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Yannick OUVRARD

Paris

En résumé

Mes compétences :
Finance
Financement de projet, corporate et d'actifs
Controle de Gestion
Gestion de projets complexes, réorganisations
Gestion d'acquisitions, de fusions
Management

Entreprises

  • Kéolis Lyon - Directeur Contractuel et Financier

    Paris 2013 - maintenant Directeur en charge des fonctions Finance/Controle de Gestion/Juridique/Assurance/Achats
    Membre du Codir
    Filiale de Keolis en charge de la gestion du réseau de transport urbain du Grand Lyon
    4 500 personnes - 380 ME de Chiffre d'Affaires

  • Effia - Groupe Keolis - Secretaire General

    2010 - 2013 Secrétaire Général en charge des fonctions back office (finance, comptabilité, contrôle de gestion, dsi, dqse, moyens généraux, achats, juridique)
    Groupe EFFIA - groupe multi-activité racheté en 2010 par Keolis
    No 2 du Stationnement avec plus de 110 000 places de parkings gérés
    Activités diversifiés autour du Transport
    1300 personnes - 180 ME de Chiffre d'affaires

  • KEOLIS - Directeur de l'Audit Interne

    Paris 2008 - 2010

  • KEOLIS - Responsable Financements Structurés

    Paris 2005 - 2008 Responsable financement structuré du Groupe Keolis:
    - Financement de projet - financement dans le cadre de projet nécessitant entre m€ 100 et m€ 500 d’investissements : réalisation des business plans, négociation avec les sponsors industriels et financiers, structuration financière, négociation bancaire – Tramway de Reims, de Liverpool et de Lyon-St Exupéry, réseau de Rabat
    - Financement d’actifs : réalisations des business plans, structuration financière et négociation financières - financements de 2 projets de 100 m€ sur le marché ferroviaire Allemand
    - Gestion des risques : réalisation de programme de couverture de risques dans le cadre de nouvelles implantations à l'étranger

  • KPMG Corporate Finance/Restructuring - Manager

    2001 - 2005 Manager, membre du management group et en charge de la ligne de produit Distressed Asset Management de la practice française de KPMG Corporate Finance/Restructuring, je réalise des missions de conseil et d'audit financier et opérationnel pour le compte de grands groupes industriels, de fonds d’investissements et de banques. Ces missions se déclinent de la manière suivante :
    - mandats de refinancement : diagnostic financier et opérationnel, élaboration des business plans, rédaction des rapports, assistance au négociation, suivi de la mise en oeuvre des protocoles – Refinancement de dettes entre € 30 m et € 500m.
    - mandats de cessions : réalisation des Vendor Due Diligence, gestion de la phase de contact, assistance à la négociation – Cession de société ayant une valeur entre € 10 m et € 45 m.
    - mandats d’acquisitions : due diligence financière et stratégique, assistance au négociation, assistance post-acquisition – Acquisition de société ayant une valeur entre € 20 m et € 60 m.
    - mise en place de systèmes de gestion et de trésorerie : définition des indicateurs clés de suivi d’activité avec le management, gestion du projet et assistance à la mise en place d’outils adaptés.
    - réalisation de 2 restructurations opérationnelles : définition du périmètre de restructuration, réalisation des business plan post restructuration, mise en place et suivi des plans sociaux.

  • Smartcanal - Directeur Général - cofondateur

    Paris 2000 - 2001 Directeur général et cofondateur de cette start-up specialisée dans le e-learning B2B réalisant un chiffre d'affaires de € 1,5 m, j'avais les responsabilités suivantes :
    - Direction financière : réalisation de deux levées de fonds de € 1 m auprès de privés et de fonds de capital risque, création, mise en place et suivi de l’organisation financière et administrative, mise en place du contrôle de gestion.
    - Direction commerciale : aide à la création de l’offre commerciale, mise en place et animation de la force commerciale, réalisation d’un objectif de 1 m€ de chiffre d’affaires dès les 18 premiers mois de lancement.

  • Arthur Andersen - Consultant puis Senior Consultant

    St. Charles 1997 - 2000 Audit Financier
    - Missions de commissariat aux comptes pour des filiales de grands groupes (Total, Lyonnaise des Eaux, Alcatel, …) ainsi que pour la consolidation du groupe Thomson SA.
    - Missions spéciales : audit de la branche R&D d’un groupe de télécommunications, répartition des subventions entre la SNCF et RFF, aide à la renégociation d’un contrat avec Alstom, diagnostics financiers et opérationnels de filiales de grands groupes et de PME, …

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