Yannick MICHEL

En résumé

Entreprises

• Groupe Le Confluent - Nouvelles Cliniques Nantaises - Directeur Organisation et Système d'Information

  2015 - 2017

• I-BP - Directeur Adjoint Organisation, SI Interne et Pilotage

  PARIS 2012 - 2015

• Exeis Conseil - Senior Manager Stratégie et Transformation des SI

  Nantes 2010 - 2012

• Ineum Consulting - Senior Manager Stratégie et Transformation des SI

  Neuilly-sur-Seine 2005 - 2010

• Accenture - Manager

  Paris 2003 - 2004 Pour le Goupe Cegetel/SFR (Premier opérateur privé de télécommunications en France) :
  Mise en place d’un nouveau système d’information (Projet NSI)
  
  Responsabilités :
  Mars 2003 – Novembre 2004 – Responsable de l’équipe de Migration des Données (8 personnes)
  - Récolte des besoins fonctionnels client liés aux activités de Migration
  - Analyse des besoins fonctionnels liés aux activités de Migration (impacts sur les processus métiers existant au sein de l’organisation SFR, mise en œuvre de processus transitoires en liaison avec les différentes entités clients)
  - Spécifications fonctionnelles / techniques liées aux besoins exprimés
  - Suivi des développements associés, sur un modèle Off-shore
  - Organisation des activités de tests/validation des évolutions fonctionnelles/techniques
  - Supervision des activités de tests/validation en relation avec le client
  - Organisation de la mise en production
  - Gestion quotidienne des activités de l’équipe de Migration des Données :
  • Mise en place d’un planning prévisionnel d’activités et affectation des ressources nécessaires au bon déroulement
  • Calcul du budget associé aux différentes activités
  • Suivi/Reporting relatif au budget (remontées d’indicateurs, alertes, communication interne et externe)
  • Négociation client pour les demandes d’évolution formulées par ce dernier (contenu, budget, planning de mise en œuvre)

• Accenture - Consultant

  Paris 2000 - 2003 Pour UPC (Câblo-Opérateur Européen basé à Amsterdam)
  Mise en place d’un nouveau système d’information Pan-Européen (Projet Derby)
  Responsabilités :
  Septembre 2001 – Février 2003 – Responsable de deux équipes dans le cadre du Projet :
  - Responsabilités communes aux deux équipes :
  • Mise en place d’un planning prévisionnel d’activités et affectation des ressources nécessaires au bon déroulement
  • Suivi/Reporting relatif au budget (remontées d’indicateurs, alertes, communication interne et externe)
  • Activité Pan-Européenne (France/Hollande/Autriche)
  - Equipe Interfaces/EAI (4 personnes):
  • Récolte des besoins fonctionnels liés aux Interfaces gérées par l’EAI (Vitria)
  • Analyse des besoins fonctionnels au regard des contraintes de mises en œuvre
  • Spécifications fonctionnelles des interfaces
  • Développement des interfaces spécifiées
  • Support au client durant les phases de validation et de mise en production
  - Equipe Architecture Technique (4 personnes):
  • Définition de la cartographie et gestion des ressources techniques nécessaires au projet
  • Relation avec les fournisseurs (constructeurs, éditeurs, intervenants techniques)
  • Mise à disposition des environnements et organisation des équipes
  Avril 2001 – Septembre 2001– Responsable de l’équipe Migration des Données pour la France (7 personnes):
  - Mise en place d’un planning prévisionnel et gestion des ressources en adéquation avec les budgets fixés
  - Suivi/Reporting relatif au planning (indicateurs, alertes)
  - Gestion des développements relatifs aux activités de Migration d’après les spécifications établies en relation avec le client
  - Gestion de la relation client (communication des résultats, analyse, procédures de reprises et de corrections)
  Octobre 2000 – Avril 2001– Responsable de l’équipe de validation de la Migration (4 personnes):
  - Mise en place d’un planning prévisionnel et gestion des ressources en adéquation avec les budgets fixés
  - Suivi/Reporting relatif au planning (indicateurs, alertes)
  - Mise en place des mécanismes de validation de la migration et de suivi vis-à-vis du client
  - Suivi des corrections effectuées par les équipes de développement et correction

• Cegetel - Ingénieur Etude/Validation

  1998 - 2000 Cegetel – Réseau Santé Social (Cegetel.RSS)
  Mise en œuvre du Réseau Santé Social (Architecture informatique nécessaire à la télétransmission des Feuilles de Soin Electroniques)
  Responsabilités :
  - Membre de l’équipe de Validation sur l’ensemble du périmètre technique (Réseaux IP, configuration Routeurs, Plate-Formes de service, Postes Client)
  - Participation à l’architecture Réseau globale du système
  - Mise en œuvre des plannings de suivi d’activité de l’équipe de tests
  - Réunions de travail avec les médecins pour la définition de l’ergonomie des postes de travail

Formations

• Ecole D'Ingénieurs Des Technologies De L'Information Et Du Management EFREI

  Villejuif 1995 - 1998 Télécommunications