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Yann STEFAN

Vélizy-Villacoublay

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En résumé

Après une expérience de 10 ans dans l'industrie du semi-conducteur, grâce à laquelle j'ai pu découvrir les impératifs du service clientèle et du monde professionnel en général, j'ai choisi de me reconvertir dans le management de projet.

Depuis octobre 2010, je suis diplômé de l'Institut Supérieur de Management de Projet de Marseille,en qualité de chef de projet en conception de système informatique.

Après un stage concluant au sein du groupe SI de LGM, j'ai commencé une mission d'expertise des contrats de maintenance pour le compte du CEA (Cadarache / Marcoule). J'ai également été en charge de la mise en place du plan de formation dans le cadre de la conduite du changement pour ce même client.

Pour le compte du CEA Cadarache, j'ai mené à bien plusieurs missions dans le management de projet - en assistance aux unités supports du site, j'ai participé à différents projets aussi diversifiés que la rénovation du réseau routier du site, l'aggrandissement de lignes de chauffage ou la construction d'un réacteur expérimental de nouvelle génération ;
- dans le cadre d'un projet international sur la fusion, j'ai conçu puis mis en place le système documentaire et le plan de communication régissant les échanges au sein d'une équipe projet dispersée géographiquement ;
- pour le compte d'installations nucléaires de base, j'ai mis en place les plannings de coactivité, permettant une meilleure gestion des temps de maintenance ou de travaux et une optimisation des temps disponibles pour l'exploitation ;
- au sein d'un laboratoire de gestion des déchets, j'ai assuré le suivi budgétaire, le plan de management et la gestion des risques pour deux projets : "évacuation des déchets à très forte activité" et "évolution du logiciel de suivi des déchets".

En 2014, je m'embarque pour une nouvelle aventure, qui allie mes 10 ans d'expérience dans la maintenance industrielle et les techniques de management de projet apprises lors de ma formation et mises en application dans les différentes missions que j'ai eues à ma charge. J'aurai à ma charge la planification des maintenances et contrôles réglementaires pour l'ensemble des matériels électromécaniques du CEA de Cadarache.

Mes compétences :
GMAO
Conseil
Maintenance
Gestion de projet
Gestion de projet informatique
Management

Entreprises

  • LGM - Consultant confirmé en management de projet

    Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant Pour le compte de plusieurs installations nucléaires du CEA Cadarache :
    - planification des activités et gestion de la coactivité entre exploitation et les opérations de maintenance ou travaux
    - gestion des impératifs réglementaires (planification des contrôles et essais périodiques, des contrôles et visites réglementaires, gestion des écarts)
    - mise en place des documents projets (plans de management, plan de gestion des risques, note d'organisation)
    - consolidation des coûts et prévision budgétaire
    - gestion d'un projet de reprise des déchets à très forte activité historiques (planning, coûts, organisation des transports).

  • LGM - Consultant en management de projet

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2013 Planification des projets et plans de charge des unités support du CEA Cadarache
    - interfaçage entre les services support et les projets : WBS, PBS
    - élaboration, suivi et mise à jour de budgets des projets
    - mise en place et suivi des plans de charge métier

  • LGM - Consultant GMAO

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2011 Dans le cadre du changement de solution GMAO de notre client (CEA) sur les sites de Cadarache et Marcoule (projet MARCAD) :
    - expertise des contrats de maintenance, afin de recueillir les besoins pour le nouveau logiciel et préconiser la meilleure solution technique
    - mise en place de la conduite du changement, à travers une analyse des risques liés au changement de logiciel
    - rédaction du plan de formation et des supports de formation

  • Applied Materials - Ingénieur Service Client

    MEYLAN 2000 - 2009 - Travail collaboratif afin d'augmenter la performance des équipements de production installés chez un de nos clients stratégiques.
    -> En deux ans, augmentation de la disponibilité des équipements de production de 15 %. Travail reconnu par un Special Team Award délivré par l'entité-mère.

    - Assistant Projet sur l'installation de nouveaux équipements de production sur site client.
    -> Installations réalisées dans les temps et conformes aux exigences du client, en particulier sur les performances des nouveaux procédés de fabrication.

    - Gestion du projet d'amélioration d'un équipement pour le rendre productif sur un nouveau système de dépôt.
    -> Amélioration réalisée dans les temps et conformément aux exigences du client. Travail reconnu par le management européen via un Spot Award.

    - Gestion d'équipes d'ouvriers de maintenance.
    -> Gestion de 3 à 5 ouvriers de maintenance: planning, gestion des priorités en fonction du client, interface entre les équipes de maintenance et le service production.

    - Mise en place et analyse de paretos.
    -> Comprendre les dysfonctionnements pour pouvoir anticiper les problèmes.

    - Gestion d'équipes.
    -> Assignation des tâches et des priorités aux équipes d'ouvriers de maintenance.

    - Autonomie, expertise.
    -> Intervention sur site client, en France et en Europe.

Formations

  • ISMP - Groupe4

    Marseille 2009 - 2010 Chef de Projet en Conception de Système Informatique (niv.I)

    J'ai décidé de suivre une formation de reconversion dans les métiers de management de projet dans la conception de systèmes informatiques.

  • IUT Jean Monnet

    Saint Etienne 1999 - 2000 Technicien Spécialisé (niv.II)

  • IUT Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1997 - 1999 Mesures Physiques (niv.III)

Réseau

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