Mes compétences :
Analyse financière
Automatique
Distribution
Electricité
Électrotechnique
Informatique
Informatique de gestion
Réseaux de distribution
Gestion de projet
Entreprises
MATERIS DSI - PAREXLANKO (anciennement lafarge mortiers)
- Administrateur fonctionnel d'un outil de gestion de contenu marketing et de publication multicanal
2011 - maintenant- Mise en place de workflows fabrication produits & creation/modification d'impression packaging
MATERIS DSI - PAREXLANKO
- Chef de projet Transport
2010 - 2011- Mise en place d'une solution d'édition d'étiquettes de transport pour le transporteur DACHSER
MATERIS
- Chef de projet
Clichy2010 - maintenant
PAREXLANKO
- Chef de Projet Informatique - Distribution & Gestion d'entrepôt
Issy Les Moulineaux2009 - 2010• Mise en évidence écart entre l’ancien et le nouveau système
• Cahier des charges des spécifications à développer sur le nouveau Système d'information
• Assainissement des données avant transfert.
• Tests unitaires suivis d’intégration ensemble des composants et des données fonctionnels.
• Test sur la couverture fonctionnelle globale.
• Montée en production, suivi et accompagnement au changement. (1 usine concernée, 18 personnes encadrées)
BUREAU VERITAS
- Ingénieur spécialisé en électricité
Puteaux2008 - 2008- Vérification des installations et équipements techniques (électricité, levage, incendie)
- Validation des notes de calculs
- Gestion des équipements de protection individuelle
FORCLUM Réseaux - Nord
- Assistant Chargé d'affaires en éclairage public et S.L.T
2007 - 2007- Supervision du planning d'éclairage public
- Facturation des métrés effectués par les sous-traitants
Résultat: Tous les feux tricolores fonctionnent aujourd'hui sur le tracé du Tramway de la ville de Douai
ABB (LODZ - POLOGNE)
- Assistant Ingénieur de production
2006 - 2006- Analyse de la ligne de production des transformateurs de distribution (de la conception au test)
- Mise en place de la méthode des 5S au sein de l'unité de production
- Calcul des indicateurs principaux pour la mise en place de la méthode Total Productive Maintenance (TPM)