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Yannick MANCEL

BRUXELLES

En résumé

Je suis actuellement responsable de la gestion des pièces de rechange et des ateliers d'usinage en Belgique pour l'entreprise pharmaceutique GlaxoSmithKline Vaccines.

Techniques : maîtrise des outils d’amélioration continue Lean/6 sigma (certifié Green Belt) et de la méthodologie McKinsey pour les transformations locales.

Humaines : Expérience en management d’une équipe opérationnelle (ouvrier, employé et cadre), en management transversal et conduite du changement dans une dynamique d'amélioration continue(Lean/6sigma).

Linguistiques : Anglais courant (765 au TOEIC)

Informatiques : MERPS PM, SAP PM, SAP WM, Microsoft Office, Access, gestion de projet (MS project).

Mes compétences :
lean
6 sigma
Amélioration continue
Maintenance
Spare parts management

Entreprises

  • GSK vaccines - Manager Workshops & Spare Parts

    2015 - maintenant Responsable de la gestion des ateliers d'usinage, de l'activité pièces de rechange et des magasins associés pour les trois sites belges (Rixensart, Wavre et Gembloux) :
    - Management opérationnel des ateliers(11 personnes) : conception et fabrication.
    - Management opérationnel des magasins de pièces de rechange(12 personnes) : magasinage, gestion de stock, master data, et amélioration continue.
    - SME (Expert) Spare parts.

  • GlaxoSmithKline Vaccines Belgique - Responsable activité pièces détachées

    2013 - maintenant Responsable de la gestion des pièces détachées sur les sites belges (magasinage, gestion de stock, Master data et amélioration continue) :

    - Management opérationnel des magasins pièces détachées (10 personnes).

    - Mise en place des actions d'amélioration pour atteindre le niveau de performance nécessaire.

  • GlaxoSmithKline Biologicals, Rixensart - Reliability Engineer

    2012 - 2013 - Fiabiliser la maintenance, analyser les coûts et harmoniser les pratiques des Powerplants pour les 2 sites.

    - Développer et déployer le programme maintenance excellance sur les sites belges.

    - Définir et déployer le projet de transformation des magasins pièces détachées.

  • GlaxoSmithKline, Notre Dame de Bondeville (76) - Expert animateur méthodes et supports maintenance

    2011 - 2012 Chef de projets méthodes de maintenance :

    - Management opérationnel du magasin de pièces détachées et consommables (4 personnes).

    - Développement et déploiement de méthodes de maintenance (la juste maintenance, matrice de mise en stock, politique de maintenance, réduction des coûts de maintenance, …)

  • GlaxoSmithKline, site de Notre Dame de Bondeville (76) - Ingénieur amélioration continue / OE expert

    2009 - 2011 Responsable des projets de transformations de la direction technique :

    - Transformations locales des services métrologie, maintenance production et utilités :
    Performance : + 60% de productivité
    Coût : - 351 K€
    Qualité : + 90% qualité données SAP
    Délai : - 5% taux de panne et - 50% retards

    - Mise en place d’un espace de pilotage de la performance pour le service engineering via un management visuel.

    - Gestion du système de valorisation des actions d’améliorations sur le site (Just do It).

    - Mentoring de Yellow Belt et de Green Belt.

  • GlaxoSmithKline, site de Ware (Royaume-Uni) - Apprenti ingénieur amélioration continue

    2008 - 2008 Packing transformation : optimisation de l’organisation du secteur conditionnement comprimé.

  • GlaxoSmithKline, site d'Evreux (27) - Apprenti ingénieur amélioration continue

    2006 - 2009 Chef de projet Lean et 6 sigma :

    - Kaizen CAPA (Corrective And Preventive Actions),
    - Optimisation de l’organisation d’une ligne de production
    - Standardisation des recettes de fabrication
    - Etude statistique des coûts de prélèvements
    - Responsable du déploiement du Lean management (Type Toyota Production Système) dans un contexte de réduction d’effectif (plan social)

  • Asteel Electronique Normandie, Deville les Rouen (76) - Stagiaire

    2006 - 2006 Traçabilité Netbox : amélioration de la base de données existante sous Access.

    Stage de DUT GEII, d’une durée de 10 semaines, au sein de la société Asteel Electronique Normandie à Deville lès Rouen (76). Comme son nom l’indique, cette société est spécialisée dans la sous-traitance de carte électronique.

    Ce stage consistait à améliorer une base de données existante. Cette base de données était utilisée pour effectuer la traçabilité en fabrication d’un produit appelé Netbox. Ce produit est un module qui permet au fournisseur Internet de proposer à leurs clients de recevoir la télévision en haute définition à partir de leur connexion Internet haut débit.

    Bilan :
    Amélioration de la rapidité, de la sécurité, de la simplicité d’utilisation et de l’ergonomie de la base de données.

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