SAINGHIN-EN-MELANTOIS2014 - maintenant 72200 Norauto LA FLECHE
Norauto
- Directeur de centre
SAINGHIN-EN-MELANTOIS2013 - 2014Centre de Brest Iroise (29)
Gestion d'un effectif de 17 collaborateurs (vendeur - mécanicien - cadres).
Animation et recrutement (réunion de centre, entretien d'activité des cadres).
Organisation et gestion de l'activité économique. Suivi des cibles, planification des heures. Optimisation de l'activité afin d'assurer un service client de qualité.
Pilotage du compte d'exploitation (CA, marge et résultat).
Mise en place et suivi de la politique commerciale du groupe. Théatralisation du magasin pour assurer l'attractivité commerciale.
Norauto
- Directeur de centre
SAINGHIN-EN-MELANTOIS2010 - 2013Centre de Plougastel Daoulas (29)
Gestion d'un effectif de 10 collaborateurs (vendeur - mécanicien)
Animation et recrutement
Organisation et gestion de l'activité économique
Pilotage du compte d'exploitation
Mise en place et suivi de la politique commerciale du groupe
Norauto
- Responsable vente
SAINGHIN-EN-MELANTOIS2009 - 2010
Kiabi
- Responsable de magasin
HEM2008 - 2008Responsable du magasin , mon rôle était de manager l'équipe, de garantir l'image du magasin, de m'assurer de la cohérence de la politique commerciale avec celle de l'enseigne.
Ce magasin est une franchise et a ouvert le 11 août 2008. En formation sur le magasin de Brest pendant 3 semaines, je devais appréhender les normes de merchandising de façon à réaliser le plan d'implantation des différents marchés et garantir les organisations pour une ouverture prévue le 1 août 2008
Decathlon
- Responsable d'exploitation
Villeneuve d'Ascq 2003 - 2008Optimiser les services
garantir la sécurité des biens et des personnes
piloter l'activité et assurer le suivi du compte d'exploitation
responsable des flux (marchandises et financiers)
Decathlon
- Responsable univers
Villeneuve d'Ascq 2000 - 2003Responsable des univers Eau et Montagne, j'avais en charge l'animation de mon équipe (de 5 à 10 collaborateurs), le dynamisme commerciale, la gestion de mes stocks.
Ces 2 univers représentaient 40% du CA annuel du magasin (8,5M€).