OSNY
La meilleure façon de prévoir l’avenir, c’est de l’inventer !
J’ai gardé de mes études en gestion et management d’entreprise, la notion de résultat, d’organisation et de rigueur.
De mon parcours sportif au niveau national j’ai préservé et adapté mon goût de l’effort, du travail en équipe, la satisfaction des objectifs atteints et l’audace qui fait que face à l’adversité on fait la différence.
Un parcours commercial opérationnel :
1977 Rank Xerox Pss
me forme aux méthodes d’entretiens de vente et création d’argumentaires. « Tricks of the trade ».
1978 Kalamazoo (Michigan)& PCM Safeguard KPMG.
me permettent de mettre à profit ma connaissance de la gestion et du management d’entreprise au service de la vente et la mise en oeuvre des systèmes de gestion d’entreprises:
ASM Account Systems Management.
BRM Business Resources Management.
CRM Customer Relationship Management.
SACM Security Access Control Management
1980 HAVAS
me permet de tirer profit de l’univers de la communication et des nouveaux médias .
Lancement du Teletel ancêtre d’Internet
1984 PUBLICOM
Créateur d’une Start-up, spécialisée dans la vente et l’exploitation en régie des supports électroniques de communication sur les points de ventes et lieux événementiels.
Paris DAKAR Régie des Contrôles techniques
collaboration Pernod - RICARD & RVS Energy
1989 1995 PELIKAN(METRO ag)
& Rhône Poulenc Systèmes, MEMOREX.
me renforce aux méthodes Marketing ,Merchandising, Sales force training & animation de réseaux de distribution multi canaux.
1995 Hitachi Maxell Retail Sales Manager.
Et de consolider un sérieux savoir-faire dans la distribution multi canaux de matériel électronique de loisir au niveau National et Européen et ce pendant 10 ans.
2006 Consultant
Missions: STEIN-PANDASOFTWARE-DAEWOO INTERNATIONAL
Au cœur de l’entreprise, je vous accompagne …..
Business Developper
Accélérer ou canaliser le développement.
Créer des sociétés ou des start-up liées à des Groupes ou à des fonds d’investissement.
Lancer un produit ou mettre en place un concept.
Développer ou implanter des départements.
Redresser l’activité commercial.
Facilité le franchissement d’un cap.
Manager de transition
Manager temporairement un centre de profit.
Résoudre un dysfonctionnement dans une équipe commerciale.
Remplacer un cadre afin de pallier à un départ imprévu et permettre aux dirigeants de choisir un remplaçant avec le recul suffisant.
Combler un déficit temporaire d’encadrement qui n’autorise ni un recrutement ni une absence de management..
Passionné d’éthologie Équine : de nombreuses méthodes de management tirent aujourd'hui leurs origines dans l’observation du comportement animal et ces disciplines nous offrent une meilleure compréhension de la nature humaine et donne un aperçu de la façon dont un comportement peut être le mieux compris et un problème de communication surmonté.
2007 DAEWOO International PROTRADE
European Sales General Manager
Electronique Grand Public
Mes compétences :
Accounts Manager
Business
Business unit manager
Commercial
Country manager
Directeur commercial
Directeur général
Éthologie
High tech
Key Accounts
Manager
Moto
Multimedia
Profit Center
RPS
ventes
