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Yann LINNE

STEENWERCK

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En résumé

Responsable commercial Benelux depuis janvier 2012 pour L.B.C.

Mes compétences :
Créativité
Autonomie
Adaptabilité
Réactivité
Pugnacité
Rigueur
Méthodologie

Entreprises

  • L.B.C. - Responsable commercial Benelux

    2012 - maintenant Mission: développer les volumes de charcuterie pour les marques Bordeau Chesnel et St Agaûne sur le marché du Benelux de façon durable.
    •Elabore et propose à la direction générale la politique commerciale de l'entreprise.
    •Détermine les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place, après analyse et évaluation des différentes composantes du marché.
    •Anime, coordonne et contrôle, avec ses animateurs et collègues, les activités de conception et de mise en œuvre nécessaires au développement sur le marché des produits ou des services proposés par l'entreprise.

  • Alliance océane et charcutière Groupe Soparind Bongrain - Chef de secteur

    2010 - 2012 Depuis mars 2010 : ALLIANCE OCEANE ET CHARCUTIERE
    Fonction : Chef de secteur (départements en partie couverts : 59/62)
    Mission : - application de la stratégie, élaboration des plannings, suivi des actions, contrôle des accords, maîtrise des objectifs et gestion d’un portefeuille de clientèle.

  • Alliance Océane Groupe Soparind Bongrain - Chef de secteur

    2006 - 2010 De avril 2006 à février 2010 : ALLIANCE OCEANE
    Fonction : Chef de secteur (départements en partie couverts : 59/62/80/76)
    Mission : - application de la stratégie, élaboration des plannings, suivi des actions, contrôle des accords, maîtrise des objectifs et gestion d’un portefeuille de clientèle.

    Réalisations : - Développement des achats jusqu’à plus 20% après analyses des remontées enseignes et la mise en place de tableaux de benchmark, en proposant des solutions adaptées aux contraintes de nos clients et de nos consommateurs.
    - Mission d’intégration des chefs de secteurs avec le respect d’un planning et des méthodes de travail basé sur un bilan d’accompagnement afin de définir les axes d’amélioration et les critères acquis.

  • Carrefour - Chef de rayon

    Massy 1998 - 2006 De 1998 à avril 2006 : CARREFOUR
    De sept 2003 à avril 2006 Manager Produits frais libre service à Lille (59)

    Mission : - définition de la stratégie, élaboration des plans, suivi des actions, maîtrise des objectifs et gestion des ressources humaines.
    - C.A. 15 millions € et effectif : 14 personnes

    Réalisations : - en 2005 : gain de 2 places, gain de parts de marché, évolution du nombre d’articles vendus de l’ordre de 6% et réduction de la démarque de 30%
    - en 2004 : gain d’une place, repositionnement prix pour être leader en indice prix, réorganisation de l’offre client et restructuration de l’effectif.

    2001 – 2003 Manager Epicerie à Lille (59)

    Mission : - définition de la stratégie, élaboration des plans, suivi des actions, maîtrise des objectifs et gestion des ressources humaines
    - C.A. 13 millions € et effectif : 14 personnes

    Réalisations : - en 2003 : gain de 3 places, évolution du C.A. de l’ordre de 4%
    - en 2002 : mise en place d’un concept grignotage et repositionnement prix pour être leader en indice prix
    - en 2001 : gain de 3 places, mise en place des procédures, réorganisation des effectifs et réorganisation des réserves

    1998 – 2001 Manager Boissons à Montesson (78)

    Mission : - mise en place de nouveau concept, mise en place de l’organisation, suivi des travaux et relance de l’activité en tant que second de rayon

    Réalisations : - Participation à l’extension de la surface de vente et à la mise en place du concept magali.

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