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Yannick CAILLET

HOULBEC COCHEREL

En résumé

J’ai acquis au sein du Groupe PSA PEUGEOT CITROËN une solide expérience en management d’équipes, gestion de projets et management transversal, dans un cadre multiculturel et hautement professionnel. Je me suis adapté à des environnements technologiques diversifiés.

A l’issue d’une première expérience en qualité projet durant laquelle j’ai mené la qualification produit/process de plus de 10 produits, il m’a été confié la mission de résoudre 2 crises majeures en clientèle. Ce challenge, relevé avec succès grâce à la mobilisation et l’implication de tous les protagonistes, m’a conduit vers le management d’une équipe R&D. J’ai ainsi piloté la conception, le développement, la validation et l’industrialisation de produits à fort enjeu sécurité, prestation et style. Cette fonction couvrant également la responsabilités de projets transversaux m’a permis de consolider mes compétences en management, en communication et en relationnel. Je me suis assuré de la progression des savoir-faire de l’équipe et de la capitalisation des bonnes pratiques.

Après ces 9 années d’immersion au sein des projets, j’ai souhaité élargir ma vision globale de l’entreprise en gardant un lien étroit avec la technique et les fournisseurs. Je me suis donc naturellement orienté vers la fonction achats. J’ai mené des négociations dans un contexte international pour des projets d’innovation et managé la mutation de nos pratiques, notamment par une meilleure réflexion sur les stratégies techniques & achats et l’amélioration des partenariats.

Mes compétences :
Automobile
Achats
Management
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • PSA - Manager achat transversal

    2008 - maintenant Principales missions
    • Piloter la construction des stratégies techniques et achats en déployant une démarche de business models et renforcer les relations avec les fournisseurs majeurs
    • Contractualiser et négocier les achats et les droits de propriétés intellectuelles, analyser les dossiers technico-économiques, élaborer des synthèses (choix fournisseurs et enjeux associés)
    • Organisation de journées événementielles avec les fournisseurs

    Résultats majeurs :
    • Pilotage de managers achats (20), techniques (24) et chiffrage (6).
    • Validation des stratégies techniques et achats de 24 familles de produits (CA de 4 Mds d'euros) en fonction du niveau de dépendance vis-à-vis des fournisseurs et en générant de la valeur suivant 13 axes (optimisation des pratiques).
    • Signature de 4 Accords cadres fournisseurs en innovation (négociation propriété intellectuelle et juridique), de 28 contrats de collaboration (CA : 3,5 Millions d'euros) et de 90 accords de confidentialité.
    • Priorisation de sujets d’innovation
    • Organisation de 10 journées innovations fournisseurs
    • Labellisation de 16 fournisseurs majeurs et mise en place des gouvernances associées (top management PSA et fournisseur)
    • Réalisation et animation de l'unité élémentaire en Lean Management
  • PSA - Responsable domaine technique & maîtrise d'ouvrage transversale

    2003 - 2008 Principales missions :
    • Manager une équipe de développement (9 personnes dont 4 cadres)
    • Piloter des projets transversaux et respecter les engagements contractuels
    • Renforcer l'expertise technique (mécanique, électronique, mécatronique)
    • Construire et faire appliquer la stratégie technique
    • Assurer une relation privilégiée avec les fournisseurs et les métiers internes.

    Résultats majeurs :
    • Lancement commercial d'un produit transversal à forts enjeux prestations et style (Contrôle et respect des budgets : 2,5 Millions d'euro, ressources, coûts, planning, qualité et prestation).
    • Construction de la stratégie technique et garant du bon développement de 18 produits (4 fournisseurs et CA de 215 Millions d'euro), contractualisation de 3 contrats d'ingénierie.
    • Pilotage de 21 guides de conception (16 aboutis), choix des référents techniques, intégration du retour d'expérience, mise à jour des plans de validation et identification des bonnes pratiques.
    • Animation de réunions régulières avec plus de 10 entités partenaires, définitions des modes de fonctionnement et des processus, pilotage d'équipe en lean management (mise en place et pilotage d’indicateurs de progrès).
    • Réalisation des entretiens individuels annuels, des bilans intermédiaires et définition du contrat d'objectifs, valorisation du parcours professionnel des collaborateurs.
  • PSA - Responsable qualité et pilote de résolution de crise

    2000 - 2003 Principales missions :
    • Résoudre 2 crises majeurs en clientèle
    • Améliorer la performance en développement en intervenant auprès des métiers PSA et des fournisseurs.
    • Assurer la conformité des produits livrés et la robustesse des processus de production et de développement

    Résultats majeurs :
    • Résolution des défauts en clientèle (divisés par 3, enjeux d'image de marque et financiers 20 Millions d'euro) par le pilotage de 2 fournisseurs, 9 usines, des réseaux et des BE,
    • Co-développement de 3 produits sensibles et majeurs (impacts style, prestation et sécurité),
    • Qualification produit & processus de fabrication (conduite d'audits de production) de plus de 10 produits électroniques pour 4 véhicules du Groupe,
    • Réalisation et application de procédures métiers et projets véhicules,
    • Création d'un outil d'archivage documentaire.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)

    Nancy 1996 - 1998 Mécanique et Ingénierie des Solides et des Structures.

    option : Formation aux cultures européennes - (2 années) sanctionnée une soutenance et un diplôme

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