Yannick DEVEAUX

En résumé

Entreprises

• Amcor - Supply Chain Manager

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2015 - maintenant Manage les approvisionnements, la planification de la production, l’administration des ventes et le service expédition d’un site de 300 personnes réalisant 92M€ de CA.
   840 commandes/mois, 147 destinations dans le monde (route & maritime), budget transport 1.4M€/an
   Accompagne le changement avec la mise en place de SAP au sein du département Supply Chain.
   Manage les actions d’amélioration continue de la Supply Chain
   Introduction d’un 4PL dans le process supply chain (saving 71K€)
   OTIF (On Time In Full): 91.2% (+5.7pts en 12 mois) Productivité administrative (+15%)
   Définition de la stratégie de planification et de gestion des ressources utiles.
   Maintient le niveau global des stocks (matières premières, WIP et produits finis) à: 12.9% du CA.
   Instaure les outils de la Supply chain tels que le S&OP ou la VMI avec les fournisseurs/clients majeurs.
  
  

• Hager - Supply Chain Manager

  Obernai 2012 - 2015  Pilote de projets Lean Manufacturing sur les domaines logistiques et achats : Gain 220K€ / an
   Pilote de projet multi-sites: Value Stream Mapping “from quote to cash” et standardisation des process.
   Création et structuration d’un service expédition dédié OEM.
   Management d’une équipe de 30 personnes (approvisionneurs, magasinier, personnels administratifs) et pilotage de prestataires logistiques (transport, picking, stockage, commandes).
   Supervise la planification de la production et la performance de livraison (Taux de service: 98%).
   Optimisation du cycle de vie des produits (phase out & product launch) en lien avec le marketing.
  

• Hager - Sourcing & Procurement Manager

  Obernai 2007 - 2012  Membre du Comité de Direction du site de Saverne.
   Encadrement d’équipe (6 acheteurs Budget 38M€) ; 5 approvisionneurs (7000 références gérées).
   Restructuration et standardisation du fonctionnement du service achats et logistique.
   Saving: - 2,6%/an Rupture d’approvisionnement: -77% Taux de service client: 98%
   Gestion du changement par :
   Instauration des démarches Qualité (APQP) et Achats issue du milieu automobile
   Reengineering des flux logistiques en 12 mois.
  Gain : 166K€ Productivité : +2% Ecart d’inventaire : -80%
   Mise en place du processus de S&OP (Sales & Operational Plan) chez les fournisseurs majeurs.
   Supervise le suivi des actions de Cost Reduction, Resourcing, Make or Buy et performance des fournisseurs.
  
  

• General Motors - Inbound supply chain supervisor

  Argenteuil 2005 - 2007 Août 05 à Août 07: Responsable Logistique – General Motors, France – (Site de 1400 pers)
  • Encadrement d’une équipe de 54 personnes (approvisionneurs, magasiniers et personnels administratifs).
  • Management des flux entrants depuis le fournisseur jusqu’au point d’utilisation dans l’atelier.
  • Tenue des tableaux de bords de pilotages et de performances.
  • Coordination logistique des changements techniques applicables en production.
  • Management du système d’information d’approvisionnement et des connections EDI avec les fournisseurs.
  • Responsable du suivi des inventaires tournants et annuels ainsi que du budget du service.

• General Motors - Superviseur Achats

  Argenteuil 2004 - 2005 Août 04 à Juil 05 : Responsable Achats - Equipements, Matériels & Services – General Motors, France -
  • Encadrement et animation d’une équipe de 7 acheteurs et 8 approvisionneurs.
  • Management et contractualisation des investissements 106 M€ pour l’industrialisation d’une nouvelle transmission automatique : saving réalisé 15%.
  • Respect des timings, tenue des tableaux, responsable de l’amélioration continue et du respect des normes (ISO TS 16949 ; ISO 14001 et OHSAS 18000).
  • Définition des stratégies d’achats avec GM Europe et US puis mise en place sur le site de GM Strasbourg.

• General Motors - Acheteur

  Argenteuil 1999 - 2004 Jan 01 à Août 04 : Acheteur : Pièces Aluminium moulées / usinées – General Motors, France -
  • Gestion de 35 fournisseurs (à 80% étrangers), 43 M€ de CA, négociation de contrats Long Terme.
  • Etablissement de stratégies d'achats avec les acheteurs européens et américains de GM.
  • Responsable du sourcing pièces aluminium pour le programme US/Europe de la transmission 6 vitesses.
  
  Sept 99 à Déc 00 : Acheteur électriques & Ingénieur Qualité Fournisseurs – General Motors, France -
  • Gestion d’un budget d’achats de 30 M€ de CA.
  • Actions techniques et commerciales pour réduction des coûts: saving réalisé -4,92%.
  • Suivi qualité produit/process, en utilisant les outils qualité (AMDEC, Plan de control, SPC, APQP).

Formations

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg maintenant

• Université Strasbourg 3 Robert Schuman IAE - Institut d'Administration des Entreprises

  Strasbourg 2003 - 2005

• Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique (Nancy)

  Nancy 1997 - 1999