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Logistics Services Europe
- Directeur d'exploitation
2016 - maintenant
Réception stockage préparation de commandes pour le compte d'Orexad 35 000 référence en stock préparation de commande pour du B to B / B to C / Web.
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Dispeo
- Resposable d'exploitation
HEM
2015 - 2016
Responsable du service emballage expédition (3 mois) puis directeur de site pour un client internet (3 mois)
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ADHRENA DISTRIBUTION
- Coordinateur supplay chain
2014 - 2015
: Coordinateur Supply Chain d'Adhrena Distribution (création d'entreprise) à Rueil Malmaison :
Au travers des accords de distribution et de licence, promouvoir des marques en prenant en charge leur diffusion et leur commercialisation, leur faire bénéficier d'une mutualisation de coûts sur des pôles de compétences performants depuis le marketing jusqu'à la force de vente en passant par le supply-chain. Produits cosmétiques et de parfums distribués en GMS, en sélectif et spécialisé : Jaguar, Jean Claude Biguine, Ungaro, Ferragamo, Trussardi, Dali, Replay, Zippo, Monothème, Benta Berry...
En partant d'une feuille blanche, définir et mettre en place toute la structure opérationnelle permettant de gérer la production des marques en licence et leur distribution pour les marques en distribution.
1 - Recherche et sélection des prestataires de production et de distribution. Définition et négociation des contrats et des tarifs.
2 - Définition du cahier des charges logistiques de la société reprenant l'ensemble des attentes de la société auprès de ses fournisseurs de produits finis. Négociation des contrats de Distribution avec les fournisseurs : conditions d'approvisionnement, conditionnements logistiques, délais de réapprovisionnement, impératifs de marquage sur colis, application du cahier des charges défini.
3 - Définition du cahier des charges de l'ERP à mettre en place, gestion de l'appel d'offre, sélection des propositions retenues, définition des phases de mise œuvre... Intégration de tous les impératifs des différentes enseignes de Grande Distribution avec mise en place des interfaçages EDI pour faciliter la gestion des flux et de la facturation.
4 - Analyse des prix de cession et analyse économique des opérations promotionnelles pour définition des conditions de faisabilité et mise en œuvre.
5 - Analyse des portefeuilles « produit », définition de prévision de vente en collaboration avec le service commercial et marketing pour arrêter les commandes de produits finis.
6 - Mise en place de la structure et du suivi administratif du service. Mise en place des outils de suivi de performance et des coûts de la logistique.
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PSFrance
- Responsable exploitation
2013 - 2014
1 - Aménagement d'entrepôt mapping du stock et implantation produits.
2 - Mise en place de la ligne de préparation de commandes automatisée 1 200 colis jours 30 000 lignes de picking 3 500 références.
3 - Démarrage du WMS, formation du personnel et des encadrants.
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groupe CEPL
- Responsable logistique
2008 - 2012
Support projet « démarrage » au sein du Groupe CEPL sur 4 sites en France et à l’étranger : Barcelone (Espagne, 2010 – 2012 26 mois) pour Coty, PUIG et Sony, Tilburg (Pays-Bas, 2012 - 3 mois) pour Sony Europe
Aménagement des entrepôts, interfaçage des systèmes informatiques : analyse des besoins, définition de cahiers des charges et des tests de descentes et de remontées d’informations entre le système d’exploitation du client et Logarithme. Supervision des débuts opérationnels : assistance de l’équipe dirigeante en place, développement des procédures et tableaux de bord, interlocuteur client pour les ajustements à effectuer.
• CEPL Tilburg 2012 (Pays Bas) pour le client SONY Europe. (3 mois)
- Responsable opérationnel, support informatique et logistique.
• CEPL Castellar 2011-2012 (Espagne) pour le client PUIG. ( 9 mois)
- Responsable opérationnel, mise en place de l'équipe export.
• CEPL Laroca 2009-2011 (Espagne) pour le client COTY. (24 mois)
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1 - Responsable exploitation, entrepôt de 20.000 m², effectif 50 personnes, pour un CA de 9 Mio€
2 - Aménagement des entrepôts : Mapping des racks et des lignes de préparation de commandes après analyse des capacités requises et des rotations de stocks.
3 - Formation et supervision des débuts opérationnels : Formation et assistance aux opérateurs, assistance à l’équipe dirigeante, développement des procédures et tableaux de bord, interlocuteur client pour l’activité.
4 - Formation et support sécurité transport : Formation du personnel administratif et opérationnel sur la réglementation de transport des marchandises dangereuse, (IATA, ADR, IMDG pour les produits cosmétiques).
• CEPL Moreuil 2008-2009, client GO SPORT. (10 mois)
- Support opérationnel achat, implantation et démarrage.
• CEPL Marly la Ville 2008, client DEXXON. (10 mois)
- Support opérationnel pour la préparation de commande.
• Missions sur entrepôts.
- Courtabœuf (Région parisienne) client MARRIONNAUD
- Seclin (Lille) client SHOWROOM PRIVE / VENTE PRIVEE
- Madrid (Espagne) client VENTE PRIVEE.
Développement de l’activité E-commerce avec Vente privée et Showroomprivé Gestion des opérations de débord, des hors gabarits et des campagnes de fin d’année
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CEPL
- Superviseur entrepôt logistique
PARIS
2005 - 2008
* Planning : analyse des commandes clients et ordonnancement, organisation et planification de l'activité, mise en adéquation des charges de travail aux capacités des types de préparation.
* Préparation de commandes : 120 000 commandes par an avec 2 Mio de lignes de préparation et 1 Mio de cartons préparés (60 % détail, 40 % complets).
* Flux et entreposage : 3 entrepôts représentant 30 000 localisations pour 550 m3 de liquide inflammable. Valeur 34 Mio US $ .6000 références pour un flux de 80 000 palettes IN / OUT. Gestion des réceptions, consolidation par destination, expédition.
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Parfums International Logistic Centre de Seclin
- Superviseur
1992 - 2005
1 - Planning : Planification et ordonnancement de la production. (4 Mio de coffrets par an)
2 - Calcul des coûts de production : Suivi des performances, recherche pour l'amélioration des baisses des coûts de production.
3 - Gestion de 8 lignes de productions 12 titulaires avec un volant de 200 intérimaires, sur deux équipes
