos avantages concurrentiels tout en optimisant les profits. Developper les sources d’approvisionnement pour nos clients en France, Espagne, Portugal, Belgique, Hollande, Autriche, Hongrie, Roumanie, Croatie, Danmark, Finlande, Suede, Norvege, Argentine, Bresil, Chili, Venezuela et Colombie.
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PLICOSA FRANCE
- Directeur de Département - Mobilier Résine et Camping / Outdoor.
2007 - 2007
• Mission : Développer et définir les gammes pour le marché Français, démarcher les clients (GSA, GSB, GSS). Gestion et responsabilité du budget (ventes et rentabilité) pour 15 000 000 Euros.
• Objectifs : Developper et réorienter la Gamme Camping et les sources en relation directe avec notre filiale de Hong Kong. Développer les Clients et le Chiffre d’affaire sur le mobilier en Résine dans un contexte très concurrentiel. Gestion des hausses de matières et développement des parts de marché.
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A.R.E.N.A (Alliance Internationale d'Achats de Distributeurs des metiers du Bricolage.
- Responsable du Bureau de Sourcing et d'Achats.
2004 - 2007
• Mission : Transfert vers l’entité A.R.E.N.A. (licence d’exploitation, procédures…). Définition et application des stratégies d’achats. Sourcing, achats et qualité/production.
Coopération à la mise en place de notre bureau d’achats en Chine (Shanghai) sur le modèle existant.
• Objectifs : Budget de fonctionnement, Chiffre d’affaires à développer.
Etudes stratégiques d’achats et de sourcing sur la zone. Formation et recrutement de nos équipes.
Développements des Achats Imports et de la chaîne globale d’approvisionnement – De la source au magasin.
• Résultats : plus de 15 000 000 USD d’achats en 2006 (+30%), embarquements respectés et maîtrise des dépenses (–7%).
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COMI : Groupement des Mousquetaires, Bureau de Représentation Asie Sud Est.
- Responsable du Bureau d’Achats – Vietnam.
2002 - 2004
• Mission : Développement de l’équipe et du sourcing sur la Zone. Mise en place de nouvelles procédures de gestions et administratives.
• Objectifs : Développement du chiffre d’affaires sur les différents secteurs d’activités (Mobilier intérieur et extérieur, décoration, café, surgelés et textiles). Maîtrise des coûts et mise en place de l’équipe et des procédures qualités.
• Résultats : 10 000 000 USD d’achats en 2004 (+35%) – Equipe de 10 personnes à HCMC et équipe qualité de 18 personnes en usines sur la Zone (Vietnam, Myanmar et Indonésie).
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INTERMARCHE : Groupement des Mousquetaires, Centrale d'achat Bondoufle (91).
- Responsable de la Filière d'Achats Jouets et Décorations de Noël.
2000 - 2002
• Mission : Gestion de la filière d’achat, du compte d’exploitation, des approvisionnements et du référencement. Management d’une équipe de deux acheteurs, une assistante et une secrétaire.
• Objectifs : Elaboration de la stratégie d’achat en Europe et en Asie (déplacements fréquents). Maîtrise des sources d’achats et des retroplannings saisonniers.
• Résultats : Développement de gammes nouvelles à l’import (piscines et décorations de Noël). +10% en chiffre d’affaires, et + 25% en résultat net.
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INTERMARCHE : Groupement des Mousquetaires, Centrale d'achat Bondoufle (91).
- Responsable de la Filière d'Achats Petit et Gros Electroménager, Produits Bruns et Téléphonie.
1999 - 2000
• Mission : Gestion de la filière d’achat, du compte d’exploitation, des approvisionnements et du Service après Vente. Management d’une équipe de 2 personnes.
• Objectifs : 1 an pour redresser les résultats. “Sourcing direct” en Asie (3 à 4 déplacements par an). Etude, élaboration et mise en place d’une structure SAV adaptée au format supermarchés indépendants.
• Résultats : +65% par rapport au budget, retour aux bénéfices, SAV mis en place et maîtrise des approvisionnements en import direct.
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INTERMARCHE : Groupement des Mousquetaires, Centrale d’achat Bondoufle (91).
- Chef de Produits Senior - Acheteur, filière bricolage.
1998 - 1999
• Mission : Gestion du référencement permanent et promotionnel, analyse des marchés et de la concurrence, référencement et négociations au niveau national et international sur les familles électricité, piles, ampoules, outillage et peinture décoration. Négociations Européennes à travers la Centrale AGENOR.
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INTERMARCHE : Groupement des Mousquetaires, Centrale d’achat Bondoufle (91).
- Chef de Produits Junior - Acheteur, filière Articles Ménagers.
1997 - 1998
• Mission : Gestion du référencement Intermarché en France et en Europe sur les gammes Art de la table, cuisson, repassage et plastique. Sélection des références en promotion Anniversaire de l’enseigne.
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CONTINENT ISTANBUL - TURQUIE
- Chef de Rayon et Chef de Departement DPH
1995 - 1997
Groupe PROMODES : CONTINENT, Magasin de Istanbul (C.S.N.E.).
Assistant du Directeur Financier.
Mission : Gestion et optimisation des frais de stocks dans un contexte hyper inflationniste (80% par an). Consolidation et améliorations des conditions d’achats.
Chef de rayon formateur et Responsable de Département Épicerie et Droguerie (D.P.H).
Mission : Gestion du rayon, formation des équipes locales aux procédures Groupe et solutions aux contraintes et spécificités locales. Puis mission identique au niveau du Département Épicerie.
