Mes compétences :
Merchandising
budgets
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Entreprises
G20
- Directeur & référent
2014 - 2017G20 Auteuilmarket (groupement de 2 magasins 500m2 et 300m2) 14millions d' EUR /an
Directeur référent
* Management d'un adjoint et d'un directeur magasin (périmètre de 32 collaborateurs) ;
* Synchronisation de l'activité de tout les employés et leur fournir des aides techniques ;
* Mise en place de la politique commerciale et optimisation du service client ;
* Approvisionnement en centrale et avec directs (négociation commerciale) ;
* Stratégie des flux de marchandise en fonction de la saisonnalité (négociation budgétaire avec l'acheteur) ;
* Reporting Hebdomadaire au PDG ;
* Analyse marketing du PDV: assortiment, merchandising, communication, tarif ;
* Gestion des budgets, des actions de gestion des ressources humaines (recrutement, formation) ;
G20
- DIRECTEUR REFERENT
2014 - 2017
G20
- Responsable d'un centre de profit type
2012 - 2014G20 Serrudis (magasin de 300m2) 2,6 millions d' EUR /an
Responsable d'un centre de profit type supermarché
* Implantation et lancement du magasin ;
* Agencement de la surface de vente ;
* Recrutement et formation de 10 collaborateurs ;
* Gestion de l'approvisionnement et suivi des stocks ;
* Gestions de la comptabilité magasin (caisses, dépôts, factures, avoirs) ;
Pepsico France
- Responsable de Marchés
Colombes cedex2009 - 2012Domicile (eure et loire, loiret, loiret et cher)
* Création et Développement du Portefeuille clients sur différent marché: Zoo beauval, Groupement EHPAD, Distributeur automatique, CHR jour ou nuit ;
* Prospection commerciales auprés d'une clientèle cible ;
* Identification, développement, suivi et promotion des circuits de distributions. (Sponsoring, CHR, collectivités, partenariats, grossistes, entrepositaires) ;
* Gestion des référencements et des opérations en cash &carry ;
* Trade marketing (opération marketing et commerciale) ;
* Formation des nouveaux commerciaux ;
* Participation à l'amelioration de l'ADV ;
KARLSBRAÛ FRANCE &DARK DOG
- Chef de secteur GMS
2004 - 2009* Gestion d'un portefeuille client (150 hypermarchés) ;
* Optimisation de la logistique des produits (DN, merchandising, PVC, assortiment) ;
* Négociation en centrales d'achats régionales (Leclerc, Auchan, Casino) ;
* Développement du CA : +45% en 2007, + 31% en 2008 ;
* Recrutement, encadrement et suivi de stagiaires, intégration des nouveaux CDI ;
* Organisation d'événement: négociations et gestions avec des prestataires externes ;
* Veille concurrentielle des produits (marché, prix, nouvelles tendances) ;