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Yannick GRANNEC

MOIDIEU DETOURBE

En résumé

De formation technique (ingénieur traitement des eaux), j’ai travaillé pour l’essentiel de mon parcours dans la vente de prestations ou d’équipements techniques à destination de l’industrie, et à destination du Bâtiment.

J’ai eu loisir d’occuper plusieurs postes de responsables d’agence commerciale, avec pour principale fonction le développement et la fidélisation d’un portefeuille clients nécessitant une prospection sur le terrain, un suivi et un reporting régulier aux services techniques, au service marketing, et à la direction des structures dont je dépendais.

A ce jour, j’ai orienté mon parcours professionnel plus spécifiquement dans le domaine du Bâtiment où j’assume la gestion d’une structure que j’ai créée il y a plus de 8 ans, structures en contact avec de nombreuses Entreprises Générales, Maîtres d’Ouvrage, Maîtres d’Œuvre et les principales collectivités locales du secteur ; cette clientèle vient compléter celle déjà identifiée dans mes postes précédents, et me permet d’avoir une excellente connaissance du tissu économique local, plus précisément axé sur la région Lyonnaise.
La polyvalence de mon parcours, même s’il reste attaché au domaine technique, traduit mon inclination naturelle à de nouveaux challenges et mon intérêt pour de nouveaux domaines technologiques.

Opiniâtre, autonome, expérimenté et disponible à court terme, je me tiens à votre disposition pour préciser mes aspirations et motivations personnelles.


Mes compétences :
Encadrement d'une équipe technique ou commerciale
Étude de faisabilité de projets
Gestion et coordination de travaux

Entreprises

  • 2GPROPOSE - Gérant de sociétés

    2006 - maintenant Dans la continuité de la gérance des 2 sociétés précédemment créées, j'ai orienté mon activité vers la coordination
    de travaux TCE pour le compte :

    - de cabinets d`architecte
    - de collectivités locales (Grand Lyon) ;
    - d'exploitation des eaux (Saur, Véolia, Dumez) ;
    - de particuliers

    Mon rôle constitue à assumer :
    1) une partie ou la totalité de la mission de Maîtrise d'œuvre ou d'OPC,
    2) une mission d'entretien de parc immobilier industriel

    Ces missions consistent :

    1) pour l'aspect attaché à la Maîtrise d'œuvre, à :

    - définir et/ou valider un projet avec ses impératifs techniques ;
    - choisir et/ou manager les intervenants du projet (internes ou sous-traitance) ;
    - intégrer les évolutions du projet selon les vœux du client et/ou des intervenants (économiste, entreprises,
    experts ...),
    - définir et à valider le respect du cahier des charges à l'avancement du chantier ;
    - définir et contrôler le planning des travaux ;
    - gérer l'aspect environnemental (gestion des déchets et nuisances) ;
    - assurer la levée de réserves propres à chaque lot ;
    - valider les règlements des situations d'avancement, et assurer leur règlement,
    - réceptionner chacun des lots attachés au projet et assurer la réception finale du client.

    2) pour l'aspect attaché à la gestion des biens immobiliers, à assurer :
    - le suivi administratif et comptable de la copropriété,
    - gestion des appels, des règlements et relances des cotisations,
    - gestion des prestataires de services (Eau, EDF, espaces verts, voirie...),
    - gestion des contentieux et sinistres
    - relations avec la commune
    - préparation et tenue des AG
    - rédaction des PV et des lettres d'information



    Ce poste reprend l'ensemble des activités que j'ai pu déjà assumer dans les postes précédents, alliant à la fois les
    fonctions technique, relationnelle et d'encadrement, fonctions qui répondent le mieux à mes attentes, et me
    permettent ainsi de profiter de l'expérience déjà acquise à des postes similaires.

  • Fédération du Bâtiment et des travaux Publics - Chef de mission Lyon Turin

    2002 - 2006 dans le cadre du projet ferroviaire LYON TURIN pour le compte de la Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics de Savoie
    Cette mission avait pour objet de déterminer et d'assurer la mise en place des cadres de coordination et d'interventions relatifs aux
    entreprises du BTP en Savoie concernées par le projet, en liaison avec les différents acteurs associés à ce projet, notamment les
    services de l'Etat - départementaux et régionaux -, les Conseils Généraux des départements impactés, les Fédérations - Régionale et
    Nationale - du BTP, les collectivités locales, le Rectorat et les opérateurs ferroviaires.

    Elle reposait sur :
    * l'identification et l'analyse des contraintes techniques, financières, humaines et concurrentielles imposées aux entreprises
    intervenantes :
    * établissement des grandes lignes de travaux, précisant les moyens à mettre en œuvre, (technicité, logistique),
    * définition des délais impartis à ces différentes phases de travaux, et harmonisation des phases de co-intervention,
    * définition d'un système relationnel performant entre les entreprises intervenantes : régionales, nationales et
    étrangères tant sur le plan technique que sur celui de la concurrence (mise en place de chartes de travail),
    * l'identification et l'analyse des impacts économiques et sociaux sur l'économie régionale, et en particulier sur le secteur du
    Bâtiment et des Travaux Publics,
    * l'établissement d'un plan de communication et d'actions assurant la réalisation sereine et cohérente du projet et répondant
    au mieux tant aux attentes des politiques - départementale et régionale - qu'à celles de la profession.

    Les centres d'intérêt spécifiques attachés à ce poste étaient les suivants :
    * la capacité à négocier et échanger avec la pluralité très importante des acteurs concernés par le projet, et ce, dans des
    domaines très variés, tant sur le plan technique que sur le plan de la communication et de la politique locale.
    * la nécessité d'aborder les problématiques propres à chaque intervenant dans une approche globale intégrant au mieux les
    besoins et désirs de chacun.

  • MATERIEL de SECURITE URBAIN MSU - Directeur de l'agence Rhône Alpes

    1993 - 2002 pour le compte de la Sté MSU dans le secteur de la production et
    vente d'équipements industriels de métallerie

    La mission principale de ce poste était l'organisation de l'agence de Lyon en tant que centre de profits, et accessoirement de
    production (sous-traitance locale), à travers :

    * Le recrutement et l'encadrement de commerciaux salariés et de VRP assurant la vente et la distribution de nos produits,
    * Le développement d'un chiffre d'affaire reposant sur :
    - la vente d'équipements, d'études et de conseils auprès d'une clientèle composée principalement de
    collectivités locales, de grands donneurs d'ordres et d'industriels,
    - l'établissement de contrats pluriannuels attachés aux grands comptes,
    * La gestion administrative et financière autonome de l'agence, de son personnel, des sociétés sous traitantes affiliées à
    l'agence, du choix des prestations connexes à nos équipements.

    Intérêts majeurs du poste :
    * l'autonomie importante, et la polyvalence des fonctions, notamment au niveau de :
    - la définition de la stratégie commerciale de l'agence et des moyens à mettre en œuvre (recrutement,
    élargissement des gammes ...),
    - l'encadrement simultané d'un personnel administratif, de commerciaux, de techniciens, et de sous-traitants

  • Sté BLOKSMA - Responsable du secteur France EST

    1990 - 1992 pour le compte de la Sté BLOKSMA (société hollandaise) dans le
    secteur de la vente et maintenance d'échangeurs thermiques

    A travers :
    * Le développement du chiffre d'affaire reposant sur le suivi de la clientèle composée principalement de Bureaux d'Etudes et
    d'industriels, sur les 44 départements constituant le secteur,
    * L'embauche et l'encadrement de commerciaux (12 pers.) et de distributeurs locaux (60 pers.).

    Intérêts majeurs du poste :
    * La gestion d'un réseau d'indépendants.

  • TNT EXPRESS - Responsable de l'agence de Lyon

    1989 - 1990 pour le compte de la Sté XP (filiale de TNT EXPRESS - sté australienne)
    ternational aérien
    A travers :
    * La participation à la création de cette filiale - XP Parcels System - au sein du groupe TNT (1° groupe mondial de transport),
    le développement de son chiffre d'affaires et l'encadrement du personnel commercial et du personnel attaché à la logistique
    (chauffeurs, services des douanes...).

    Intérêts majeurs du poste :
    * La connaissance d'un autre métier, d'une nouvelle approche commerciale, hors de tout support technique, dans un contexte
    où tout était à créer,
    * L'intégration à un groupe international nécessitant une capacité d'adaptation à une « philosophie » et des méthodes de travail
    différentes,

  • Total - Responsable de l'agence de LYON

    COURBEVOIE 1984 - 1989 pour le compte de la Sté ELF (puis sa filiale ATOCHEM) pour la
    vente des produits de traitements des eaux
    A travers :
    * Le développement du chiffre d'affaire reposant à près de 60% sur la vente de produits de traitements des eaux et 40% sur la
    vente d'équipements et de services,
    * L'encadrement de techniciens (10 pers.),

Formations

  • ETSCO (Ecole Technique Supérieure De Chimie De L'Ouest)

    Angers 1983 - 1984 Spécialiste Traitements des Eaux

    Année de spécialisation après une formation de 3 ans en IUT chimie et IUT génie chimique.

    - 1986/1987 : formation commerciale supérieure ELFCO reposant sur 8 UV au sein de la Sté ELF,
    - 1995 : Formation RH par un organisme indépendant, sur 10 mois, au sein de la sté MSU.
    Formation commerciale supérieure ELFCO reposant sur 8 UV au sein de la Sté ELF

Réseau

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